財務(wù)管理工作匯報專題7篇與財務(wù)管理年度工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 03:04本頁面
【正文】 權(quán)力，而是規(guī)范了管理，看住了家底；不是限制了自由支配權(quán)，更多的是分擔(dān)了一份責(zé)任；不是剝奪了鄉(xiāng)鎮(zhèn)非稅收入的所有權(quán)，而是防止坐收坐支行為，規(guī)范了財務(wù)管理。更主要的是財政職能得到了歸位，有利于防止腐敗，節(jié)約開支，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)新的不良債務(wù)發(fā)生，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理逐步走向正規(guī)化、制度化、軌道化。各試點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為了搞好“鄉(xiāng)財縣代管、村賬鄉(xiāng)代理”試點工作，成立了以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長為組長，副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、財政所長為副組長、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府會計、財政所全體成員和經(jīng)管站人員組成的“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。⑶解決了部份經(jīng)費。如馬坳鎮(zhèn)每年拿出3600元租用民房給經(jīng)管站辦公，拔1000元作為啟動資金，每年增加經(jīng)管員工資報酬1900元，增加村級民主理財小組工資2500元。港口鎮(zhèn)對村級財會人員進(jìn)行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。⑴健全了財務(wù)管理制度。如新灣、余段、上衫等鄉(xiāng)政府專門下了發(fā)文件，制定了內(nèi)務(wù)財務(wù)管理制度27條。同時還結(jié)合實際，制定了村級財務(wù)季度報賬管理制度、村級資金收支管理制度、村級民主理財實行“兩邊、三邊章”管理制度等。體制改革前，為完成財稅任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門以稅收征管為首要任務(wù)，淡化了財務(wù)監(jiān)督管理職能。⑶規(guī)范了鄉(xiāng)村財務(wù)收支。特別是村級，收費票據(jù)未經(jīng)專管人員領(lǐng)取，村干部各自領(lǐng)用，各自收錢、各自開支、亂收濫用現(xiàn)象嚴(yán)重，對有些不合理的支出，領(lǐng)導(dǎo)簽字堅持原則難，不報銷怕影響同事之間的感情，報銷又違反了財經(jīng)制度。改革后，日常費用開支由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，有經(jīng)手人、證明人簽字，鄉(xiāng)級財務(wù)收支核算由財政所代理做賬，縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，鄉(xiāng)財局統(tǒng)一網(wǎng)上審核。確保了收支行為的真實性、合理性和合法性。如廟嶺鄉(xiāng)共處理違規(guī)開支票據(jù)46張，義寧鎮(zhèn)政府11月份報賬30萬元。已不是單純的代為做賬，而是真正意義上的規(guī)范管理。按照“管錢先管票”的原則，各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)健全了票據(jù)管理制度。如馬坳鎮(zhèn)制訂票據(jù)管理辦法：對*年以前的村級收據(jù)無論是否啟用完，一律回收到經(jīng)管站封存......第五篇:公司財務(wù)管理工作匯報市公司財務(wù)資產(chǎn)部：XX上半年我們局在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市公司財務(wù)部的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞局二屆五次職代會議精神，認(rèn)真貫徹落實局長在會上所作的主題工作報告，以全年工作思路為指引，以工作目標(biāo)為重點，以工作要求為內(nèi)容，以同業(yè)對標(biāo)為抓手,組織全體職工，增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支，促進(jìn)了財務(wù)管理再上新臺階。（一）指標(biāo)完成情況一是完成售電量82080萬千瓦時，同比增加2169萬千瓦時，%,%；二完成營業(yè)收入萬元，同比增加1007萬元,%。%,%；四是完成可控成本萬元，%,%；五是資金集中率完成100%,存貨月平均余額為5萬元,均控制較好；六是電費回收率、電費達(dá)賬率均完成100%，完成當(dāng)期電費月末結(jié)零。二是主營業(yè)務(wù)收入：9萬元，比進(jìn)度計劃少453萬元，%。（二）利潤未完成計劃的原因分析結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)環(huán)境和我局實際，利潤未完成計劃的主要原因有二：一是售電均價是導(dǎo)致利潤未完成計劃的主要因素。分析可知，我局上半年售電均價未完成進(jìn)度計劃，以及非居民、商業(yè)等電量結(jié)構(gòu)比也比計劃下降，即售電量結(jié)構(gòu)變化較大，%，低于售電量的增幅，；二是由于金融危機(jī)的影響，專變客戶報停較多（上半年我局共計報停客戶45戶，報停容量76745千伏安），而新增客戶投運緩慢，%，；三是由于金融危機(jī)的影響，鋼鐵、造紙等高耗能行業(yè)用電大戶反復(fù)......第六篇:村級財務(wù)管理工作匯報近幾年來，我縣查處了部分村干部違紀(jì)違法案件。歸納起來有以下幾種形式：一是截留私分。村干部收取村民統(tǒng)籌提留及各種稅費時，收取后遲遲不入帳，挪作他用。有的村干部用招待費的條子在村財務(wù)報銷個人費用，或虛設(shè)工作獎、虛報出差、差旅費，或用假名領(lǐng)取救濟(jì)款物；四是濫發(fā)錢物。用公款赴宴，公款用于個人交情，公款購買交通工具，公款裝電話、報話費等。村級財務(wù)管理比較混亂，使村干部違紀(jì)問題時有發(fā)生。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為村干部難當(dāng)，只要工作拿得起，既使有不廉潔的行為，也不深究，包著、護(hù)著，怕他們“甩擔(dān)子”，甚至于有違法違紀(jì)行為，也不主動地查處。二是監(jiān)督難到位。有些村財務(wù)半公開，甚至假公開。各種扶貧、扶助款重?fù)茌p管，資金下?lián)艿牧飨?、用途、效果缺乏跟蹤檢查，加上村民自治之后，上級政府不愿意干涉村委會事務(wù)，一時欲管不成，欲罷不能。大部分村集體經(jīng)濟(jì)缺乏，平時開支多為借貸，各種開支等到收取村提留、
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