汽車銷售主管述職報告-在線瀏覽
2025-03-29 06:56本頁面
【正文】 盡職盡責，都圓滿的完成公司制定的計劃指標，使公司的業(yè)務快速增長。 二是我們銷售激勵機制有待于完善與加強。 四是自己的模范作用還不夠，今后工作中都要注意?！ ×桥c公司相關部門及領導溝通的太少?！ ∪⑿蝿莘治雠c今后的設想 (一)形式的分析： 現(xiàn)在我們公司生產的汽車在質量，配置上屬于上等的車輛。有因為價格而丟單的問題，在明年的銷售工作中我認為汽車的價格應做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。 因此，我們還要克服困難，頂住壓力，實現(xiàn)跨越。可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快的今天，我們未來幾年汽車銷售市場是大有作為的，尤其是我們與跨國公司合并的意向一旦達成，外國汽車廠商將提供專門技術和資金，人才的需求數(shù)量也會相對增大，涉及很多專業(yè)，而且從第一線到最后的檢測，要求的人員層次也要提高?！ 亩覀儗⒃诔杀窘档?、迅速搶占國內以至國外更大市場份額的同時，其銷量也會隨之顯著提高，并且在增強品牌影響力、提高產品品質、完善銷售服務體系方面，采取新的可行措施，而且我們還將利用技術、資金、人才優(yōu)勢在國內加強新車型與品牌車型的研發(fā)能力、并加強對銷售渠道的管理，滿足消費者對廠商、對產品、對價格、對服務更高層次的要求。因此，在汽車銷售未來的發(fā)展中，我們要更新理念，集中精力，讓每個銷售人員都信心百倍的去執(zhí)行任務、完成任務。 通過研究市場，加大銷控力度，以獲得最大利潤的前提下循序漸進的來推盤，使公司的經濟效益和社會信譽得到提升。人員結構要不斷完善，每人的崗位職責更明晰、分工更明確、更專業(yè)，銷售工作也就更系統(tǒng)化、標準化、可執(zhí)行化?！ √岣咪N售業(yè)績，擴張市場銷售網絡 引進先進管理思想和市場營銷理念、經驗，強化我公司汽車市場的推廣意識。 推廣主導型號車型，搶占國內市場 大力推廣主導型號**、**、**自卸車車型，銷售布局上建立**市場的基地，大力拓展國內市場。并通過更多的銷售管理策略來拓寬我們的市場區(qū)域，擁有更多的市場機會，搶占國內更多的市場份額?！ ′N售及售后服務是我們的核心部門，它的工作質量直接影響到我們公司的信譽及市場份額?！ 〗涍^多年的運營我們已經積累了一些經驗，我們有信心將銷售及售后服務的工作進入標準化、程序化，以優(yōu)質的服務贏得客戶的信賴?！ ∑囦N售主管述職報告范文范文 尊敬的各位領導、同事們： 自從20xx年1月3日xx汽車銷售服務有限公司開業(yè)之日起，我就融入了這個大家庭! 一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到20人的團隊發(fā)展到如今汽車專業(yè)4S銷售服務有限公司?！ ≈两裎乙言诠菊ぷ髁藘赡陼r間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管?！ ∫?、銷售主管職責與管理能力 (一)銷售主管的職責 管理銷售活動，促使完成銷售目標?！ 」芾硭姓箯d環(huán)境及其活動?！ ≈饕O(jiān)督銷售部全體職員。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。 (三)銷售主管管理的項目 展廳內外的環(huán)境 展廳外 地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)?！ ≈蛋嗳藛T與接待人員的安排 工作時間內，所有銷售部的人員，都必須著BYD規(guī)定的制服，佩戴工牌及BYD標志，保持儀容儀表的整潔。所有的銷售員不得在展廳內抽煙，吃零食等。 在前臺接待時，所有人員都必須主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組，接待前臺一定要保持兩位以上的銷售接待人員，同時接待臺要保持整潔，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關的事。展示車輛必須要保持清潔，無灰塵，無手印?！ ≌管嚽昂蟊仨殤覓霣YD車輛型號或是中山榮德。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài)。 洽談區(qū) 洽談區(qū)要有一定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放，洽談業(yè)務完時，要及時清理煙灰缸內的煙頭或是使用過的水杯?！ ?四)銷售主管的5S現(xiàn)場管理 整理：將不要的東西立即處理?！ ∏鍜撸赫页雠K亂的根源并徹底清除，已建立清潔干凈的工作環(huán)境?！ ∷仞B(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境。在總體的工作思路指引下，在銷售部各位經理的正確領導下，我會積極進取、扎實地工作，努力去完成公司下達的計劃目標任務。在工作上，我會努力支持及配合其他各部門的工作，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1