20xx銷售主管年終述職報告-在線瀏覽
2024-12-05 23:52本頁面
【正文】 時，就要銷售主管出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。耐心而細致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒?！ ∪粘＝y(tǒng)計工作 ?。?）每天認真統(tǒng)計電話量、區(qū)域、客戶群、找準銷售定位?！ 。?）每周對電話量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報。 ?。?）了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助主管提出方案和建議。 ?。?）做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。 ?。?）做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報?！ 。?）收集有關房地產的信息，掌握房地產市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施?！ ′N售主管要起到帶頭作用，多配合領導和公司的工作安排，要團結銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。我的成長離不開領導幫助和同事的支持。不斷提高自我。 說句實話，剛上任時我感到肩上的擔子很沉重，心中產生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經驗，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實踐經驗一無所有?！ ∮芯湓捳f的好路是人走出來的，我在領導的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作經驗結合在一起。在工作中有不足之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產銷售經驗，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經驗，可是面對客戶一窩蜂的闖進售樓部現(xiàn)場，銷售代表們沒有感到害怕，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績。 當然也有做的不好的地方就是在沒有跟總經理協(xié)調好的情況下導致了一房
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