【正文】 。按規(guī)定時(shí)間完成相應(yīng)科目的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及理論學(xué)習(xí)和臨床實(shí)踐兩部分。我院各病區(qū)護(hù)士長和護(hù)理部負(fù)責(zé)講解精神科護(hù)理知識和醫(yī)院概況規(guī)章制度，累計(jì)課時(shí)80小時(shí)。全年參加崗前培訓(xùn)人員共計(jì)19人次。XX年年初，組織我院一行16人分三批到市三醫(yī)院急救中心進(jìn)行為期一個(gè)月的進(jìn)修培訓(xùn)。：合并后為了統(tǒng)一開展工作，特舉辦了兩次集中培訓(xùn)，一次為護(hù)士的集中培訓(xùn)，另一次為護(hù)士長的管理培訓(xùn)。二、護(hù)理部管理方面，完成全院護(hù)理人員資源管理個(gè)人化資料建立。，對全年工作分析總結(jié)上報(bào)主任及分管領(lǐng)導(dǎo)，等待批示后對XX年文件封檔保存。、護(hù)士長例會、護(hù)理質(zhì)控會議，做好筆記。三、配合其他科室工作，培訓(xùn)課時(shí)8學(xué)時(shí)?！敖麩熜麄鳌惫ぷ?。以上是我XX年全年工作匯報(bào)，回顧這一年的工作，雖然繁重但是也學(xué)到了很多新的東西，為今后工作的開展奠定了基礎(chǔ)，但也有很多不盡人意之處，如某些工作還要在細(xì)致化，工作態(tài)度應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)。望領(lǐng)導(dǎo)同事們多多指正！謝謝！述職人：肖敏（護(hù)理部）二零一二年十二月第三篇：XX年護(hù)理部述職報(bào)告XX年護(hù)理部述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好，我就一年來護(hù)理部的主要工作給大家做一匯報(bào)，請大家批評指教。一、 強(qiáng)化護(hù)理管理，保證護(hù)理質(zhì)量安全首先抓好護(hù)士長隊(duì)伍建設(shè)。年內(nèi)組織護(hù)士長參加各類管理學(xué)習(xí)班12人次，使護(hù)士長們進(jìn)一步理解了“規(guī)范科學(xué)管理，以人為本，保證患者安全”護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵并達(dá)成了共識，有效地提高了護(hù)士長預(yù)測——控制——改進(jìn)工作的能力，密切了護(hù)患關(guān)系。第二在管理工作中將護(hù)理安全放在首位。同時(shí)加強(qiáng)對各種預(yù)案的督導(dǎo)與檢查。第三加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，確保臨床護(hù)理質(zhì)量。病歷管理采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，確保不合格的病歷不歸檔，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的提高。將“加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，確?；A(chǔ)護(hù)理工作到位”作為全年護(hù)理工作的主線，貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評中，強(qiáng)化護(hù)士主動做好基礎(chǔ)護(hù)理工作的意識，實(shí)行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。第四加強(qiáng)對器械清洗消毒、無菌物品的管理。二、科學(xué)調(diào)度人員，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。為確保工作的順利開展，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與人事部門密切配合，分2批次招聘新護(hù)士14名，有效緩解了護(hù)士人力緊張局面。三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)積極鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研，撰寫護(hù)理論文，XX年度護(hù)理科研立項(xiàng)3項(xiàng)，目前各項(xiàng)目進(jìn)展順利。新的一年將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，研究護(hù)理工作出現(xiàn)的新問題、新情況，在模式病房建設(shè)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面做出新成績，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)新的需要，為打造建設(shè)一流的專科醫(yī)院而努力。1次，1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實(shí)施人工呼吸。由于受客觀條件限定，大家1籌莫展。bgh無憂研修網(wǎng)經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第1樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題。bgh無憂研修網(wǎng)“3分治療7分護(hù)理”。平時(shí)，我對病人細(xì)心周到。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合，本人撰寫了大部份的醫(yī)護(hù)專業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。在1個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長需要。bgh無憂研修網(wǎng)在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計(jì)劃。bgh無憂研修網(wǎng)以人為本 科學(xué)治理bgh無憂研修網(wǎng)護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào)。bgh無憂研修網(wǎng)近幾年來，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù)，落實(shí)“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”，并定期開展服務(wù)品質(zhì)和護(hù)理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“5滿足”。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)檢測，確保各項(xiàng)護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo)。日常生活中，護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。bgh無憂研修網(wǎng)通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。bgh無憂研修網(wǎng)由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進(jìn)工作者。bgh無憂研修網(wǎng)amp。在很多人眼里，護(hù)理工作是一項(xiàng)很低級很被動的工作，但是我從小就向往做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者。在工作中對我影響最大的就是韓院長，不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的，沒有時(shí)間和節(jié)假日的概念，其實(shí)每個(gè)患者都是弱勢群體，在他需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)微笑，對他們也許就是春天，在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什么需求，是否需要幫助。工作中總會有許多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要的，我曾經(jīng)有過一次患者的經(jīng)歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂。我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系，倡導(dǎo)正確的生活方式，科學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的重要途徑，健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)的一項(xiàng)重任，每次有了新的病種，我們都會及時(shí)組織學(xué)習(xí)，及時(shí)為患者量身定做一份健康指導(dǎo)，讓他們對自己的疾病有一個(gè)充分的認(rèn)識，對他周圍的人也是一種好的影響，沒有病的可以預(yù)防，有病的患者可以及時(shí)就醫(yī)，在工休座談會中，我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人及時(shí)就醫(yī)，這樣讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高，也擴(kuò)大了我們的社會影響力。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表揚(yáng)，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。amp。踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)真地完成工作任務(wù)，積極主動學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識。健康，是一個(gè)人最基本的素質(zhì)；護(hù)理，是健康的基本保證。 在多少次的急救中，我看到了生命的脆弱，也在點(diǎn)滴的工作中，開心過，失望過病人把生命交托在我們的手上，而我們就要用自己所學(xué)的所有知識和技術(shù)去挽救。雖然工作的時(shí)候也會遇到一些病人的誤會和委屈，但是我也漸漸學(xué)會了如何處理應(yīng)對。第二篇：XX年護(hù)理部述職報(bào)告XX年護(hù)理部述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好，我就一年來護(hù)理部的主要工作給大家做一匯報(bào)，請大家批評指教。一、 強(qiáng)化護(hù)理管理，保證護(hù)理質(zhì)量安全首先抓好護(hù)士長隊(duì)伍建設(shè)。年內(nèi)組織護(hù)士長參加各類管理學(xué)習(xí)班12人次，使護(hù)士長們進(jìn)一步理解了“規(guī)范科學(xué)管理，以人為本，保證患者安全”護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵并達(dá)成了共識，有效地提高了護(hù)士長預(yù)測——控制——改進(jìn)工作的能力，密切了護(hù)患關(guān)系。第二在管理工作中將護(hù)理安全放在首位。同時(shí)加強(qiáng)對各種預(yù)案的督導(dǎo)與檢查。第三加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，確保臨床護(hù)理質(zhì)量。病歷管理采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，確保不合格的病歷不歸檔，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的提高。將“加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，確?；A(chǔ)護(hù)理工作到位”作為全年護(hù)理工作的主線，貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評中，強(qiáng)化護(hù)士主動做好基礎(chǔ)護(hù)理工作的意識，實(shí)行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。第四加