安全會議大檢查會議講話-在線瀏覽
2024-09-20 01:33本頁面
【正文】 ，沒有使安全活動真正起到尋找問題，分析問題，解決問題的作用。沒有規(guī)矩，不成方圓，有鐵的紀(jì)律，才能鑄就一支鋼的隊伍。但依然有一小部分同志卻恰恰相反，他們不以單位利益為重，凡事我行我素，置組織紀(jì)律于不顧，天馬行空，自由散漫，工作不干，利益不讓，拿起筷子吃肉，放下筷子罵娘。尤其是 XX年發(fā)生的高強(qiáng)酒后致人死亡和行政辦駕駛員酒后私自出車發(fā)生交通事故，更是嚴(yán)重違犯組織紀(jì)律行為的體現(xiàn)。 人員素質(zhì)亟待提高。部分同志害怕學(xué)習(xí)，借口沒時間，卻有時間熱衷于琢磨人事，拉拉扯扯，鐘情于休閑娛樂，寧肯把時間和精力耗費(fèi)在飯桌賭場上，流失于海闊天空、家長里短的閑扯中，也不肯分一點(diǎn)來學(xué)習(xí)。時至今日，仍然沒有危機(jī)感，沒有一點(diǎn)憂患意識，導(dǎo)致業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高。學(xué)習(xí)學(xué)不進(jìn)去，素質(zhì)提不上來，依然渾渾噩噩度日，不思進(jìn)取，這樣下去，單位如何能發(fā)展？個人怎么能進(jìn)步？恐怕連 第 6 頁 共 12 頁 吃飯都會成為問題，這是值得我們?nèi)w職工深思和改正的一個重要問題。管理工作的漂浮粗放存在于全局絕大多數(shù)單位。尤其嚴(yán)重的是缺乏持久性和長效性，各種違紀(jì)行為時有發(fā)生，抓一抓，緊一緊，放一放，松一松。一是管理不嚴(yán)，缺乏持久性，做不到常抓不懈，管理人員缺乏對工作和管理一抓到底的韌性，僅為檢查而管理，為達(dá)標(biāo)而規(guī)范，常常是時緊時松，忽冷忽熱，半途而廢?；蛘卟荒車?yán)格落實(shí)制度，沒有真正使制度發(fā)揮管人管事的作用，使規(guī)定制度成了一派空文，正氣得不到弘揚(yáng)，邪氣得不到抑制。還有的管理人員缺乏管理知識和管理藝術(shù)，管理方法簡單粗暴，管 第 7 頁 共 12 頁 理模式一成不變，缺乏應(yīng)有的組織協(xié)調(diào)、人才管理、處事應(yīng)變和開拓創(chuàng)新能力，再加上貫徹執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，就是我在今年工作報告中所要求的中層管理人員必須具備的六個能力，我們的管理人員有多少人完全具備？如果思想保守，思維陳舊，缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有超前性和預(yù)見性，恐怕連自己都管不好，還談什么管理？ 以上就是當(dāng)前我局發(fā)展建設(shè)中存在的主要問題，需要我們通過春檢工作，增強(qiáng)職工安全意識，提高電網(wǎng)健康水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，提高職工整體素質(zhì)，從而為 XX 年各項目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅實(shí)的安全基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，而一年一度的春檢工作正是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平的根本工作。抓好春檢工 第 8 頁 共 12 頁 作對于全年各項工作任務(wù)的完成，對 于保證職工利益有著非
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