對標(biāo)工作總結(jié)報告范例-在線瀏覽
2024-11-23 02:33本頁面
【正文】 力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。一是標(biāo)化和量化的影響。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng)。通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望?！酒俊 楦玫耐菩蠿XX公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標(biāo)單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。成立了生產(chǎn)對標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。同時定期組織分析當(dāng)前階段對標(biāo)管理工作存在的問
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