【正文】 業(yè)技術工作管理規(guī)定一、總體工作思路為進一步完善采煤專業(yè)各項技術管理制度，加強生產技術管理，提高工程技術人員的業(yè)務水平，發(fā)揮工程技術人員的現(xiàn)場施工及理論指導作用，一絲不茍抓好技術工作的現(xiàn)場落實，培養(yǎng)工程技術人員的高度事業(yè)心和責任感，發(fā)揮工程技術人員獨立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我礦的采煤技術管理水平再上一個新臺階，切實發(fā)揮出技術先導作用，經研究決定，特修改完善采煤專業(yè)工程技術員管理規(guī)定。熟悉并掌握工作面的地質情況、礦壓特征，并了解掌握設計意圖、工藝參數，參加對現(xiàn)場施工技術指導。牽頭組織對礦各施工地點的作業(yè)規(guī)程與措施進行復查、審批，并及時了解各工程的進展情況，掌握重點工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析,并與工區(qū)技術員落實特殊地段的技術措施。抓好新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣使用。對礦領導下達的計劃任務，及時布置實施。負責工作面安裝、撤除方案的制定、工程排隊編排并繪制工作面設備安裝、撤面布置圖。1負責提出工作面對接、調面、改造等技術方案，并指導或組織施工。1經常深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的各類異常情況，向領導匯報并提出技術方案，并在礦領導與區(qū)隊之間上情下達或下情上報。(二)、區(qū)隊工程技術人員職責范圍：區(qū)隊工程技術人員業(yè)務上必須服從生產技術科管理，以切實做好技術指導生產；在行政上要服從區(qū)隊管理，協(xié)助區(qū)隊長搞好正常生產管理，在工作安排上，當技術工作與生產發(fā)生沖突時，生產要服從技術。掌握施工動態(tài)及工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的主要問題，能根據實際情況及時提出設計修改及規(guī)程措施。經常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)存在問題和解決生產技術問題，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，應及時向技術科反映，共同協(xié)商解決。對安撤面工程，要將施工中原始記錄全面分析整理，編寫總結報告。做好各種技術管理制度、法規(guī)及規(guī)程措施的傳達落實工作。行政上必須堅持下級服從上級的原則，重大技術問題應廣泛討論，征求意見。工作上遇到新情況、新問題，必須及時制定方案，限期解決，解決不了的要及時逐級匯報。必須建立起原始記錄本、業(yè)務聯(lián)系記錄本等，必須有記錄圖表，工程技術人員每人都必須建立并填寫工作日記。部門技術員要發(fā)揮好職能管理和服務的作用，區(qū)隊技術員要承擔起能夠根據現(xiàn)場變化及時采取有效解決措施的義務，今后對于解決現(xiàn)場問題的措施，要以區(qū)隊技術員的先決意見作為基礎來研究。填寫的具體內容：采煤工作面：①.基本情況：包括推進度、采高、頂底煤留設、片幫情況、端頭支護、卸載口搭接②.工程質量：包括工作面頂板狀況、兩巷狀態(tài)、超前支護長度、單體支柱初撐力、采取的措施.③.煤質管理：劣質煤情況、夾矸層位置、厚度、層數、采取的措施. ④.水文地質情況：地質構造、斷層位置、示意圖、參數、涌水情況. ⑤.其它：包括施工中存在的問題、需要采取的措施、將要進行的重點工作、需要技術科協(xié)助解決的問題等.安撤面工程：①.初次填寫：按施工順序詳細羅列工程主要工作量及預計完成時間 ②.工程進展情況：本日完成的工程量及該項工程的預計完成時間③.現(xiàn)場出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時匯報技術科、嚴禁越級匯報④.存在的問題、采取的措施、需要技術科協(xié)助解決的問題。②.工程質量：支護參數的落實情況、巷道支護狀況。④.存在的問題、采取的措施、需要技術科協(xié)助解決的問題。每月18日前對該施工區(qū)域內的隱患情況進行排查，并形成書面材料。（包括本月規(guī)程措施的編審情況，重點工程的實施情況，現(xiàn)場問題的解決情況，現(xiàn)場存在的安全隱患，管理及技術方面的創(chuàng)新；以及下月相關工作的打算。技術科技術人員：每天認真進行區(qū)隊技術員日常記錄的審核工作，對重點問題要進行匯總溝通。：每月2日前調整回采接續(xù)表，完成月度報表。每月22日前上報科內專業(yè)組工作總結。