【正文】 業(yè)技術(shù)工作管理規(guī)定一、總體工作思路為進(jìn)一步完善采煤專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)施工及理論指導(dǎo)作用，一絲不茍抓好技術(shù)工作的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，培養(yǎng)工程技術(shù)人員的高度事業(yè)心和責(zé)任感，發(fā)揮工程技術(shù)人員獨(dú)立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我礦的采煤技術(shù)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，切實(shí)發(fā)揮出技術(shù)先導(dǎo)作用，經(jīng)研究決定，特修改完善采煤專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)員管理規(guī)定。熟悉并掌握工作面的地質(zhì)情況、礦壓特征，并了解掌握設(shè)計(jì)意圖、工藝參數(shù)，參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)。牽頭組織對(duì)礦各施工地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程與措施進(jìn)行復(fù)查、審批，并及時(shí)了解各工程的進(jìn)展情況，掌握重點(diǎn)工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析,并與工區(qū)技術(shù)員落實(shí)特殊地段的技術(shù)措施。抓好新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣使用。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)布置實(shí)施。負(fù)責(zé)工作面安裝、撤除方案的制定、工程排隊(duì)編排并繪制工作面設(shè)備安裝、撤面布置圖。1負(fù)責(zé)提出工作面對(duì)接、調(diào)面、改造等技術(shù)方案，并指導(dǎo)或組織施工。1經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出技術(shù)方案，并在礦領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊(duì)之間上情下達(dá)或下情上報(bào)。(二)、區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員職責(zé)范圍：區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)上必須服從生產(chǎn)技術(shù)科管理，以切實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)；在行政上要服從區(qū)隊(duì)管理，協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)搞好正常生產(chǎn)管理，在工作安排上，當(dāng)技術(shù)工作與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)要服從技術(shù)。掌握施工動(dòng)態(tài)及工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的主要問(wèn)題，能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出設(shè)計(jì)修改及規(guī)程措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)科反映，共同協(xié)商解決。對(duì)安撤面工程，要將施工中原始記錄全面分析整理，編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。做好各種技術(shù)管理制度、法規(guī)及規(guī)程措施的傳達(dá)落實(shí)工作。行政上必須堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的原則，重大技術(shù)問(wèn)題應(yīng)廣泛討論，征求意見(jiàn)。工作上遇到新情況、新問(wèn)題，必須及時(shí)制定方案，限期解決，解決不了的要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。必須建立起原始記錄本、業(yè)務(wù)聯(lián)系記錄本等，必須有記錄圖表，工程技術(shù)人員每人都必須建立并填寫(xiě)工作日記。部門(mén)技術(shù)員要發(fā)揮好職能管理和服務(wù)的作用，區(qū)隊(duì)技術(shù)員要承擔(dān)起能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)采取有效解決措施的義務(wù)，今后對(duì)于解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的措施，要以區(qū)隊(duì)技術(shù)員的先決意見(jiàn)作為基礎(chǔ)來(lái)研究。填寫(xiě)的具體內(nèi)容：采煤工作面：①.基本情況：包括推進(jìn)度、采高、頂?shù)酌毫粼O(shè)、片幫情況、端頭支護(hù)、卸載口搭接②.工程質(zhì)量：包括工作面頂板狀況、兩巷狀態(tài)、超前支護(hù)長(zhǎng)度、單體支柱初撐力、采取的措施.③.煤質(zhì)管理：劣質(zhì)煤情況、夾矸層位置、厚度、層數(shù)、采取的措施. ④.水文地質(zhì)情況：地質(zhì)構(gòu)造、斷層位置、示意圖、參數(shù)、涌水情況. ⑤.其它：包括施工中存在的問(wèn)題、需要采取的措施、將要進(jìn)行的重點(diǎn)工作、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問(wèn)題等.安撤面工程：①.初次填寫(xiě)：按施工順序詳細(xì)羅列工程主要工作量及預(yù)計(jì)完成時(shí)間 ②.工程進(jìn)展情況：本日完成的工程量及該項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)完成時(shí)間③.現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時(shí)匯報(bào)技術(shù)科、嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)④.存在的問(wèn)題、采取的措施、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問(wèn)題。②.工程質(zhì)量：支護(hù)參數(shù)的落實(shí)情況、巷道支護(hù)狀況。④.存在的問(wèn)題、采取的措施、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問(wèn)題。每月18日前對(duì)該施工區(qū)域內(nèi)的隱患情況進(jìn)行排查，并形成書(shū)面材料。（包括本月規(guī)程措施的編審情況，重點(diǎn)工程的實(shí)施情況，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決情況，現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，管理及技術(shù)方面的創(chuàng)新；以及下月相關(guān)工作的打算。技術(shù)科技術(shù)人員：每天認(rèn)真進(jìn)行區(qū)隊(duì)技術(shù)員日常記錄的審核工作，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行匯總溝通。：每月2日前調(diào)整回采接續(xù)表，完成月度報(bào)表。