房產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作安排與房產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃匯編-在線瀏覽
2024-11-21 05:08本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平。三、工作措施，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。搞好各類(lèi)客戶分類(lèi)細(xì)劃，摸底排查工作。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門(mén)清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。一是要實(shí)行客戶分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)。，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)空白。，對(duì)所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。全年完成業(yè)
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