老員工辭職報告-在線瀏覽
2024-12-04 22:49本頁面
【正文】 司風氣。 改善領導作風。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議以支持鼓勵為主，加以適當?shù)呐u引導，尊重員工，才能得到員工的尊重。一個公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿斗志。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正常現(xiàn)象，如果公司是沒問題的，領導是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領導能夠重視并改善這個情況。對于外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就是一個很好的福利，解決 了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在很多公司，這都是一個最基本的福利待遇。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是:劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單
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