【正文】 進(jìn)入20**年以來公司面臨的嚴(yán)峻市場形勢并未得到改善，在國內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)績良好的可喜成績。在兄弟部門的大力支持下，在部門全體人員的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20**年主要工作完成情況總結(jié)如下：一、XX年工作總結(jié)一、圍繞公司降本增效目標(biāo)，規(guī)劃與投資管理工作重心進(jìn)一步下移。 20**年，公司新開工項(xiàng)目原計(jì)劃總投資7000萬元，其中重點(diǎn)技改項(xiàng)目計(jì)劃投資3000萬元。根據(jù)公司的發(fā)展形勢需要，增加了兩個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，共追加投資9588萬元。我部將加強(qiáng)項(xiàng)目的投資管控，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項(xiàng)目的實(shí)施作為本年度項(xiàng)目投資的重點(diǎn)。(1)高效高質(zhì)完成3電動(dòng)風(fēng)機(jī)項(xiàng)目，為公司增產(chǎn)創(chuàng)效保駕護(hù)航。2月初聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行實(shí)地勘查，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，并積極組織業(yè)主單位及相關(guān)部門進(jìn)行方案研討，3月上旬確定了風(fēng)機(jī)建設(shè)選址方案。但4月初，2汽動(dòng)風(fēng)機(jī)發(fā)生事故，無法完全修復(fù)，且3汽動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)備用能力有限，為最大限度的降低對生產(chǎn)的影響，公司將3電動(dòng)風(fēng)機(jī)的設(shè)備到貨時(shí)間提前到了6月底。經(jīng)過我部多次協(xié)調(diào)和努力，在設(shè)計(jì)院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設(shè)計(jì)、6月中旬完成所有結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)、7月中旬完成全部施工圖設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)控制出圖進(jìn)度。3電動(dòng)風(fēng)機(jī)9月15日建成投運(yùn)，高爐鼓風(fēng)量由原來2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后，可給公司增產(chǎn)200300噸鐵/天。 經(jīng)過鼓風(fēng)機(jī)和熱風(fēng)爐進(jìn)入高爐的熱風(fēng)，其水分含量和溫度對高爐運(yùn)行有著直接影響。尤其是夏季的高溫多雨季節(jié)，即使在同一天內(nèi)，由于氣溫和相對濕度的變化，大氣濕分都可能會(huì)發(fā)生較大變化。為做好項(xiàng)目的前期調(diào)研摸底，4月至5月份組織4家單位進(jìn)行了技術(shù)交流，對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分論證，并對其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績進(jìn)行了實(shí)地考察，從而確認(rèn)項(xiàng)目的效果和效益。在評(píng)標(biāo)過程中，對各單位的技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，優(yōu)選了兩級(jí)脫濕+空氣回?zé)嵫b臵的工藝流程。按含濕量每降低1g/m3，一年節(jié)能效益可達(dá)1500余萬元。 隨著公司管理、操作水平的提高，以及3電動(dòng)風(fēng)機(jī)的投運(yùn)，廠內(nèi)煤氣的富余量平均達(dá)到5萬Nm3/h以上，最高達(dá)到10萬Nm3/h。為了能夠最大程度的利用廠內(nèi)二次能源，經(jīng)過方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機(jī)組的方式組織項(xiàng)目實(shí)施。為降低投資費(fèi)用，改變一、二期獨(dú)家議標(biāo)的模式，邀請4家單位進(jìn)行招標(biāo)。建設(shè)工期10個(gè)月，預(yù)計(jì)20**年8月初建成投運(yùn)。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投資額為3500萬元左右，年外供電量為4300萬kwh。為改善現(xiàn)場職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實(shí)施原料場新增除塵設(shè)施項(xiàng)目。抓好一般技改項(xiàng)目實(shí)施，夯實(shí)投資管理基礎(chǔ)工作。(1)主動(dòng)調(diào)研，有序推動(dòng)。通過溝通交流，我部與二級(jí)單位對項(xiàng)目的實(shí)施意見基本達(dá)成一致，為項(xiàng)目的有效實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。