【正文】 四、施工組織方案 (一 ) 總體目標(biāo) (二 ) 項目部組織機(jī)構(gòu)及管理措施 (三 ) 勞務(wù) 作業(yè)組 方選擇 (四 ) 施工準(zhǔn)備工作 五、工程施工計劃及說明 六、施工平面布置 七、施工技術(shù)方案 (一 ) 施工測量 (二 ) 土方工程 (三 ) 破碎 工程施工 八、質(zhì)量通病防治 九、季節(jié)性施工 十、成品保護(hù) 十一、質(zhì)量管理措施 十二、安全管理措施 十三、消防保證措施 十四、文明施工及環(huán)境保護(hù) 附表一 擬投入的主 要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò) 圖 附表 五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 重慶云陽縣新縣城北部新區(qū)創(chuàng)業(yè)大道 (K0+120～ K1+120 段 )外側(cè) 土石方工程 施工組織設(shè)計 一、編制依據(jù)及說明 本工程是根據(jù) 云陽北城建設(shè)有限公司 《招標(biāo)文件》、 云陽縣江峽建筑工程設(shè)計事務(wù)所 的施工圖、場地網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合重慶市建管條例、國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容編制而成。 為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文 件，并通過對現(xiàn)場仔細(xì)考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)該工程的特點(diǎn)，對該項目的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)、總體施工部署、施工現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場施工組織和管理進(jìn)行了分析和策劃；對該項目的施工方法和技術(shù)措施進(jìn)行了探討；對該項目的施工進(jìn)度計劃及資源的搭配做出了科學(xué)、先進(jìn)、可行的安排；對該項目的安全、質(zhì)量及文明施工制訂了可操作性強(qiáng)的保證措施，結(jié)合本公司的施工實力和能力，編制了本施工組織設(shè)計。 （二） 工程內(nèi)容 工程包括：土 方 機(jī)械挖運(yùn) 、 石方 破碎 及外 運(yùn) 。 公司承諾：我公司有幸中標(biāo)，將以我公司的人才、技術(shù)、獎金優(yōu)勢全力對工程負(fù)總包責(zé)任，向業(yè)主承擔(dān)合同規(guī)定的所有條款。 “目標(biāo)責(zé)任”是通過各種科學(xué)的定量手段，簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任管理，用一流的管理來實現(xiàn)一流的質(zhì)量，達(dá)到對業(yè)主承諾的總目標(biāo)。 （一） 項目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 創(chuàng)建集團(tuán)科技示范工程。 質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置 總公司 有企業(yè)管理者代表、總工程師，下設(shè)工程分公司，工程科有土建水電等各專業(yè)的工程師，直接為此項工程服務(wù)。發(fā)現(xiàn)項目存在問題，及時處理，確保各項目工程質(zhì)量均在受控狀態(tài)下。 （ 1） 文件和數(shù)據(jù)控制 項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、 管理和發(fā)放文件，按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《文件和數(shù)據(jù)控制程序》 HCX04 號。 （ 2） 物資采購 為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購定貨的設(shè)備達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足本工程需要，在采購前嚴(yán)格對分供方進(jìn)行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及社會信譽(yù)進(jìn)行審查評定，建立合格分供方檔案。訂購工程設(shè)備符 合設(shè)計和業(yè)主的要求。 （ 3） 過程控制 施工過程控制是本工程質(zhì)量的重點(diǎn)，使所有對本工程質(zhì)量有影響的施工和服務(wù)等各項工作始終處于受控狀態(tài)。 按照本市質(zhì)量部門對質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行有見證取樣試驗。 （ 4） 檢驗和試驗 按業(yè)主指定的有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行材料試驗，認(rèn)真做好材料、半成品、成品的試驗檢測工作。 工序檢驗試驗：施工中每道工序完成后均要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。并通過專檢驗收，在預(yù)檢符合要求后報監(jiān)理進(jìn)行驗收，按規(guī)定要求應(yīng)取樣，復(fù)試的產(chǎn)品必須取樣，經(jīng)復(fù)試合格后方可進(jìn)行下道工序施工。施工過程中保護(hù)好檢驗和試驗標(biāo)識記錄，以保證不錯用材料，上道工序合格后進(jìn)行下道工序。未經(jīng)處理不準(zhǔn)在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。 （ 8） 質(zhì)量記錄的控制 各項記錄按執(zhí)行結(jié)果真實反映質(zhì)量情況，在當(dāng)時、當(dāng)?shù)厝鐚嵱涗?，各項事實和資料記錄做到真實、準(zhǔn)確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。制定了保證安全管理責(zé)任制落實到人到具體措施，同時強(qiáng)化了安全教育管理。在此基礎(chǔ)上開展一系列的安全活動，如“安全月活動”、“百日安全無事故活動”等。生產(chǎn)經(jīng)理、安全員每天早晨對施工現(xiàn)場安全狀況檢查一遍，發(fā) 現(xiàn)問題及時處理，將事故隱患消滅在萌芽中。 （四） 施工進(jìn)度管理 本工程的進(jìn)度管理擬采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行控制。 （五） 公司與項目部配合 及服務(wù) 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容，必須明確與 項目部 的責(zé)任，并 積極配合施工，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特明確如下規(guī)定： 我公司將根據(jù)合同規(guī)定，履行 公司 責(zé)任。 