公司庫房管理員工作述職報(bào)告-在線瀏覽
2024-12-03 22:21本頁面
【正文】 區(qū)位管理的目的是：更好的有序管理倉庫近3000種資材；方便倉庫配送員及時(shí)準(zhǔn)確的為生產(chǎn)配料以及便于供貨商送貨時(shí)規(guī)范放置。首先要把倉庫大體分區(qū)，畫出倉庫管理規(guī)劃圖。一個月的努力沒有浪費(fèi)，我們的配料效率更高，我們的管理更加系統(tǒng)。 處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確。以此規(guī)范流程，確保每次廢品處理的公正性?！ 。ㄋ模﹫?jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長 在平時(shí)的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個人會有更大的舞臺，與公司一起成長！工作之余，我學(xué)習(xí)英語、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己。在以后的工作中我會致力與倉庫管理的規(guī)范化、合理化，縮短庫存品周轉(zhuǎn)期，提高庫存利用率。我也進(jìn)一步領(lǐng)悟了“信賴、熱情、挑戰(zhàn)”這一核心價(jià)值，公司做“永遠(yuǎn)與顧客同行的企業(yè)”，我自己也要做永遠(yuǎn)與公司成長的個人！ 公司庫房管理員工作述職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 本人進(jìn)入公司這個大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生?！ ‖F(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)，做到懂的更多，做的更好！平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。實(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。這樣不僅耽擱時(shí)間，而且也不經(jīng)濟(jì)。公司缺乏給力的
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