每季度初，要求科室成員主動(dòng)與各單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)立項(xiàng)時(shí)間，明確項(xiàng)目實(shí)施的初步方案，確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序?qū)嵤┖屯七M(jìn)。鋼鐵市場持續(xù)低迷，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要，為此我部積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。二季度，立項(xiàng)實(shí)施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項(xiàng)目。8月份江邊水站變頻裝臵投入運(yùn)行，預(yù)計(jì)年節(jié)電量在130萬kwh，每年可節(jié)約電70余萬元。對于一般技改項(xiàng)目堅(jiān)持做到“四嚴(yán)格”，即嚴(yán)格控制項(xiàng)目數(shù)量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對可以緩上或取消的項(xiàng)目一律不予立項(xiàng)。10%以內(nèi)。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅(jiān)決不予認(rèn)可，從而控制投資費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際情況，暫緩了煉鋼廠更換煤氣大水封等項(xiàng)目，僅煤氣大水封一項(xiàng)就控制投資費(fèi)用達(dá)150萬元。(二)準(zhǔn)確把握鋼鐵行業(yè)形勢，不斷提高公司規(guī)劃管理水平。因此，根據(jù)國家鋼鐵行業(yè)宏觀形勢變化和新鋼鐵自身發(fā)展實(shí)際，按照華菱集團(tuán)以及集團(tuán)公司的安排，我部對公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行了中期調(diào)整和完善，完成了新一輪三年滾動(dòng)規(guī)劃的編制。公司十二五期間將實(shí)施三期工程項(xiàng)目，三期工程項(xiàng)目計(jì)劃投資18億元，三期建成后公司將形成400萬噸鋼綜合生產(chǎn)能力。在二期工程后以建筑材為主的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品將適當(dāng)增加高碳鋼、冷鐓鋼等高附加值產(chǎn)品，最終致力于將新鋼鐵打造成為華南地區(qū)線棒材生產(chǎn)引領(lǐng)者。180m2燒結(jié)機(jī)一臺(tái)及脫硫、余熱發(fā)電等配套設(shè)施、1250m3高爐一座、120t轉(zhuǎn)爐一座、5機(jī)5流連鑄機(jī)一臺(tái)、60萬噸單線高速線材生產(chǎn)線一條、三期原料場擴(kuò)建，以及配套的能源公輔等設(shè)施。公司三期項(xiàng)目的具體實(shí)施時(shí)間還需根據(jù)國家政策及市場行情而定。全年與中冶南方、中冶武勘、武漢都市環(huán)保、中冶南方(湘潭院)等相關(guān)設(shè)計(jì)院簽訂設(shè)計(jì)合同五份，合同項(xiàng)目包括了關(guān)于3電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)建設(shè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、220千伏變電站加裝電容隔直裝臵工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工廠站邊坡35樁至46樁區(qū)域勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目等內(nèi)容。到目前為止，全年累計(jì)共到圖148套，其中設(shè)計(jì)變更39份。全年協(xié)助工程部完成維檢項(xiàng)目設(shè)計(jì)8項(xiàng)，主要有生產(chǎn)廠房屋面加固、一棒加熱爐大修方案、鋼渣處理間擋渣墻大修方案、煉鐵混勻粘性料線改造方案等。(四)大力推進(jìn)征地協(xié)調(diào)管理工作外部鐵路針對20xx年遺留的收尾問題及今年上半年雨季來臨后導(dǎo)致部分區(qū)域引發(fā)新問題，及時(shí)做好如下協(xié)調(diào)工作：(1)根據(jù)20**.，并對相關(guān)資料進(jìn)行留底存檔。(2)前兩年，大部分整改完后的問題經(jīng)雨水沖刷，部分區(qū)域出現(xiàn)反復(fù)的情況。針對鐵路收尾工作未完成的部分，由于大部分已超出公司的協(xié)調(diào)范圍，起草相關(guān)報(bào)告遞交市政府協(xié)調(diào)解決。關(guān)于840畝地的用地協(xié)調(diào)，經(jīng)多次努力，但政府動(dòng)作力度一直不大，導(dǎo)致該區(qū)域的用地協(xié)調(diào)進(jìn)展一直較為緩慢，目前只拆除房屋一棟，由于圍墻一直未能拆除導(dǎo)致排水涵仍不具備施工條件。二、做好企業(yè)運(yùn)行管理基礎(chǔ)工作，持續(xù)優(yōu)化公司管控體系。一是在績效管理執(zhí)行過程中，注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持“回頭看”。5月份，根據(jù)燒結(jié)余熱發(fā)電項(xiàng)目投運(yùn)情況，將燒結(jié)余熱發(fā)電量納入能源中心年度自發(fā)電量指標(biāo)考核。