安全月活動方案與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃實施方案匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:20本頁面
【正文】 同時投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設(shè)立階段、設(shè)計階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗收階段的安全管理；加強(qiáng)安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；根據(jù)職責(zé)做好三同時監(jiān)督管理工作；定期對特種設(shè)備進(jìn)行校驗；加強(qiáng)關(guān)鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；第七要素作業(yè)安全建立公司安全標(biāo)示臺帳，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況；嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險性作業(yè)，做好危險性作業(yè)的提前分析機(jī)制；做好現(xiàn)場的安全標(biāo)示，真正起到警示作用；第八要素職業(yè)健康進(jìn)行職業(yè)危害項目申報及作業(yè)場所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預(yù)評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動防護(hù)用品，加強(qiáng)勞保用品正確使用的安全管理工作；對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領(lǐng)取、發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標(biāo)示牌臺帳；職業(yè)危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進(jìn)行檢測，針對不合格點制定控制措施；第九要素危險化學(xué)品管理建立公司危險化學(xué)品檔案，按照制度對?；愤M(jìn)行定期檢查、管理；定期組織?；钒踩夹g(shù)說明書和安全標(biāo)簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時上報登記）；建立車間?；窓n案，按照公司的要求制度進(jìn)行檢查管理；車間現(xiàn)場設(shè)置危化品安全周知卡、安全標(biāo)示牌和危害告知牌，時刻警示員工危險化學(xué)品的危險性；第十要素事故與應(yīng)急根據(jù)新上工藝或車間，編制公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，使其符合公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急處置的目的，并每三年進(jìn)行評審、備案一次，每年組織三次應(yīng)急演練；定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，建立公司安全設(shè)施臺帳，確保完好備用；根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定車間事故應(yīng)急預(yù)案、重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案，每月至少組織一次事故應(yīng)急演練（要有：演練預(yù)案、照片、驗證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，建立安全設(shè)施臺帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練，以起到演練的目的；第十一要素檢查與自評安全生產(chǎn)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行自評；質(zhì)量技術(shù)部：按時參加公司組織的各項檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，及時回執(zhí)；車間也要定期組織自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，要有書面記錄；第十二要素本地區(qū)的要求（1）按規(guī)定聯(lián)系安全評價中心對新建、改建、擴(kuò)建的項目進(jìn)行安全評價，對檢查出問題或隱患整改落實達(dá)到安全要求；（2）針對安全評價中出現(xiàn)的問題或隱患及時的整改回執(zhí)。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織各部門對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價，使生產(chǎn)經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改、執(zhí)行；第七要素作業(yè)安全，重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場的危險性作業(yè)，嚴(yán)格落實票證管理制度進(jìn)行統(tǒng)計分析，對危險性作業(yè)執(zhí)行提前分析機(jī)制，完善公司警示標(biāo)志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患；第十要素事故與應(yīng)急，重點工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案計劃；公司每年組織三次事故應(yīng)急演練（綜合演練、專項演練、現(xiàn)場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應(yīng)急演練，過程貼近實際，注重實效；具體實施計劃：第一季度：人的本質(zhì)化安全做到：針對班組長以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)，明確任職需達(dá)到的資質(zhì)，定期對班組長以上人員進(jìn)行任職能力驗證；加強(qiáng)現(xiàn)場票證作業(yè)的安全管理，統(tǒng)計分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕三違，確保作業(yè)安全；利用每月組織的事故應(yīng)急演練，充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、貼近實際，熟練掌握應(yīng)急控制操作以及現(xiàn)場逃生的應(yīng)急方法和相關(guān)知識；針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)（法律法規(guī)、安全制度）；組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識；組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應(yīng)急演練；管理本質(zhì)化安全做到：繼續(xù)加強(qiáng)?；罚ㄉ婕傲蚧瘹洹⒏蓺獾龋┑陌踩芾?，完善管線的著色標(biāo)準(zhǔn)（檢修期間），完善相應(yīng)的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對有毒品的管理；逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé)；根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協(xié)議書等；組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃，并按計劃實施；制
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