經(jīng)營管理人才培訓班培訓體會與經(jīng)營管理部個人工作總結匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:52本頁面
【正文】 順利進行，施工人員零違規(guī)。4月15日參與商場紀律教育會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓內(nèi)容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義?？偨Y出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結合起來，與信息管理結合，提高工作效率。6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認真做好監(jiān)督工作。17月份，提出關于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。19月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。整個晚會的表演非常成功。主題是：我參與，我快樂。1每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標示、倉庫擺放要求等?？偣步M織消防培訓28期，共200余人。2每月下旬，由梁文毅和我負責消防器材和應急燈的檢查。二、本年度的思想情況：堅決服從領導，認真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，保持嚴謹自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。第二篇：經(jīng)營管理部個人工作總結時光如梭，XX年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。在領導的支持和指導及各位同事的協(xié)助下，憑著認真負責的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項工作。2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售。3月1日6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負責。期間施工順利進行，施工人員零違規(guī)。4月15日參與商場紀律教育會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓內(nèi)容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義?？偨Y出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結合起來，與信息管理結合，提高工作效率。6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認真做好監(jiān)督工作。17月份，提出關于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。19月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場地調(diào)整。110月9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員。110月10日參與集團公司舉辦的“趣味運動會”。111月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評價，更好推動公司發(fā)展。1 2 3 4每月3期組織新入職員工的崗前培訓，總共培訓9期，共80余人。2每天負責早會，傳達公司文件和精神。遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一，實現(xiàn)共贏”及服務理念“標準服務，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培養(yǎng)員工的凝聚力和團隊精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽。在工作中嚴格管理，處理問題公平、公正，有錯就罰，大膽管理，樹立威信。不斷要求上進，希望在思想認識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在許多不足之處，工作經(jīng)驗和相關管理知識仍需進一步學習和積累，請領導批評指正，在以后的工作中，能夠進一步加強和改正。1 2 3 4在這里，提一些個人意見，希望能夠更好地為公司做出貢獻，有以下幾點建議：個別文件管理，盡可能使用電腦化管理。不斷完善各種制度，資料能及時更新。公司會員管理，盡可能利用廣大會員，做到反饋專柜促銷信息，促進銷售。在XX年，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄之力。在XX年的工作當中，經(jīng)營管理部(企管)在公司領導和部門領導的正確領導和辛勞指導下，公司各部門的協(xié)作與配合下，部門員工的共同不懈努力下，秉承“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，在企業(yè)制度建設、合同管理以及招投標管理等方面都得到繼承與發(fā)展，基本完成了本部門的各項工作以及公司領導交待完成的各項任務。在XX年的工作當中，繼續(xù)建設完善公司的各項規(guī)章制度，讓公司員工能夠明確各自的工作職責，在日常工作中有章可循、照章辦事，用公司的各項規(guī)章制度來規(guī)范自己的日常工作行為。短暫的幾個月時間里，經(jīng)營管理部(企管)基本制定完成了《公司績效考核實施細則(草稿)》、《招標比價采購管理辦法(草稿)》、《合同管理辦法(草稿)》等相關制度。鑒于公司目前的現(xiàn)狀，各種公司制度的建設工作難度大、任務重，但是我們堅信我們會堅決貫徹“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，爭取圓滿完成這項艱巨而光榮的任務。每次的招標比價工作開始前都要進行充分的準備，了解相關市場情況，爭取能夠在招標比價工作中做到優(yōu)質優(yōu)價。每次會后都要將會議紀要進行登記歸檔，防止公司相關檔案的遺失。規(guī)范合同管理工作，加強合同檔案的登記造冊合同管理，我們本著檔案歸檔，規(guī)范有序，查有依據(jù)的原則，將所有送交我們保管的合同副本都進行登記臺賬，并且對合同臺帳的登記進行了細化加強，使得合同臺賬更加的清楚明確。此外，我們將往年的一些整理比較混亂的合同文件全部進行了整理并登記造冊，以方便公司以后的合同管理工作。而公司目前的招標比價工作缺乏強有力的規(guī)范及嚴格的程序，沒有穩(wěn)定的招標
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