特種設備管理總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-25 01:58本頁面
【正文】 在正式運行前需要進行負荷試驗等因素。這樣便確保了資質(zhì)合格、人員證件滿足要求，設備才有人管，有人會管。由于特種設備技術比較復雜，各環(huán)節(jié)之間相互關聯(lián)，互相影響。對于現(xiàn)場的起重機械，我們有每周的周檢、每月的月檢以及季檢、大檢查等，在平時的消缺過程中，總結(jié)出了許多寶貴的經(jīng)驗。比如其中有一臺起重機械出現(xiàn)鋼絲繩排列紊亂，一般有更換鋼絲繩以后和原來的繩槽不一致或者鋼絲繩在使用過程中因為扭曲等原因，我們會重新安裝鐵板覆蓋原來的繩槽來達到效果或者設計壓繩器來避免鋼絲繩排列上的問題。不僅有這方面的好處，有一個詳細的技術檔案就會清楚的知道每臺吊車的狀態(tài)，什么時間出現(xiàn)故障，什么時候維護保養(yǎng)等等，對于起重機械在日常管理、安全使用方面將會起到很大的作用，因為我們始終堅信，好記憶不如爛筆頭。作為一個專職安全員，首先有很高的起重機械方面的專業(yè)技能，再就是都是工作了幾十年的老師傅。特種設備就得這樣，全過程有人監(jiān)督。對于我們特種作業(yè)人員來說也是一樣，不僅要會操作，要學會維修、保養(yǎng)更得懂安全規(guī)章制度。最重要的是培訓完以后對其進行考試，做好培訓結(jié)果的落實。特種設備的安全是篇大文章，嚴格按照特種設備安全法才能打一個勝仗。主要工作從以下幾個方面展開：一、堅持特種設備日常檢查安監(jiān)部安排專人對特殊設備負責特種設備管理工作；維修班負責起重設備的日常檢修工作，并對檢修情況進行記錄匯總。檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場進行指正、整改，需要廠家配合的列出清單及時與廠家聯(lián)系解決。有力的保證了廠區(qū)67臺起重設備安全、正常的運行。定期不定期分批分時段地組織車間生產(chǎn)一線員工和外協(xié)隊伍作業(yè)人員進行特種設備操作教育培訓學習，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識，提高自身安全素質(zhì)、安全意識和安全操作技能。本組織班組及寫作隊伍人員共13名，參加起重工操作培訓，并取得起重工操作證。保證廠區(qū)18臺需要年檢的起重設備順利通過年檢。2012年安檢部將繼續(xù)加強特種設備的管理，使分公司特種設備的使用及設備狀態(tài)始終處于可控狀態(tài)，杜絕特種設備事故的發(fā)生。定期進行全面檢驗：2017年大檢修期間我廠共檢驗壓力管道808條，共計35783米，壓力容器534臺，安全閥1046臺。其他特種設備檢驗：1月份完成6臺乘客電梯檢驗，5月份完成我廠防爆貨梯1臺檢驗，剩余6臺防爆起重機械、1臺防爆叉車、15臺叉車8月份到期前進行檢驗，4臺鍋爐計劃于912月分批進行檢驗。起重機械管理：我廠動力車間鍋爐頂部電動葫蘆（提升高度30米）鋼絲繩在吊裝過程中和空載經(jīng)常纏繞，存在安全隱患，多次維修后效果不佳，經(jīng)分析研究，把普通鋼絲繩更換防纏繞型鋼絲繩，并對吊鉤增加配重，經(jīng)改造后使用效果良好；大修期間為保證起重機械安全平穩(wěn)運行，出現(xiàn)故障后快速處理，我廠要求保運單位兩名技術人員在檢修期間駐廠維保，保證了裝置大修順利進行。二、存在不足我廠高度重視特種設備管理，自建廠以來特種設備安全事故為“零”，但同時也存在一些不足之處：（1）特種設備檢查不夠全面，存在管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我們下一步將在特種設備專項管理、設備日常維護保養(yǎng)、設備技術管理等方面加強特種設備巡查建設。（3）按照TSG 082017《特種設備使用管理規(guī)則》要求，使用登記銘牌和檢驗合格證合并，我廠只有部分特種設備有檢驗合格證（檢驗報告中合格）。（2）完成起重機械及叉車定期檢驗，確保特種設備在有效期內(nèi)安全平穩(wěn)運行。必須從思想上高度重視特種設備安全管理工作，切實加強監(jiān)管。（5）大檢修后，安全閥前后手閥鉛封缺失，近期將上報計劃制作新鉛封。一、廣交長運冷庫特種設備種類壓力容器壓力管道安全閥壓力表二、特種設備管理機構(gòu)設置與人員配備根據(jù)特種設備的種類，設置特種設備安全管理機構(gòu)或者配備專（兼）職的安全管理人員。四、特種設備崗位安全責任制度和安全管理制度（一）崗位安全責任制度 1．主要負責人崗位職責（１）特種設備主要負責人是特種設備安全的第一責任人，對庫內(nèi)特種設備的安全全面負責；（２）制定明確的、公開的、文件化的安全目標，為實現(xiàn)安全目標提供必需的資源保障，并對目標實現(xiàn)情況進行考核。（見附件《壓力容器管理安全檢查表》[]）②嚴格按照《特種設備安全法》執(zhí)行特種設備安全管理的有
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