【正文】 等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習， 受益匪淺，衷心感謝公司領導和同仁們對我的關心愛護、信賴幫助和大力支持。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個項目即將啟動之際，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。同時，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發(fā)展。留下我人生最大的遺憾與無奈。離開灑下汗水和付出心血打拼了 12 年之多的公司，離開朝夕相處了 12 年之多的公司領導和同仁們，實在無法接受。本著對公司負責的態(tài)度，我經(jīng)過深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。我會在剩下的工作時間里，盡力在項目還未正式啟動開始之前，完成好自己份內(nèi)的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項工作正常順利運作。舍不得領導們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。為了家族公司的發(fā)展，現(xiàn)向公司提 出辭職，望公司給予批準。對于我的辭職，原因是多方面的。 在這五年里，我收獲非常多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學到了很多東西，領悟到了很多道理，讓我迅速地成長成熟起來。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來，因為我雖然走了，但是我希望 Xx、港林是能越來越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點建議，希望領導們能慎重考慮 ! 整頓公司風氣。 改善領導作風。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領導者以支持鼓勵為主，加以適當?shù)呐u引導，尊重員工，才能得到員工的尊重。一個公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿斗志。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正?，F(xiàn)象，如果公司是沒問題的，領導是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領導能夠重視并改善這個情況。對于外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，如果 公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就是一個很好的福利，解決 了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在很多公司，這都是一個最基本的福利待遇。目前就我們公司還剩下的職員中 (張家港方面 )，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有 3 萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定 的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。 另外，就我離開后，我的工作做一個如下安排： 單據(jù)整理，報關方面。 合同的擬訂、整理以及催款。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若 領導需要考慮有專門一個人在做這個事，我也覺得未嘗不可。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。廣告是一個長期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個空喊的口號，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來，若領導有其他方面的考慮，比如說是縮小公司規(guī)模，那也是一種策略，我們確實需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是一味地喊口號而已。清晰地記得，第一天來 Xx 報道的時間是 xx 年的 x 月 xx 日，轉眼間，三年時間快過去了。 在這三年里，我收獲非常多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼 界，學到了很多東西，領悟到了很多道理，讓我迅速地成長成熟起來。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來，因為我雖然走了，但是我希望 Xx、港林是能越來越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點建議，希望領導們能慎重考慮！ 整頓公司風氣。 改善領導作風。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領導者以支持鼓勵為主，加以適當?shù)呐u引導，尊重員工，才能得到員工的尊重。一個公司真正的財富不是老板 今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿斗志。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正?，F(xiàn)象，如果公司是沒問題的，領導是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領導能夠重視并改善這個情況。對于外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就是一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在很多公司，這都是一個最基本的福利待遇。目前就我們公司還剩下的職員中 (張家港方面 )，我的建議是：劉 xx，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有 3 萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。小石：放大他的權力，他是銷售部經(jīng)理，需要有一個經(jīng)理該有的權力和威嚴，他才是公司真正的二把手。我認為，只有讓員工覺得有空間去發(fā)展，才會讓他們真正地