建設(shè)管理工作方案-在線瀏覽
2024-12-06 23:02本頁面
【正文】 容易產(chǎn)生工農(nóng)矛盾和糾紛，影響油田生產(chǎn)建設(shè)。油地雙方要按照“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分工，密切配合，接照規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的方案，共同完成油田井場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。要按照國(guó)家《管道保護(hù)辦法》和省《管道保護(hù)辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持依法行政。對(duì)有確鑿證據(jù)非法收購(gòu)原油的小化工廠，要會(huì)同公安、安監(jiān)、工商、環(huán)保等部門進(jìn)行檢查，該規(guī)范的規(guī)范，該取締的取締，該關(guān)閉的關(guān)閉。針對(duì)犯罪分子團(tuán)伙作案，盜、運(yùn)、銷的特點(diǎn)，各縣區(qū)油區(qū)辦要加強(qiáng)油區(qū)稽查，采用靈活多樣的稽查方式，加大巡查的密度和力度，從運(yùn)輸環(huán)節(jié)切斷作案鏈條。一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)運(yùn)輸?shù)?，沒收油品油料，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對(duì)因把關(guān)不嚴(yán)造成不良影響的要追究有關(guān)人員責(zé)任。用電秩序混亂和私接亂拉問題，嚴(yán)重影響油田的正常生產(chǎn)。要進(jìn)一步規(guī)范油區(qū)用電秩序，積極協(xié)助油田搞好用電規(guī)范化整治。這次活動(dòng)涉及面廣、時(shí)間緊、任務(wù)重，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，市油區(qū)辦將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督?！ 「鲉挝灰J(rèn)真履行職貴，確保完成工作目標(biāo)。年底，市油區(qū)辦將組織檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)到工作目標(biāo)，做出突出成績(jī)的單位或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完不成工作目標(biāo)的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消年底評(píng)優(yōu)資格。推行精細(xì)化管理的核心是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化?！ ∫弧⒅笇?dǎo)思想 緊密圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標(biāo)，通過夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)，運(yùn)用體系管理工具，實(shí)現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。 三、基本原則 按照集團(tuán)公司精細(xì)化實(shí)施方案精神，公司在推動(dòng)精細(xì)化管理過程中要堅(jiān)持五項(xiàng)原則： 一是轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持長(zhǎng)期推動(dòng)。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，必須
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