銀行建立作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制工作總結(jié)與銀行總會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-26 00:29本頁面
【正文】 自薦、群眾要求、組織確定等方式，將支行的中層干部列為監(jiān)管對(duì)象，并將群眾反映較多股室隨時(shí)列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，通過效能監(jiān)察等多種媒體公開接受全社會(huì)監(jiān)督。確定履行職責(zé)、行政效率、政務(wù)公開、依法行政、廉潔自律等五方面的內(nèi)容作為監(jiān)管重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合支行及縣委、縣政府的中心工作、階段性工作開展監(jiān)管，努力提高監(jiān)管的針對(duì)性。每半年對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管股室采用面對(duì)面質(zhì)詢、背靠背測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行集中現(xiàn)場(chǎng)打分、權(quán)重記分。（四）注重獎(jiǎng)懲結(jié)合，實(shí)施績(jī)效監(jiān)管。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)行為給予黨政紀(jì)處理，實(shí)行一票否決。對(duì)評(píng)議分值名列后3位的中層干部予以通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)干部管理權(quán)限對(duì)中層干部予以調(diào)整，直至降職或免職；同時(shí)將中層干部的績(jī)效與所在股室、分管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效緊密掛鉤，對(duì)股室成員予以輪崗或扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。四、圍繞以降低行政成本的要求，制訂節(jié)約機(jī)制。制定并健全會(huì)議、接待、公車、出差管理等經(jīng)費(fèi)的合理支出標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)支出約束和規(guī)范，嚴(yán)禁擅自提高標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格。二是推行政府采購(gòu)。推行節(jié)能采購(gòu)，優(yōu)先采購(gòu)列入《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單》中的產(chǎn)品，禁止采購(gòu)能源效率低的產(chǎn)品和國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備。按照部門預(yù)算要求，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)行預(yù)警機(jī)制，及時(shí)糾正超預(yù)算行為。五、當(dāng)前工作中存在的一些問題我支行在“集中整治干部工作作風(fēng)”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制建立方面進(jìn)行了積極的探索，取得了一定的成效，但也還存在不少問題：一是工作中創(chuàng)新意識(shí)薄弱。二作風(fēng)建設(shè)成效存在反復(fù)現(xiàn)象。三是缺乏執(zhí)行長(zhǎng)效機(jī)制的主動(dòng)性與自覺性。今后，我支行更進(jìn)一步加大作風(fēng)建設(shè)力度，深入探索建立作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固深化作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)成果，使作風(fēng)建設(shè)在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)上發(fā)揮更大的作用?，F(xiàn)將本人的工作情況及體會(huì)總結(jié)一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。為此本人能以能以身作則，做好表率，在業(yè)務(wù)技能方面也不甘落后。我深深體會(huì)到，只有活到老，學(xué)到老，才能不落伍。一年中我積極參加了電子銀行、會(huì)計(jì)要素系統(tǒng)、電子登記簿、自制憑證系統(tǒng)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過實(shí)地操作掌握了各種管理制度和業(yè)務(wù)操作流程。工作中輔導(dǎo)、幫助經(jīng)辦人員查找和分析自動(dòng)掛帳的幾種可能性，使?fàn)I業(yè)部多次及時(shí)正確處理16284科目的掛帳。一是在每月檢查前，根據(jù)《總會(huì)計(jì)的崗位工作職責(zé)》結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，不定期抽查，現(xiàn)場(chǎng)檢查、非現(xiàn)場(chǎng)抽查、事中監(jiān)控等多種方式，
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