商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書(更新版)
【正文】 用考核系數(shù)取 ， 4)成本超支 5%以內(nèi)，成本費用考核系數(shù)取 ， 5)成本超支 5%（含）以上，成本費用考核系數(shù)為 0； IV．制度執(zhí)行按百分制打分： 1) 100 分，制度執(zhí)行考核系數(shù)取 ， 2) 90（含）～ 100分，制度執(zhí)行考核系數(shù)取 ， 3) 80（含）～ 90分，制度執(zhí)行考核系數(shù)取 ， 4) 70（含）～ 80 分，制度執(zhí)行考核系數(shù)取 ， 5) 60（含）～ 70分，制度執(zhí)行考核系數(shù)取 ， 6) 50（含）～ 60分，制度執(zhí)行考核系數(shù)取 ， 7) 50 分以下，制度執(zhí)行考核系數(shù)為 0。 3)所有質(zhì)量獎項均指竣工質(zhì)量獎項。 4．財務(wù)費用：確定為 ____萬元。 2．要求建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強的工程項目，編制專項安全施工組織設(shè)計，并按施工組織設(shè)計采取安全技術(shù)措施。 2．質(zhì)量驗收執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，確保所建工程一次性通過竣工驗收并通過政府部門的備案。 11)步行街精品店及其他： ____年 ____月 ____日交付相關(guān)業(yè)主。 3)家居廣場： ____年 ____月 ____日進(jìn)場，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。 第三部分：經(jīng)營性物業(yè)目標(biāo)管理及考核辦法 一、項目目標(biāo)及要求 （一）工期控制 1．整個項目所有工程全部竣工的合同工期為 個月（見總承包協(xié)議），工程最終交付時間為 ____年 ____月 ____日，工程交付完成條件如下： 1)所有土建、機電安裝、內(nèi)裝、外裝、外環(huán)境、室外泛光、小品、廣告燈箱及市政配套工程等全部完工并經(jīng)相關(guān)政府部門驗收合格。 2．簽訂開發(fā)項目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的基本原則：以市場需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量保證為前提，以過程控制為手段，以規(guī)范運作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的。 （如項目公司經(jīng)研究銷售或結(jié)算等事宜可能影響計劃結(jié)束時點，經(jīng)計劃部核準(zhǔn)并請示股份公司領(lǐng)導(dǎo)后，則結(jié)束時點可進(jìn)行調(diào)整）。 2．銷售性物業(yè)：各類住宅樓、商?。ㄞk公）樓、底層商鋪及其它可售物業(yè)。 3)實際經(jīng)營周期即為獎金分配周期 4)原則上經(jīng)營期結(jié)束時間按以上規(guī)定為準(zhǔn)，情況特殊時以項目管理中心、股份公司財務(wù)部確認(rèn)時間為準(zhǔn)。 5．要求項目公司依法經(jīng)營，在工程合同、營銷廣告、銷售合同等工作中不得違反國家、地方法律法規(guī)，及時解決經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種糾紛，并把責(zé)任分解到崗、到人。 4)開業(yè)前通過竣工質(zhì)檢驗收及政府其它管理部門的相關(guān)驗收。 6)食品城： ____年 ____月 ____日進(jìn)場，職責(zé)清單要求的交付標(biāo)準(zhǔn)。 4．經(jīng)營性物業(yè)經(jīng)營期： ____項目經(jīng)營期間為 ____年 ____月 ____日至 ____年 ____月 ____日。 5．堅決杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故（發(fā)生政府主管部門認(rèn)定的單項工程質(zhì)量事故一次（含）以上；單項工程直接經(jīng)濟(jì)損失在100 萬元（含 100 萬元）以上）的發(fā)生，一旦發(fā)生重大質(zhì)量事故或因質(zhì)量問題而引起集體投訴等重大法律糾紛事件，股份公司將追究項目責(zé)任人的責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。 5．應(yīng)要求建筑施工企業(yè)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取措施控制、處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。全力配合管理和服務(wù)主力店及小商鋪的進(jìn)場裝修及開業(yè)籌備。 2)羥營期內(nèi)工程安全綜合考評評分計算辦法詳見《項目工程質(zhì)量和安全管理工作獎罰辦法》。 目標(biāo)責(zé)任獎金總額經(jīng)股份公司相關(guān)部門考核報股份公司總裁會批準(zhǔn)后，由項目公司將獎金具體發(fā)放方案上報股份公司審核批準(zhǔn)后予以發(fā)放。 二、計劃管理 新項目前期工作計劃通知書 時間要求：在項目掛牌或摘牌前視發(fā)展部項目拓展推進(jìn)情況 責(zé)任部門：計劃部牽頭負(fù)責(zé)，股份公司相關(guān)部門、項目公司籌備組按通知書開展工作 流程要求：獲悉新項目信息一計劃部編制前期工作計劃通知書一向股份公司各部門發(fā)放一召開新項目條件評審會一各部門及項目籌備組開展前期各項工作 項目開發(fā)計劃控制書 時間要求：項目摘牌后一個月內(nèi) 會審部門：計劃部牽頭，規(guī)劃院、營銷部、成本控制部、商管總部等配合 上報內(nèi)容：按計劃控制書模版進(jìn)行編制 流程要求：計劃部發(fā)出指令一項目公司組織編制一與對口業(yè)務(wù)部門確認(rèn)（主要規(guī)劃院）一定稿會簽上報一計劃部牽頭組 織股份公司各部門等會審一 項目管理中一心總經(jīng)理一主管項目副總裁
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