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，對 內(nèi)部班組 工程的施工安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，積極為 作業(yè)班組 的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。 在工地上提供足夠的水源。 作業(yè)組 要從工作現(xiàn)場把其所棄 置的垃圾集中在 公司 指定的地點(diǎn)，由 公司 負(fù)責(zé)清走。 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施，但 作業(yè)組 操作面的自設(shè)倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作由 作業(yè)組 自行負(fù)責(zé)。 我公司認(rèn)為 公司 與 作業(yè)組 之間的密切配合和 公司 方針政策隨時為 作業(yè)組 提供服務(wù)是 公司 應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo)： 作業(yè)組 承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到合格，不影響整個工程創(chuàng)優(yōu)。 安全目標(biāo)： 作業(yè)組 在分項工程的施工過程中，無傷亡事故。 管理措施 對現(xiàn)場施工的 作業(yè)組 進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底 監(jiān)督 作業(yè)組 方案審批手續(xù) 對 作業(yè)組 進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)督，防止使用不合格品 對其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗收 督促 作業(yè)組 做好成品保護(hù)工作 對 作業(yè)組 施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。 對 作業(yè)組 工作面可能出現(xiàn)的安全隱患 進(jìn)行整改檢查。 為 作業(yè)組 提供完好的配電箱。 進(jìn)入現(xiàn)場人員實行出入證制度。 作業(yè)組 施工工作面，工完場清，垃圾堆放在指定地點(diǎn)。 五個一流：以一流的技術(shù)、一流的管理、建設(shè)一流的工程、營造一流的環(huán)境、樹立一流的信譽(yù)。并將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程，同時選派我公司優(yōu)秀的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同組成項目部領(lǐng)導(dǎo)層。選派公司優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，全部崗位覆蓋項目施工的全方位。 勞務(wù)供貨商的選擇 勞務(wù)供貨商為與我公司長期合作的 作業(yè)組 ，該公司組織機(jī)構(gòu)健全，近十年來連續(xù)參加同類工程施工，務(wù)工種配套齊全，工人素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富和較強(qiáng)敬業(yè)精神的優(yōu)秀施工隊。 （四） 施工準(zhǔn)備工程 技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉施工圖紙，組織圖紙預(yù)審 、會審，編制施工組織設(shè)計。 在遵守國家及重慶市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織編制本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 在主要材料進(jìn)場前，修建施工現(xiàn)場臨時道路和設(shè)施。首先應(yīng)調(diào)查搞清貨源和運(yùn)輸條件，簽訂材料供貨合同；其次應(yīng)根據(jù)具體情況確定合理 的儲備量。根據(jù)工程初步設(shè)計，提出計劃，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位同意后，申請訂貨。 主要材料需用量詳見投標(biāo)預(yù)算書中各種材料統(tǒng)計表。結(jié)合擬投入本工程的人員、機(jī)具力量，我單位初擬從如下幾個方面組織生產(chǎn)、加快施工。根據(jù)總工程量、工程內(nèi)容、總體施工程序及施工要求，二個施工隊同時進(jìn)場修建臨時設(shè)施，按照設(shè)計工程量和現(xiàn)場實際情況，合理安排時 間和工序交叉施工，所以我單位計劃施工工期為 40日歷 天，其中準(zhǔn)備期和施工期分別為 2天和 38天。 配備足夠數(shù)量、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)能力較強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備操作人員，從而提高機(jī)械設(shè)備化水平和機(jī)械操作技術(shù)水平，同時要加強(qiáng)機(jī)械人員的技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)械設(shè)備的管理、維修及保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到 85%以上。同時要加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性，做到政令暢通，確?？偣て谀繕?biāo)。 建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制和其它各項管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，努力兌現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，重視環(huán)境保護(hù)，確保安全生產(chǎn)、做好現(xiàn)場文明施工。 作好各種加工，外購材料的儲備、供應(yīng)工作。 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃見表。 節(jié)約計劃 （ 1） 盡量搶工期，節(jié)約不變費(fèi)用。 （ 3） 搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，做到文明施工，工完料盡場地清。 （ 5） 狠抓安全、質(zhì)量、工期，確保各項措施的貫徹落實。 生產(chǎn)臨時設(shè)施應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求和業(yè)主對建設(shè)臨時設(shè)施的統(tǒng)一要求陸續(xù)搭建加工房、配電房、材料庫房等，并合理布置堆場，減少材料的二次運(yùn)輸。 無論生產(chǎn)臨時設(shè)施，還是生活臨時設(shè)施，均用磚墻、預(yù)應(yīng)力空心板屋蓋，并按臨時設(shè)施防火的要求留出一定間距，配備滅火器材，要求布局合理，整