建筑工程師職稱論文高級(jí)工程師職稱論文-在線瀏覽
2025-07-17 06:50本頁(yè)面
【正文】 量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。 針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到 “ 雙控 ” （既要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保 證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的 前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行 “ 三檢 ” 后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員 簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。 ，加強(qiáng)人、料、機(jī)管理 嚴(yán)格施工過(guò)程控制，可以有效的避免 “ 反復(fù)抓、抓反復(fù) ” 的管理弊端，使整體管理水平不斷地提高。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本 構(gòu)成因素中的比例降低或控制在合理范圍，從而有效控制成本，提高效益。 人工成本的有效管理 人工成本過(guò)高會(huì)影響企業(yè)在其他方面如技術(shù)上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的羈絆。我們知道，在整個(gè)人力成本中，其最大的支出是工資部分。 用工數(shù)量 確定 通過(guò)對(duì)在建工程和已建工程積累的各工序個(gè)結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料積累確定最佳用工數(shù)量。 機(jī)械成本的有效管理 合理配置 根據(jù)施工情況，合理布置機(jī)械，減少盲目進(jìn)場(chǎng)造成閑置損失。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，把保養(yǎng)作為每天施工內(nèi)容的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 降低油品的消耗 完善機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。 調(diào)運(yùn)費(fèi) 施工人員在施工過(guò)程中盡量將工作段連成片，便于流水作業(yè)施工。 探索新的管理模式 使機(jī)械成本與操作人員利益分配相掛鉤，最大限度降低損耗。 材料成本的有效管理 材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占的比重最大，約占 60％－ 70％，因此材料成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。 原材料的成本控制 主要是從材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面入手 : (1)降低采購(gòu)成
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