商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營目標管理責任書(完整版)
【正文】 ；項目實際支出不超過 ____億元（不含銷售部分所得稅）。 2．在確保工程按期竣工的同時，應保證各主力店（主力店視具體項目而 定）的進場交付時間和需達到的交付標準，具體如下： 1)大型超市： ____年 ____月 ____日進場，職責清單要求的交付標準。 9)酒店： ____年 ____月一日進場，職責清單要求的交付標準。如 6 個月內(nèi)未完成，則預留股份公司最終批準項目獎金總額的 10%暫緩發(fā)放，如延遲 30 天仍未完成零星整改，則預留項目獎金總額 l0%將永久扣除。樹立建筑工程安全生產(chǎn)管理“安全第一、預防為主”的思想，依據(jù)《建筑法》、《建筑施工安全檢查標淮》對施工單位的施工進行安全監(jiān)督和檢查。 2．建安成本（含政府行政事業(yè)收費）：確定為 —— 萬元 其中，物業(yè)開辦費 ____萬元，招商費用 ____萬元。具體考核及發(fā)放辦法如下： l、按項目經(jīng)營目標管理規(guī)定的考核流程進行考核，經(jīng)營目標考核后獎金的計算方法： 獎金額 Ao=AxB（其中 A 為基本獎金； B 為 綜合調(diào)整系數(shù)） 基本獎金 A=_萬元 按項目不同形態(tài)的建筑面積確定基本獎金 基本獎金 A=C1*M 序號 項目形態(tài) C1 M（建筑面積） 1 大商業(yè)、寫字樓（不銷售） 25— 30 元 /㎡ M1 2 酒店（不含內(nèi)部精裝修） 20 元 /㎡ M2 3 回遷物業(yè) 元 /㎡ M3 綜合調(diào)整系數(shù) B的計算組合： 計劃考核系數(shù) 1．計算公式 計劃考核系數(shù) X=100工期延遲（延誤）指標 II．計算說明 1)工期正常：實際完成時間不超過計劃時間節(jié)點 10 天（含），表示未突破 2)工期延遲：如實際完成時間超 過計劃節(jié)點 10 天 30 天（含），則表示工期延遲 3)工期延誤：如實際完成時間超過計劃節(jié)點 30 天，則表示工期延誤 4)考核的主要工程節(jié)點：四證、開工、正負零、主體封頂（含裙房封頂、塔樓封頂）、開業(yè) III．工期延遲（延誤）指標 1)出現(xiàn)“工期延遲” 則每延遲一項扣 3分 2)出現(xiàn)“工期延誤” 則每延誤一項扣 8分 IV .系數(shù)計算 1) X= 100 對應系數(shù)： 2) 97 X 100 對應系數(shù)： 3) 94 X 97 對應系數(shù)： 4) 90 X 94 對應系數(shù)： 5) 85≤ X 90 對應系數(shù)： 6) 80≤ X 85 對應系數(shù)： 7) X 80 對應系數(shù)： 工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù) 工程質(zhì)量考核系數(shù) (70%) （系數(shù)范圍 ） I．工程獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎項：工程質(zhì)量考核系數(shù) = Ⅱ．工程獲得省級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎項：工程質(zhì)量考核系數(shù) = Ⅲ．工程獲得市級優(yōu)質(zhì)工程或項目經(jīng)營期內(nèi)工程質(zhì)量綜合考評分數(shù) 90分（含）以上：工程質(zhì)量考核系數(shù) = Ⅳ．項目經(jīng)營期內(nèi)工程質(zhì)量綜合考評分數(shù)在 80 分（含）至 90 分之間：工程質(zhì)量考核系數(shù) = 75 分（含）至80 分：工程質(zhì)量考核系數(shù) = Ⅵ．項目經(jīng)營期內(nèi)工程質(zhì)量綜合考評分數(shù)低于 75 分：工程質(zhì)量考核系數(shù) = 說明： 1)若項目經(jīng)營期內(nèi) 發(fā)生質(zhì)量事故，在事故發(fā)生當年度扣除獎金，執(zhí)行《工程質(zhì)量管理制度》。 III．成本 1)成本節(jié)支 5%（含）以內(nèi)，成本費用考核系數(shù)取 。 第三年度主要任務目標： 1)計劃任務（包括四證、開工、正負零、裙房封頂、塔樓封頂、開業(yè)） ★計劃節(jié)點 1： ____________________ ★計劃節(jié)點 2： ____________________ ★計劃節(jié)點 3： ____________________ ★計劃節(jié)點 4： ____________________ 2)招投標按制度要求執(zhí)行，動態(tài)成本不超過目標成本； 3)工程 質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故。 打分細則： ? 計劃考核體系： ? 計劃開始時間：原則上為開工前 6 個月，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開工的時間不到半年，則以摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成時間為準，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開工的時間超過 6 個月，則以開工前 6 個月為經(jīng)營期開始時間。 3)成本節(jié)支 10%（含）以上，成本費
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