商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營目標管理責任書-wenkub.com
2025-05-10 07:52 本頁面
【正文】 ? 計劃結(jié)束時間：本期最 后一個單體竣工驗收后六個月之內(nèi)。 第二年度主要任務目標： 1)計劃任務（包括四證、開工、正負零、裙房封頂、塔樓封頂、開業(yè)） ★計劃節(jié)點 1： ____________________ ★計劃節(jié)點 2： ____________________ ★計劃節(jié)點 3： ____________________ ★計劃 節(jié)點 4： ____________________ 2)招投標按制度要求執(zhí)行，動態(tài)成本不超過目標成本； 3)工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故。 費用考核系數(shù) I．計算公式 本期項目實際費用額 本期項目計劃費用塑 費用超支率 X=—————————————————————— 100% 本期項目計劃費用額 II．系數(shù)計算 1)費用超支率： X 10% 2)費用超支率： 10% ≤ X ≤ 5% 3)費用超支率： 5% X≤ 0% 4)贊用超支率： 0% X≤ 5% 5)費用超支率： 5% X 0 其他業(yè)務管理考核系數(shù) 商管考核 商管考核分數(shù) =按照商管提出經(jīng)規(guī)劃院同意的設計實施 30%+開業(yè)條件保障 40%+遺留問題整改 30% 商管考核分數(shù)為 100分：評分 商管考核分數(shù)為 90 分～ 100 分（不含）：評分 商管考核分數(shù)為 85 分～ 90 分（不含）：評分 商管考核分數(shù)為 75 分～ 85 分（不含）：評分 商管考核分數(shù)為 70 分～ 75 分（不含）：評分 商管考核分數(shù)為 60 分～ 70 分（不含）：評分 商管考核分數(shù)為 60 分（不含）以下：評分 規(guī)劃驗收及評分考核 規(guī)劃驗收標準 規(guī)劃驗收標準 《萬達規(guī)劃設計管控要點》中不合格點位所占比例 評分 規(guī)劃驗收合格 小于 % 規(guī)劃驗收基本合格 ～ 5% 5～ % ～ 10% 10～ % ～ 15% 規(guī)劃驗收不合格 大于 15% 工商登記管理考核系數(shù) 考核項目 系數(shù)評分范圍 權(quán)重 經(jīng)辦部門 公司設立、變更 ～ 20% 股份公司投資證券 工商檔案管理 ～ 35% 工商年檢管理 ～ 30% 印章移交、銷毀 ～ 15% 期末考評完成情況優(yōu)秀：評分 期末考評完成情況良好：評分 期末考評完成情況一般：評分 期末考評完成情況不足：評分 期末考評完成情況較差：評分 檔案管理考核 檔案管理綜合考評分數(shù) 85分以上：評分 檔案管理綜合考評分數(shù)在 75 分至 85分之間：評分 檔案管理綜合考評分數(shù)在 60 分至 75分之間：評分 檔案管理綜合考評分數(shù)未達到 60分：評分 綜合調(diào)整系數(shù) B 項目 系數(shù)調(diào)整區(qū)間 各項系數(shù)所占百分比 經(jīng)辦部門 考核機構(gòu) 計劃考核系數(shù) — 30% 股份公司計劃部 股份公司 工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù) — 15% 股份公司質(zhì)量監(jiān)管部 成本費用考核系數(shù) 0— 10% 股份公司財務部 25% 股份公司成本控制部 其他業(yè)務管理考核系數(shù) — 8% 商管總部 6% 規(guī)劃院 3% 股份公司投資部 3% 股份公司辦公室 綜合 調(diào)整系數(shù) B=計劃考核系數(shù) 30%+工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù) 15%+成本費用考核系數(shù) 35%+其他業(yè)務管理考核系數(shù) 20% 出現(xiàn)以下情況中的任何一種情形，目標責任獎全額取消： 1)屬于項目公司直接原因工期目標未能完成（不含股份公司批準的重大變更）而導致整體工程不能交付直至影響了按期開業(yè)； 2)屬于項目公司直接原因?qū)е麻_業(yè)前政府有關部門驗收（如消防、質(zhì)檢等）未能通過，直接影響了整體按期開業(yè)或主力店的按期開業(yè)； 3)因質(zhì)量問題主力店拒絕進場或進場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而拒絕繳納租金。 銷售及回款考核系數(shù) 計算公式 C=（ S1/S + D1/D） /2 S1=實際銷售面積， S銷售目標規(guī)定面積 D1：實際回
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