物資管理培訓(xùn)講義-在線瀏覽
2025-07-17 04:38本頁面
【正文】 優(yōu)化企業(yè)的集約化 管理，節(jié)約生產(chǎn)成本、通過流程再造和制度完善規(guī)范物資管理個人行為，有效防范經(jīng)營風(fēng)險和職務(wù)犯罪。 二、物資的定義： 廣義的物資包括生產(chǎn)資料和生活資料。 三、物資的分類： 按生產(chǎn)中的作用分類： 主要材料、輔助材料、燃料、動力、配件、工具、產(chǎn)品。 按生產(chǎn)中的 自然屬性分類： 金屬材料、非金屬材料、機電產(chǎn)品。 按能否回收分類： 消耗材料： 用于工程施工，施工后不能回收或回收后不能再次 利用的材料。 四、物資管理的定義： 物資管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的采購、運輸、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理工作的總稱。 第五節(jié) 物資管理的具體程序 程序化管理是：適應(yīng)公司經(jīng)營體制、管理模式轉(zhuǎn)變的需要；是促進物資管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；是通過精細(xì)化管理，提高物資業(yè)務(wù)能力，提高物資管理水平；最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益。其內(nèi)容概況如下： 一個原則是控制材料成本為原則 。 兩個目標(biāo)： ①保證物資正常供應(yīng)； 任何情況下，都要把確保材料正常供應(yīng)，放到第一位，杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。 尤其目前每個 項目的 工程款 基本上 都不到位，這種情況給我們物資供應(yīng)工作帶來了很大的 挑戰(zhàn) 。 目前工程成本的 5060%的是材料成本，因此可以說材料成本的大小，直接影響到工程項目的經(jīng)濟效益。 在物資管理五個重點環(huán)節(jié)運作過程中：以物資計劃工作為龍頭；抓住物資采購供應(yīng)和廢舊材料回收這兩頭；控制好中間，物資驗收、發(fā)放和消耗。施組設(shè)計中的棧橋、平臺、圍堰等大臨設(shè)施以及小臨設(shè)施項目，應(yīng)無一漏缺。 物資計劃編制 數(shù)據(jù) 要 準(zhǔn)： ①統(tǒng)計需用量數(shù)據(jù)準(zhǔn)；②盤點、統(tǒng)計庫存量數(shù)據(jù)準(zhǔn)；③下達(dá)采購計劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)。 物資計劃編制要具有可靠性 ： 嚴(yán)禁粗打冒估，既要保證供應(yīng)，又要防止超儲積壓造成浪費。 為做好物資計劃工作，達(dá)到上述五 點要 求，建議 如下： 全面收集和掌握施工設(shè)計資料。 掌握材料消耗定額，材料消耗規(guī)律。 向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，向他們請教，以他之長，補已之短，加強溝通，以獲支持和理解，完美完成物資計劃工作。 三、物資采購供應(yīng)工作要點及方法： 以保 證施工生產(chǎn)不間斷進行為前提。 嚴(yán)格依照物資計劃落實采購供應(yīng)。 隨時掌握市場資源、價格的變化。 各級項目部應(yīng)成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，配有兼職物資監(jiān)察員，隨時掌握國家和地方的方針、政策、法規(guī)。 并把 每次 物資材料招標(biāo)情況， 上報公司物資部、 法律事務(wù)部備案，必要時公司物資部、法律事務(wù)部到現(xiàn)場親自加參與招標(biāo)工作 全面深入 市場調(diào)查： 因工程施工流動性非常強，不同地域材料價格不同， 到新 工地必須進行市場調(diào)查。而且，此調(diào)查必須全面、深入、準(zhǔn)確、及時。 項目部堅持每周張榜公布，對物資采購工作實施全過程、全方位監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，使物資采購工作更加公開、公正、透明 ,防止暗箱 操作以物謀私現(xiàn)象的發(fā)生。 選擇條件：比質(zhì)量、比價格、比運距、比服務(wù)、比信譽。目前有的項目進材料之前也經(jīng)過打電話進行了詢價，但沒有留下書面依據(jù)。 比選方式： ①通過采購招投標(biāo)方式比選 ， 方式有： 詢價、貨比三家、競標(biāo)、議標(biāo) 。 ④供應(yīng)商確定好后，及時填寫合格供應(yīng)商臺帳。 簽訂合同要點： ① 合同條款必須符合《合同法》的規(guī)定； 采取談判協(xié)商方式解決矛盾焦點問題，合同條款應(yīng)平等合理，互 惠互盈，避免出現(xiàn)霸王條款。主要包括 標(biāo)的 物的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價等；物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也就是交貨時驗收依據(jù)；交貨時間； 結(jié)算 條件；付款方式；雙方責(zé)任和義務(wù)； 違約責(zé)任 ；及糾紛解決方式等 ） ③ 合同內(nèi)容確定后， 先項目部進行評審，再 承報公司評審后，方可簽約執(zhí)行。 加 強采購供應(yīng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真做好供應(yīng)臺帳： ①做好 材料 到貨登記 臺帳； ②做好材料欠付款 臺帳。 ①每月將材料供應(yīng) 情 況、材料付款 情 況報送財務(wù)部門，核對 供應(yīng)商欠付款情況以及材料供應(yīng)情況。當(dāng)好經(jīng)理的參謀，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握當(dāng)期材料供應(yīng) 及欠付款情況，有利于領(lǐng)導(dǎo)合同安排資金，確保物資材料供應(yīng)工作的正常進行。 數(shù)量驗收： ①核對
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