（規(guī)程措施的傳達貫徹執(zhí)行情況，本月重點工程完成情況，下月重點工程安排）。四、基礎技術工作要求工作面日記錄是工作面工程技術管理的原始數據，因此日常記錄的填寫必須按規(guī)定填寫，做到真實、全面、完整，不得弄虛作假。規(guī)程、措施的編制要嚴肅、認真，做到參數齊全、計算準確、技術先進、安全可靠、經濟合理、書寫清楚、文理清晰、語言流暢，同時，嚴禁出現(xiàn)錯別字現(xiàn)象(每頁少于3個)。規(guī)程、措施的傳達貫徹，由工區(qū)技術員進行，貫徹完后，施工人員必須簽字。業(yè)務聯(lián)系書，一律由生產技術科人員編寫，聯(lián)系書只負責業(yè)務聯(lián)系，不得以業(yè)務聯(lián)系書修改規(guī)程、措施內容，區(qū)隊接到業(yè)務聯(lián)系書后，必須及時編制規(guī)程或措施。工作面安裝方案、設備安裝布置圖與施工組織安排?；夭勺鳂I(yè)規(guī)程提前15天、安撤面措施提前10天完成編審工作。②.要求規(guī)程的學習人員簽字、考試卷和措施的學習人員簽字原始記錄在工程開工前一天報技術科存檔，區(qū)隊也要保存好一份。1補充措施提報技術科的時間：工作面對接等特殊開采措施、回采收尾措施要求提前10天，開面與初次放頂措施、過鉆孔措施、過斷層措施要求提前5天，月度生產計劃中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。五、技術員量化考核辦法技術科技術員的各項工作要求按照分工來完成。在本著激勵先進、鞭策落后、促進工作共同提高的原則，技術科將對區(qū)隊技術員進行月度量化考核：日常記錄區(qū)隊技術員必須按時、認真填寫，技術科要做到日審核，日清日畢，對日常記錄每缺一次的量化考核扣2分，記錄填寫不全的，每次量化考核扣1分，不按時填寫按空缺論處、并補填。月度技術總結各種項目：不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分，對各種總結材料湊合、應付的，量化考核每次扣2分，并必須重新進行總結。如因規(guī)程、措施編制不及時，出現(xiàn)問題，影響現(xiàn)場施工的，必須分析原因，追究責任，技術員量化考核扣5分。同時，必須向區(qū)長、書記進行貫徹并簽字，對貫徹不及時和不簽字而下井施工人員，對當事人罰款100元，對技術員量化考核扣1分/人次。技術員授課筆記要求內容詳實，書寫正規(guī)，一日一題天天開展，操作技能培訓每周不得小于1次，否則視情節(jié)扣1～3分。職工學習要求“一日一題”有日常抽查記錄，對月內開展的技能培訓及一日一題內容每月２０日前組織一次職工考試，有考試卷及成績統(tǒng)計表，試卷內容與當月培訓內容相對應，不對應扣3分；每次操作技能培訓后，必須有職工簽字，職工簽字不全的，扣完為止。不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；對工作湊合、應付的，量化考核每次扣2分。具體是：從XX年1月份開始，技術科建立技術員月度考核記錄，并按照制定的考核辦法進行考核，月底進行統(tǒng)計，對區(qū)隊技術員的工作進行綜合考核評比。第二篇：采煤系統(tǒng)工作總結回采系統(tǒng)XX年工作總結及XX年工作思路XX年即將過去，一年來，采煤系統(tǒng)克服了回采工程中瓦斯大、地質構造多等不利影響，積極組織生產，采煤系統(tǒng)截止12月20日共計生產原煤372萬噸。采煤系統(tǒng)在過去的XX年主要工作總結：310203工作面進風為動壓巷道，安裝前和開采對進風巷道進行整巷，通過起底、挑頂等措施，特別是對進風進行支棚，補打錨索，加強支護，對采幫注射馬麗散，保證了該工作面的順利推進，截止12月20日，該工作面累計推進1360米，平均每月推進150米。310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通過生產部的積極協(xié)調組織，工程一隊、工程二隊、技措二隊、準備隊和綜采三隊的積極配合，通過多臺組鉆機平行作業(yè)，錨索滯后支護，310301工作面從做拉架巷至拆除結束，共計用了25天時間。采煤系統(tǒng)XX年工作思路：認真組織310204工作面的安裝和回采，根據310203工作面開采經驗，制定出措施和辦法，保證310204工作面的順利回采。310104工作面的防突工作，保證防突眼的深度及數量，確保310104工作面快速推進。在工作面過構造期間及310204工作面進風巷道，要根據情況，注馬麗散，保證工作面煤壁硬度，盡量避免冒頂事故，減少安全隱患。各個隊組要加強成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費，要加強兩巷支護材料的回收和電纜鉤的回收，通過制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回