【正文】 b)管理體系程序文件（簡稱《程序文件》）；c)第三層次文件：管理制度、崗位責(zé)任制等；d)適用的法律法規(guī)和外來規(guī)范性文件（包括技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）。闡述本公司的特種設(shè)備使用安全管理方針和目標(biāo)，對內(nèi)是實施體系管理的基本法規(guī)；對外是證實本公司綜合管理能力的保證文件。b) 特種設(shè)備使用安全管理費(fèi)用。d) 特種設(shè)備從采購到報廢的全程管理。f) 特種設(shè)備安全操作規(guī)程。h) 特種設(shè)備隱患管理。j) 特種設(shè)備技術(shù)檔案管理。l) 接受特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門的監(jiān)察管理。 記錄控制公司根據(jù)DB37/16152010標(biāo)準(zhǔn)要求建立《記錄控制程序》，規(guī)定記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置方式等。本方針與公司的總體經(jīng)營方針相適應(yīng)，是我司經(jīng)營宗旨的重要組成部分，體現(xiàn)了我司依靠先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)有效的管理，追求卓越的思想理念，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)要求來控制，保證為顧客提供一流質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、為員工提供舒適的工作環(huán)境、杜絕各類污染和傷害事故的承諾。、適宜性作出評價，確保管理體系目標(biāo)的實現(xiàn)。各部門根據(jù)公司策劃要求和本部門職責(zé)建立分目標(biāo)，并逐步分解。管理目標(biāo)應(yīng)及時考核以便持續(xù)改進(jìn)。b) 實現(xiàn)目標(biāo)的方法和時間。、權(quán)限與溝通為促進(jìn)管理體系的有效運(yùn)行，所有從事與特種設(shè)備使用安全管理有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證、評審工作的部門和人員，都要規(guī)定職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系并加以公布。b) 建立健全特種設(shè)備使用安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程并施。d) 采購和使用符合相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的特種設(shè)備。f) 按規(guī)定申報特種設(shè)備使用登記，正確使用登記標(biāo)志。h) 對在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)的定期檢查。j) 組織實施隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。l) 按規(guī)定及時報告特種設(shè)備事故，協(xié)助有關(guān)部門做好事故調(diào)查工作?？偨?jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，對特種設(shè)備使用安全管理全面負(fù)責(zé)，確保全公司相關(guān)層次的特種設(shè)備使用安全管理職責(zé)與權(quán)限得到規(guī)定和溝通，并且做到：a) 配備滿足管理工作需要的國家有關(guān)法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并傳達(dá)到相關(guān)人員。c) 保證安全經(jīng)費(fèi)投入。e) 制定應(yīng)急處置預(yù)案并定期組織演練。分管副總經(jīng)理為授權(quán)負(fù)責(zé)人，主要履行的職責(zé)：a) 確保按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實施和保持特種設(shè)備使用安全管理體系。設(shè)備管理部為公司設(shè)備的綜合管理部門，也是公司特種設(shè)備安全管理的專職機(jī)構(gòu)，承擔(dān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)、考核職能。確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷、長周期、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。c）負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理，組織制定糾正和預(yù)防措施，檢查、考核落實。e）負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗檢測經(jīng)費(fèi)的提取、使用管理f）負(fù)責(zé)各部門備品、配件、整機(jī)設(shè)備（含特種設(shè)備）采購申請的審批工作，組織設(shè)備、備品、備件的入庫驗收。h)負(fù)責(zé)對承擔(dān)外協(xié)加工項目的分包方的控制管理。j)體系運(yùn)行有關(guān)記錄的控制和管理。b）負(fù)責(zé)體系中環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作，是公司環(huán)境和職業(yè)健康安全工作的歸口管理部門。d）負(fù)責(zé)組織制定、修改、審查各級安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)定。f） 協(xié)助管理者代表做好內(nèi)部體系審核工作。確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。c）負(fù)責(zé)不合格原材料、中間產(chǎn)品、成品的評審和處置。e）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程記錄的控制和管理。b)負(fù)責(zé)組織考察、評選合格供方，建立合格供方目錄，并確保自合格供方目錄中采購物資。d)負(fù)責(zé)組織對不合格原材料、備品、備件等處置管理。a)編制和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和行政管理方面的各項規(guī)定；b)負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)性管理工作，包括檔案管理、公文，公司重要會議組織安排、接訪、辦公用品采購配置、車輛調(diào)度等；c)負(fù)責(zé)公司文秘、機(jī)要文件的管理和公司機(jī)要保密工作。a)負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃與培訓(xùn)計劃管理，并組織實施各類外部培訓(xùn)活動；b)負(fù)責(zé)制定人力資源管理制度、崗位定員方案、績效考核、薪酬發(fā)放、勞動合同、員工檔案管理；c)負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用、接收、入廠教育、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗及辭退、辭職工作；d)負(fù)責(zé)公司廣告宣傳策劃，企業(yè)內(nèi)部刊物編輯出版、對外投稿及組織開展企業(yè)文化等活動；e)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。b)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營過程中有關(guān)法律事務(wù)的對外協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。d)負(fù)責(zé)合同登記，合同文本的保存和整理，編制合同目錄，建立合同執(zhí)行情況跟蹤臺賬。a)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及原料的進(jìn)出口貿(mào)易管理工作，并負(fù)責(zé)進(jìn)出口產(chǎn)品合同的談判、簽訂和履行工作。c)負(fù)責(zé)公司副產(chǎn)品鹽酸銷售。a)負(fù)責(zé)公司交付生產(chǎn)使用前的進(jìn)廠原材料、出廠產(chǎn)品等所有物資進(jìn)行貯存、防護(hù)和交付的控制管理。c)負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)的物資的登記、標(biāo)識管理。a)負(fù)責(zé)公司項目工程的整體規(guī)劃及項目建設(shè)手續(xù)的報批工作；b)負(fù)責(zé)公司合理化建議的征集、實施及研發(fā)工作；c)負(fù)責(zé)公司項目建設(shè)合同、協(xié)議簽訂及現(xiàn)場施工管理工作；d)監(jiān)督檢查、驗收項目建設(shè)的施工質(zhì)量；a)根據(jù)國家財務(wù)、稅務(wù)法律、法規(guī)要求，制定公司財務(wù)管理制度。c)負(fù)責(zé)組織公司投資、基建、技改等項目建議書、可行性研究報告中的經(jīng)濟(jì)效益評價，對公司投資、基建、技改等運(yùn)作過程及結(jié)果進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督、控制和審核。a)負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)管理。c)執(zhí)行公司及各職能部門的有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的有關(guān)制度規(guī)定、生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃、日常工作安排和不合格品的處置決定。設(shè)備管理部配備特種設(shè)備兼職安全管理人員，各生產(chǎn)車間配備兼職安全員與設(shè)備員。b）作業(yè)人員能以最便捷的方式逐級，必要時越級向管理人員直至主要負(fù)責(zé)人報告特種設(shè)備運(yùn)行異常信息。c）。b