每月22日前上報(bào)科內(nèi)專(zhuān)業(yè)組工作總結(jié)。（規(guī)程措施的傳達(dá)貫徹執(zhí)行情況，本月重點(diǎn)工程完成情況，下月重點(diǎn)工程安排）。四、基礎(chǔ)技術(shù)工作要求工作面日記錄是工作面工程技術(shù)管理的原始數(shù)據(jù)，因此日常記錄的填寫(xiě)必須按規(guī)定填寫(xiě)，做到真實(shí)、全面、完整，不得弄虛作假。規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)肅、認(rèn)真，做到參數(shù)齊全、計(jì)算準(zhǔn)確、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、書(shū)寫(xiě)清楚、文理清晰、語(yǔ)言流暢，同時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)別字現(xiàn)象(每頁(yè)少于3個(gè))。規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹，由工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行，貫徹完后，施工人員必須簽字。業(yè)務(wù)聯(lián)系書(shū)，一律由生產(chǎn)技術(shù)科人員編寫(xiě)，聯(lián)系書(shū)只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系，不得以業(yè)務(wù)聯(lián)系書(shū)修改規(guī)程、措施內(nèi)容，區(qū)隊(duì)接到業(yè)務(wù)聯(lián)系書(shū)后，必須及時(shí)編制規(guī)程或措施。工作面安裝方案、設(shè)備安裝布置圖與施工組織安排?；夭勺鳂I(yè)規(guī)程提前15天、安撤面措施提前10天完成編審工作。②.要求規(guī)程的學(xué)習(xí)人員簽字、考試卷和措施的學(xué)習(xí)人員簽字原始記錄在工程開(kāi)工前一天報(bào)技術(shù)科存檔，區(qū)隊(duì)也要保存好一份。1補(bǔ)充措施提報(bào)技術(shù)科的時(shí)間：工作面對(duì)接等特殊開(kāi)采措施、回采收尾措施要求提前10天，開(kāi)面與初次放頂措施、過(guò)鉆孔措施、過(guò)斷層措施要求提前5天，月度生產(chǎn)計(jì)劃中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。五、技術(shù)員量化考核辦法技術(shù)科技術(shù)員的各項(xiàng)工作要求按照分工來(lái)完成。在本著激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、促進(jìn)工作共同提高的原則，技術(shù)科將對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行月度量化考核：日常記錄區(qū)隊(duì)技術(shù)員必須按時(shí)、認(rèn)真填寫(xiě)，技術(shù)科要做到日審核，日清日畢，對(duì)日常記錄每缺一次的量化考核扣2分，記錄填寫(xiě)不全的，每次量化考核扣1分，不按時(shí)填寫(xiě)按空缺論處、并補(bǔ)填。月度技術(shù)總結(jié)各種項(xiàng)目：不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分，對(duì)各種總結(jié)材料湊合、應(yīng)付的，量化考核每次扣2分，并必須重新進(jìn)行總結(jié)。如因規(guī)程、措施編制不及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題，影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，必須分析原因，追究責(zé)任，技術(shù)員量化考核扣5分。同時(shí)，必須向區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記進(jìn)行貫徹并簽字，對(duì)貫徹不及時(shí)和不簽字而下井施工人員，對(duì)當(dāng)事人罰款100元，對(duì)技術(shù)員量化考核扣1分/人次。技術(shù)員授課筆記要求內(nèi)容詳實(shí)，書(shū)寫(xiě)正規(guī)，一日一題天天開(kāi)展，操作技能培訓(xùn)每周不得小于1次，否則視情節(jié)扣1～3分。職工學(xué)習(xí)要求“一日一題”有日常抽查記錄，對(duì)月內(nèi)開(kāi)展的技能培訓(xùn)及一日一題內(nèi)容每月２０日前組織一次職工考試，有考試卷及成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，試卷內(nèi)容與當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，不對(duì)應(yīng)扣3分；每次操作技能培訓(xùn)后，必須有職工簽字，職工簽字不全的，扣完為止。不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；對(duì)工作湊合、應(yīng)付的，量化考核每次扣2分。具體是：從XX年1月份開(kāi)始，技術(shù)科建立技術(shù)員月度考核記錄，并按照制定的考核辦法進(jìn)行考核，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)員的工作進(jìn)行綜合考核評(píng)比。第二篇：采煤系統(tǒng)工作總結(jié)回采系統(tǒng)XX年工作總結(jié)及XX年工作思路XX年即將過(guò)去，一年來(lái)，采煤系統(tǒng)克服了回采工程中瓦斯大、地質(zhì)構(gòu)造多等不利影響，積極組織生產(chǎn)，采煤系統(tǒng)截止12月20日共計(jì)生產(chǎn)原煤372萬(wàn)噸。采煤系統(tǒng)在過(guò)去的XX年主要工作總結(jié)：310203工作面進(jìn)風(fēng)為動(dòng)壓巷道，安裝前和開(kāi)采對(duì)進(jìn)風(fēng)巷道進(jìn)行整巷，通過(guò)起底、挑頂?shù)却胧?，特別是對(duì)進(jìn)風(fēng)進(jìn)行支棚，補(bǔ)打錨索，加強(qiáng)支護(hù)，對(duì)采幫注射馬麗散，保證了該工作面的順利推進(jìn)，截止12月20日，該工作面累計(jì)推進(jìn)1360米，平均每月推進(jìn)150米。310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通過(guò)生產(chǎn)部的積極協(xié)調(diào)組織，工程一隊(duì)、工程二隊(duì)、技措二隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)和綜采三隊(duì)的積極配合，通過(guò)多臺(tái)組鉆機(jī)平行作業(yè)，錨索滯后支護(hù)，310301工作面從做拉架巷至拆除結(jié)束，共計(jì)用了25天時(shí)間。采煤系統(tǒng)XX年工作思路：認(rèn)真組織310204工作面的安裝和回采，根據(jù)310203工作面開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)，制定出措施和辦法，保證310204工作面的順利回采。310104工作面的防突工作，保證防突眼的深度及數(shù)量，確保310104工作面快速推進(jìn)。在工作面過(guò)構(gòu)造期間及310204工作面進(jìn)風(fēng)巷道，要根據(jù)情況，注馬麗散，保證工作面煤壁硬度，盡量避免冒頂事故，減少安全隱患。各個(gè)隊(duì)組要加強(qiáng)成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費(fèi)，要加強(qiáng)兩巷支護(hù)材料的回收和電纜鉤的回收，通過(guò)制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回