調(diào)整后績效管理辦法對促進(jìn)自發(fā)電量、鐵路運(yùn)量的提升起到了積極的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。二是根據(jù)公司“以產(chǎn)定銷”的銷售基本原則，在激勵(lì)政策上積極應(yīng)對，通過“產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效”績效指標(biāo)的優(yōu)化以及“銷售訂單一單一議”、“公司產(chǎn)品進(jìn)入省級(jí)重點(diǎn)工程”等專項(xiàng)考核辦法的制訂，鼓勵(lì)銷售工作積極對接市場，以“一單一議、量價(jià)鎖定”等銷售模式創(chuàng)新為突破口，通過優(yōu)化區(qū)域布局、調(diào)整資源配臵、增強(qiáng)市場開拓能力、提高服務(wù)水平等措施，促進(jìn)了公司銷售創(chuàng)效能力的全面提升。事故管理系統(tǒng)建設(shè)：20xx年年初，根據(jù)“事故信息集成，事故處理受控”的管理思路，設(shè)計(jì)了事故管理系統(tǒng)的總體框架。自事故管理系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，公司各單位的事故管控力度，事故整改、處理的工作效率得到明顯提升。二是積極與主管部門溝通，認(rèn)真聽取各方面意見，及時(shí)對現(xiàn)有《事故管理辦法》進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善，進(jìn)一步提高制度的操作性。嚴(yán)格按《事故管理辦法》、《事故管理考核辦法》的有關(guān)規(guī)定對事故的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理與考核。(三)做好流程與制度持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工作，完善公司管理基礎(chǔ)。二是組織相關(guān)單位對“原燃輔料質(zhì)量異議仲裁”“產(chǎn)成品改判”流程存在的缺陷和問題進(jìn)行了分析和討論，提出了優(yōu)化方案，方案被公司采納后目前流程運(yùn)行穩(wěn)定。四是參與了“營銷部倉庫鐵路品外發(fā)方案”的討論，從流程管理角度提出了職責(zé)歸口、管理簡化的意見，均在方案中落實(shí)并執(zhí)行。 一是分別組織了20xx年下半年度、20xx年上半年度合理化建議成果的評(píng)審及發(fā)布工作。二是為貫徹落實(shí)公司關(guān)于“合理化建議活動(dòng)要深入基層、深入生產(chǎn)一線”指示精神，20xx年7月，組織各單位作業(yè)區(qū)(車間)、班組骨干開展了合理化建議活動(dòng)專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：宣講公司合理化建議工作政策、解讀公司相關(guān)制度文件、講解成果經(jīng)濟(jì)效益測算方法等。三是深入調(diào)查研究，積極聽取和采納公司各方面對合理化建議工作的意見和建議，通過討論、分析，于20xx年9月完成了《合理化實(shí)施細(xì)則》的修訂，修訂后的制度對操作類成果的定性和評(píng)審、成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做了調(diào)整，為提高公司全員創(chuàng)新意識(shí)和參與積極性打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做好合同管理基礎(chǔ)工作。20xx年7月，安排對公司20xx年度經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，共抽檢合同630份，包括6大類、22個(gè)小類，其中格式合同567份，非格式合同63份。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，優(yōu)化了非格式合同審查流程，增加財(cái)務(wù)部門對付款方式的審核環(huán)節(jié)，并在協(xié)同平臺(tái)內(nèi)對流程作了相應(yīng)調(diào)整。一是在收到****法院對**的破產(chǎn)裁定書后，及時(shí)與營銷部溝通、協(xié)商，妥善處理與該公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。三是完成了公司訴廣東湘鋼工貿(mào)案件的證據(jù)收集、訴訟相關(guān)事務(wù)辦理，10月15日第一次庭審，10月30日與廣東湘鋼工貿(mào)代表進(jìn)行了庭外調(diào)解，雙方就賠償金額分歧較大調(diào)解未達(dá)成一致，目前案件已中止審理，待刑事部分判決之后將繼續(xù)審理。陳建芬訴中冶武勘、中國技術(shù)、公司勞務(wù)合同糾紛幾個(gè)案件的應(yīng)訴工作，上述案件將分別于11月28日、12月18日開庭審理。按時(shí)完成了新鋼鐵、南山鐵路、湘鋼國貿(mào)陽春分公司的公司年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢，完成了20xx年度廣東省重合同守信用單位的申報(bào)工作，并通過評(píng)審。(六)按時(shí)按質(zhì)完成公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理及上報(bào)工作。二是做好了統(tǒng)計(jì)職稱考試、統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格繼續(xù)教育的組織工作。四是完成國家統(tǒng)計(jì)局五年一度的工業(yè)投入產(chǎn)出5個(gè)調(diào)查表的上報(bào)。三、較好完