經(jīng)理助理工作總結(jié)4篇與經(jīng)理助理工作總結(jié)-經(jīng)理助理年終工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:24本頁面
【正文】 為促進酒店繁榮、增進員工福祉而努力!最新經(jīng)理助理工作總結(jié)報告在中心和醫(yī)事部正確領導下，在各部門的大力支持下，我與全體員工齊心協(xié)力，共同努力完成了xx年的體檢工作，客人滿意度逐漸提高，專業(yè)技術人員隊伍相對穩(wěn)定，“團結(jié)、緊張、認真、和諧”的工作氛圍初步形成?！百|(zhì)量第一，客戶至上”的服務意識不斷增強。醫(yī)療質(zhì)量、服務質(zhì)量不斷提升。xx年工作目標：工作量在上年基礎上增加百分之十以上。帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持品牌效益，確保了全年無重大醫(yī)療事故和投訴。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況，并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。負責中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理。主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報、年檢、申領各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。二、認真做好人力資源招聘工作根據(jù)中心工作需要和領導要求， 與各業(yè)務部門深入溝通，保證招到公司需要的合適人才。通過保持積極、負責的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務，如從電話通知應聘者現(xiàn)場進行的面試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務。與同行業(yè)的公司建立了良好的關系與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關系，(慈銘、愛康、陽光等)讓我在招聘的進程中，對他們的人員招聘流程、薪酬水平有了一定了解，可以對我公司招聘策略做出適當?shù)慕梃b和調(diào)整，以便能使xx各部門的招聘計劃順利完成。自己也開始梳理材料，進行建立人才蓄水池的工作。員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關手續(xù)辦理，配合完成各部門的人員分流工作。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵xx企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。 xx本年度招聘渠道如下：以xx公司優(yōu)勢穩(wěn)定員工隊伍，激勵工作熱情隨著人們健康意識的提高，健康體檢越來受到廣大民眾的關注和歡迎，競爭也相對激烈，對體檢行業(yè)的要求其標準也越來越高。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的，希望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會。如何能夠把來自不同地方，不同教育背景和工作經(jīng)歷，不同專業(yè)崗位，不同工作、生活習慣的員工凝聚在一起，形成一個團結(jié)、穩(wěn)定，有著共同理念、共識的團隊，關系到我們的醫(yī)療服務質(zhì)量，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益。我不僅利用晨會時間向大家問個好，要求護士長、各主管關懷每一個護士。下班時也要向大家道聲謝。尤其是在忙的時候，更要體現(xiàn)出對他(她)們的關愛，“您辛苦了!”“一定要注意身體!”等等。噓寒問暖，關心員工的身體，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱情。導檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言，帶領白班護士高質(zhì)量的完成工作。護理基本隊伍穩(wěn)定了，護理質(zhì)量、服務質(zhì)量才能有保證。絕大多數(shù)員工，特別是一些老護士楊小杰、騰燕、楮彥華、陳小紅等，工作量大不叫苦，加班加點不叫累，體檢高峰不請假，帶病工作無怨言。醫(yī)生、護士來自不同地方，都有著不同的工作習慣。我們醫(yī)療隊伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護士真正認識到公司制定的規(guī)章制度、規(guī)范和流程的科學性，客觀合理性。三是要
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