推行部門預(yù)算會議上的講話與推進(jìn)安全風(fēng)險管理開展安全大檢查推進(jìn)計劃匯編-資料下載頁
2025-11-14 04:04本頁面
【正文】 己的職責(zé)7月5日機(jī)車乘務(wù)員安全風(fēng)險重點內(nèi)容及后果，乘務(wù)員的一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序是否清楚，《安規(guī)》《機(jī)車操作規(guī)程》及車間制定的各項保證安全措施是否清楚車隊和車間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，主要對機(jī)車乘務(wù)員的崗位職責(zé)，責(zé)任制及乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行檢查，保證做到人人清楚并能很好的落實。利用月標(biāo)準(zhǔn)化驗收和季度考試對作業(yè)流程及操作規(guī)程進(jìn)行檢查。7月5日二安全管理安全風(fēng)險項點的控制高坡區(qū)段列車放飏安全風(fēng)險。列車折角塞門關(guān)閉安全風(fēng)險非正常行車安全風(fēng)險過軌站作業(yè)安全風(fēng)險控制營運專用線安全作業(yè)風(fēng)險季節(jié)變化作業(yè)安全風(fēng)險施工作業(yè)安全風(fēng)險。7月5日安全風(fēng)險預(yù)警管理針對季節(jié)變化、設(shè)備變化、人員變化等客觀因素的變化引起的作業(yè)安全風(fēng)險強(qiáng)度的增加，車間是否及時組織召開安全風(fēng)險預(yù)警會議制定防范措施。對預(yù)警管理的傳遞落實是否到位。7月5日過程控制車間是否根據(jù)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件的變化及時制定補(bǔ)充完善作業(yè)安全措施。檢查規(guī)章制度安全措施是否符合實際作業(yè)條件，是否存在紙上談兵的情況。車間干部是否深入現(xiàn)場一線盯控現(xiàn)場作業(yè)。設(shè)備動態(tài)、靜態(tài)是否檢查，記錄齊全?，F(xiàn)場檢查問題是否有考核，對典型問題的整改是否有措施。安全風(fēng)險關(guān)鍵項點是否處于受控狀態(tài)7月5日三干部作風(fēng)查精神狀態(tài)①是否親自參加安全風(fēng)險的識別研判，②親自組織制定和落實安全風(fēng)險控制措施，③親自參加事故、故障和安全隱患問題的分析會，④⑤親自組織安全風(fēng)險管理效果的評估，⑥親自組織安全風(fēng)險管理達(dá)標(biāo)考核。⑦發(fā)生非正常情況是否在第一時間趕赴現(xiàn)場組織應(yīng)急處置。7月5日風(fēng)險管理職責(zé)是否履行到位量化指標(biāo)是否按照公司、車間規(guī)定任務(wù)按質(zhì)按量完成。對發(fā)生的事故苗子以上嚴(yán)重違章違紀(jì)是否進(jìn)行分析考核。7月5日查工作作風(fēng)各級干部是否存在“官僚主義、形式主義、經(jīng)驗主義、好人主義”，是否存在“低、懶、松、粗、虛”的不良風(fēng)氣。7月5日2012年6月14日
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