商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書-在線瀏覽
2025-07-17 07:52本頁面
【正文】 4)美食廣場： ____年 ____月 ____日進(jìn)場，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。 6)食品城： ____年 ____月 ____日進(jìn)場，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。 8)大型百貨： ____年 ____月 ____日進(jìn)場，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。 10)步行街餐飲： ____年 ____月 ____日交付相關(guān)業(yè)主。 12)其它業(yè)態(tài)： ____年 ____月 ____日交付業(yè)主，達(dá)到設(shè)計要求及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。 4．經(jīng)營性物業(yè)經(jīng)營期： ____項目經(jīng)營期間為 ____年 ____月 ____日至 ____年 ____月 ____日。 7．要求項目全面開業(yè)后 3 個月內(nèi)整個工程整改完畢，并經(jīng)當(dāng)?shù)厣坦芄竞蜕坦芸偛拷庸艽_認(rèn)（如該項目成立綜合驗收整改小組，則需經(jīng)整改小組確認(rèn)）形成書面確認(rèn)文件；對于正式接收后仍未完成 的零星工程，要求必須在項目全面開業(yè)后 6 個月內(nèi)整改完畢。 （二）質(zhì)量控制目標(biāo)及要求 1．工程質(zhì)量應(yīng)滿足《 ____工程總承包施工協(xié)議》約定的質(zhì)量要求。 3．除政府部門驗收備案外，還應(yīng)通過各主力店、業(yè)主方及 —— 商管公司的驗收，以合格接收為準(zhǔn)。 5．堅決杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故（發(fā)生政府主管部門認(rèn)定的單項工程質(zhì)量事故一次（含）以上；單項工程直接經(jīng)濟(jì)損失在100 萬元（含 100 萬元）以上）的發(fā)生，一旦發(fā)生重大質(zhì)量事故或因質(zhì)量問題而引起集體投訴等重大法律糾紛事件，股份公司將追究項目責(zé)任人的責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。 （三） 安全控制目標(biāo)及要求 1．安全生產(chǎn)工作實(shí)行項目公司總經(jīng)理（或主持日常工作的負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制。堅決杜絕人員傷亡事故及其它重大安全事故的發(fā)生。 3．重點(diǎn)監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行情況、事故隱患的監(jiān)控 和整改情況、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及人員配置和職責(zé)履行情況、事故調(diào)查處理和責(zé)任追究的執(zhí)行情況。 5．應(yīng)要求建筑施工企業(yè)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取措施控制、處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。其中各單項成本控制指標(biāo)如下： 1．土地開發(fā)成本：確定為 萬元。 3．管理費(fèi)用：確定為 ____萬元。 5．稅收返還：確定為 ____萬元。全力配合管理和服務(wù)主力店及小商鋪的進(jìn)場裝修及開業(yè)籌備。 （六）項目獎金確定及目標(biāo)考核 根據(jù) —— 項目經(jīng)營性物業(yè)的規(guī)模及經(jīng)營周期確定該項目的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任獎為 —— 萬元，在經(jīng)營期結(jié)束后，并將根據(jù)項目公司對各項控制目標(biāo)完成情況的綜合考核評價后給予確認(rèn)目標(biāo)管理責(zé)任獎。 2)經(jīng)營期內(nèi)工程質(zhì)量綜合考評分?jǐn)?shù)計算詳見《項目工程質(zhì)量和安全管理工作獎罰辦法》。 4)由于部分獎項在經(jīng)營期結(jié)算時尚未獲得，結(jié)算時暫按考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行，待獲得獎項后再予以補(bǔ)算。 2)羥營期內(nèi)工程安全綜合考評評分計算辦法詳見《項目工程質(zhì)量和安全管理工作獎罰辦法》。 銷售及回款考核系數(shù) 計算公式 C=（ S1/S + D1/D） /2 S1=實(shí)際銷售面積， S銷售目標(biāo)規(guī)定面積 D1：實(shí)際回收款數(shù)， D銷售目標(biāo)規(guī)定回款數(shù) 成本費(fèi)用考核系數(shù) 成本考核系數(shù) =成本 60 % + 制度執(zhí)行 40%。 2)成本節(jié)支 5% 10%，成本費(fèi)用考核系數(shù)取 。 費(fèi)用考核系數(shù) I．計算公式 本期項目實(shí)際費(fèi)用額 本期項目計劃費(fèi)用塑 費(fèi)用超支率 X=—————————————————————— 100% 本期項目計劃費(fèi)用額 II．系數(shù)計算 1)費(fèi)用超支率： X 10% 2)費(fèi)用超支率： 10% ≤ X ≤ 5% 3)費(fèi)用超支率： 5% X≤ 0% 4)贊用超支率： 0% X≤ 5% 5)費(fèi)用超支率： 5% X 0 其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù) 商管考核 商管考核分?jǐn)?shù) =按照商管提出經(jīng)規(guī)劃院同意的設(shè)計實(shí)施 30%+開業(yè)條件保障 40%+遺留問題整改 30% 商管考核分?jǐn)?shù)為 100分：評分 商管考核分?jǐn)?shù)為 90 分～ 100 分（不含）：評分 商管考核分?jǐn)?shù)為 85 分～ 90 分（不含）：評分 商管考核分?jǐn)?shù)為 75 分～ 85 分（不含）：評分 商管考
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