政府關(guān)于作風(fēng)建設(shè)調(diào)研動員講話與政府創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動心得體會匯編-在線瀏覽
2024-11-23 04:07本頁面
【正文】 日，就可以縮小與中山的差距；如果每一級減為4個工作日，一共才12個工作日，就可以在總效率上超越中山。（三）機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)事關(guān)人民群眾的切身利益。中國絕大多數(shù)的老百姓習(xí)慣忍辱負(fù)重，所謂“無事不登三寶殿”，非到迫不得已，是不會找政府的。如果我們的機(jī)關(guān)工作人員能急群眾所急，提供主動熱情的服務(wù)，就能增強(qiáng)群眾戰(zhàn)勝困難的信心；相反，工作人員冰冷的面孔，敷衍塞責(zé)的作風(fēng)，就可能將求助的群眾推往絕望的懸崖。發(fā)展需要“天時、地利、人和”。天時和地利同屬先天條件，不容易改變，人和是后天條件，挖掘潛力大，各地差異性也比較大?？鬃诱f過“名不正則言不順，言不順則事不利”，各部門的負(fù)責(zé)同志要深刻領(lǐng)會開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動對江門的特殊重要意義，教育每一位機(jī)關(guān)工作人員，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感。二、找準(zhǔn)弱點(diǎn)，研究熱點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是個系統(tǒng)工程，涉及面廣，內(nèi)容繁雜，不要指望通過一次活動，就能夠解決公務(wù)員隊(duì)伍中存在的所有作風(fēng)問題。（一）機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)該抓什么？歸根到底是抓好兩樣?xùn)|西，一是人，二是事。重點(diǎn)抓好三類人，第一類是有審批權(quán)的人。這類人與基層接觸最廣；第三類是群眾有投訴、有意見的人。抓人的什么？我認(rèn)為，一是抓思想、覺悟、認(rèn)識和職業(yè)道德。既然是份職業(yè)，就要對得起自己所拿的工資，這是對公務(wù)員最起碼的要求。人的素質(zhì)有高低，有些人并非不想把事情做好，只是能力有所不濟(jì)，這就要求我們創(chuàng)造條件，促使他們不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。精神是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的力量源泉，江門作為后發(fā)地區(qū)，我們的公務(wù)員隊(duì)伍更需要樹立后發(fā)爭先的信心和決心，要比別人有更加強(qiáng)烈的發(fā)展緊迫感，比別人付出更多的努力，才有可能不斷縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距。一是抓職責(zé)的落實(shí)。對部門而言就是要抓部門職能的履行，對個人而言就是抓崗位職責(zé)的完成，這是沒有價錢講的事情。每年，市政府都會下達(dá)一些工作指標(biāo)給部門，部門的領(lǐng)導(dǎo)班子也會制定一些工作指標(biāo)給各個科室，對于這些任務(wù)，同樣要不折不扣地完成，沒有價錢好講。是優(yōu)質(zhì)服務(wù)還是劣質(zhì)服務(wù)，是到位的服務(wù)還是不到位的服務(wù)，效果大不一樣。完成職責(zé)、完成任務(wù)和服務(wù)到位，三者是層層遞進(jìn)的關(guān)系，其中完成職責(zé)是對公務(wù)員的最低要求，服務(wù)到位則要求較高，也是我們開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要收到的效果，各部門必須以服務(wù)到位為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求本部門的工作人員，不斷提高服務(wù)水平。抓弱點(diǎn)?！岸贪謇碚摗备嬖V我們，如果造一個木桶需要十塊木板，其中一塊木板比較短的話，不管其他九塊木板有多長，木桶最終的深度只能由最短的那塊板來決定，這與部門的工作道理是相通的。因此我們必須把改進(jìn)工作弱點(diǎn)，作為部門機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的首要工作來抓。熱點(diǎn)問題涉及面廣，群眾普遍關(guān)心，
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