推行部門預(yù)算會(huì)議上的講話與推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理開展安全大檢查推進(jìn)計(jì)劃匯編-在線瀏覽
2024-11-23 04:04本頁面
【正文】 施了部門預(yù)算改革試點(diǎn)，經(jīng)過一年來的實(shí)踐，取得了不小的成績(jī)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前，部門預(yù)算已編制完成。要堅(jiān)決將所有預(yù)算內(nèi)、外收入，政府性基金，事業(yè)收入，經(jīng)營性收入和其他收入等全部納入部門預(yù)算，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排，合理使用。對(duì)預(yù)算外資金實(shí)行收支兩條線管理是黨中央、國務(wù)院和各級(jí)黨委、政府的要求，也是落實(shí)反腐倡廉工作的一項(xiàng)重要舉措。但在收支分離上做的還不夠扎實(shí)，分離的還不夠徹底，政府對(duì)非稅收入的實(shí)際規(guī)模、構(gòu)成、性質(zhì)還不十分摸底。第一要真正做到管收不管支，切實(shí)做到收支分離。第二要按單位性質(zhì)、資金性質(zhì)分類管理。沒有納入部門預(yù)算的單位，非稅收入根據(jù)資金性質(zhì)入金庫或國庫資金專戶，由市政府根據(jù)各單位非稅收入的性質(zhì)、規(guī)模確定對(duì)各單位的年度經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助總額，財(cái)政部門根據(jù)市政府確定的補(bǔ)助額度直接撥付到單位。國庫集中收付改革的核心是建立國庫單一賬戶體系，實(shí)行所有資金統(tǒng)一管理。政府調(diào)節(jié)能力不足，為此付出的融資成本也很高。這樣，既為部門預(yù)算的順利執(zhí)行提供了資金保障，又有利于防止濫支亂用等****現(xiàn)象。二是量力而行，厲行節(jié)約的原則。三是有保有壓，保證重點(diǎn)的原則。車間積極組織安排，制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)車間成立安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：車間主任支部書記副組長(zhǎng)：車間副主任組員：車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)三、推進(jìn)計(jì)劃第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)自查反思階段（6月19日起至24日）全員發(fā)動(dòng)，提升安全大檢查活動(dòng)的群眾基礎(chǔ)。組織全公司干部職工學(xué)習(xí)公司黨委編發(fā)的宣傳提綱。車間主任（書記）利用班前會(huì)、班后會(huì)、出勤點(diǎn)名會(huì)、職工大會(huì)等形式親自向干部職工宣講當(dāng)前鐵路安全形勢(shì)，親自宣講開展安全大檢查的重要性、必要性和特殊性、記名宣傳提綱，做到全員覆蓋。車間干部必須首先端正態(tài)度，向干部職工講清此次安全大檢查活動(dòng)的重要性和關(guān)鍵內(nèi)容，為活動(dòng)的有效開展打下良好基礎(chǔ)，在思想引導(dǎo)上，要著力克服“四種心理”：一是克服“安全大檢查經(jīng)常搞，回回都是老一套”的逆反心理；二是克服“怕揭傷疤，怕丟
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