電梯銷售工作總結(jié)報告(多篇范文)與電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:16本頁面
【正文】 XX年4月調(diào)研方法：實地與資料收集方法二、公司行業(yè)外部營銷環(huán)境分析（一）經(jīng)濟環(huán)境分析1， 資 方：上海機電股份有限公司（52%）日本三菱電機株式會社（32%）中國機械進出口（集團）有限公司（8%）三菱電機香港（集團）有限公司（8%）2，資總額：20,000萬美元3，面積：273,000平方米4，筑面積：180,000平方米5，工人數(shù)：1836人6，屬分公司：69家企業(yè)從建廠到現(xiàn)在。企業(yè)建筑面積是合資初的5倍。上海三菱電梯屬于中日合資企業(yè)，并且通過自我積累，自我發(fā)展，加快擴展企業(yè)上產(chǎn)規(guī)模和工廠改造的步伐，先后完成了第一到第六期的工程建設(shè)，大量裝備世界一流的最先進設(shè)備，增強了企業(yè)的實力和發(fā)展后勁，為企業(yè)抓住機遇，迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)發(fā)展打下來堅實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)動態(tài)引進和轉(zhuǎn)化世界領(lǐng)先的最新技術(shù)全電腦控制智能化系列電梯和新型的自動扶梯系列，并與日本三菱電機聯(lián)手開發(fā)優(yōu)質(zhì)的。在加快引進、轉(zhuǎn)化的同時，加大自主開發(fā)的力度，先后開發(fā)了先進技術(shù)水平的微機網(wǎng)絡(luò)控制交流變壓變頻hope系列和菱云（lehy）系列電梯，使自主知識產(chǎn)權(quán)總量的比例逐年提高。20多年來，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，堅持做到引進與開發(fā)并重，使電梯技術(shù)始終保持國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進水平。20年來，公司堅持以顧客為中心，貫徹“全面覆蓋、縱深發(fā)展”和“精耕細作”的營銷理念，不斷建立和完善市場營銷運作體制和服務(wù)體系，在全國成立了7大區(qū)域和36個直屬分公司，并建立了230余個銷售、安裝和維修服務(wù)代理點。先后通過iso900iso14001和ohsas18001三個管理體系的認證以及歐盟ce電梯指令認證。這個集成、同步、高效、穩(wěn)定的信息化網(wǎng)絡(luò)，全天候以先進的技術(shù)和科學(xué)的管理理念支撐著企業(yè)的經(jīng)營和運作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電梯的銷售量越來越大，需求也越來越大，開發(fā)商的購買行為也逐漸增多。沒有地區(qū)民族的差別。三、公司行業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境分析（一）行業(yè)市場需求分析電梯行業(yè)的出現(xiàn)，滿足了人們上上下下方便。市場需求也隨著人們逐漸享受生活，經(jīng)濟的快速發(fā)展而需求量逐漸加大。因為全世界的電梯行業(yè)就那么幾個，這簡單的幾個電梯企業(yè)，要滿足全世界的電梯需求，競爭的壓力由此而來。 （三）企業(yè)自身優(yōu)劣勢分析：公司是中國機械制造業(yè)和外商投資企業(yè)，是中國機械工業(yè)核心競爭力十強企業(yè)，多次被評為國家質(zhì)量效益型企業(yè)，二次榮獲全國質(zhì)量效益特別獎。在精神文明建設(shè)中獲得了上海市“文明單位”八連冠，上海市“最佳工業(yè)企業(yè)形象單位”三連冠，榮獲全國“五一勞動獎狀”和“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”，在XX年又榮獲首屆“全國文明單位”稱號。XX年自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品占銷售總量60% 。目前，公司已發(fā)展到34個產(chǎn)品系列200多種不同規(guī)格的產(chǎn)品，形成了覆蓋市場不同層次需求的可供產(chǎn)品體系。（二）企業(yè)外部市場威脅上海三菱電梯憑借世界先進的制造技術(shù)，領(lǐng)先于全國的電梯行業(yè)。所以，有一些開發(fā)商因為價格的原因，去選擇其他品牌的電梯。同類的電梯企業(yè)也開始增多，比如博林特電梯，巨人電梯，康力電梯，奧迪斯電梯…...所以同行之間的競爭日趨激烈（三）企業(yè)應(yīng)對機會與威脅的對策加大自身的建設(shè)規(guī)模，加強技術(shù)的引進，在這兩方面都滿足的條件下，降低一點產(chǎn)品的價格。第四篇：XX電梯年檢工作總結(jié)XX年度市直、咸安電梯年檢工作總結(jié)鄭劍受陳圣嵐所長及金彥所長指派，本人率領(lǐng)咸寧樂通電梯有限公司員工呂伯春、劉志錦兩位同志，于XX年11月15日正式開展XX年底市直、咸安在用電梯年檢工作，截至XX年１月17日，累計用時兩個月，共檢驗電梯使用單位46家，檢驗電梯147臺。年檢工作沒有事先預(yù)想的那么容易，我也從中品償?shù)搅四隀z工作的辛酸苦辣：使用單位有態(tài)度溫和的，也有蠻橫、不理不睬的，有為人爽快的，也有胡攪蠻纏的；因使用單位原因，推遲、拖延檢驗的情況，屢見不鮮；因交通或其他原因?qū)е掠媱澴児实那闆r，也層出不窮。通過本階段電梯年檢工作，本人不僅從中品償?shù)侥隀z工作的艱辛，也從中學(xué)習(xí)到了一些與人交流的技巧及一定的工作方法。經(jīng)過這段時間的摸底，也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段年檢工作存在的一些問題：一、 受檢單位電梯年檢意識較差。部分單位想申請報檢，卻不知往哪里報。二、檢驗費收取時間周期過長部分單位故意拖欠、延付檢驗費。三、檢驗機構(gòu)公正形象問題借用電梯公司協(xié)助年檢，固然一定程度上解決或緩解了我所人手緊缺問題，但從長遠看，該舉措對我所監(jiān)督機構(gòu)正面形象的負面影響也不可小視。建議：從幾家電梯公司中同時抽人協(xié)助，或者每年輪流更換協(xié)助年檢的電梯公司。 五，工作憑證(推薦你關(guān)注 網(wǎng))在與協(xié)助年檢電梯公司同時出現(xiàn)在受檢單位時，顯得比較重要。七，年檢管理問題從目前的情況看，電梯年檢工作還比較混亂，年檢情況還不能做到了若指掌。八，個人問題，從這次年檢工作中，可以發(fā)覺個人交流手段、談判技巧、工作方法等有待進一步加強。以上就是本人本階段年檢工作的一些概況和心得，不足之處，還請領(lǐng)導(dǎo)斧正！XX年1月20日星期四第五篇：工作總結(jié)電梯工作總結(jié)時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質(zhì)要求。第一加強自身實踐能力。為以后的學(xué)習(xí)實踐工作積累了切實的工作流程經(jīng)驗。正如，達爾文所說知識和經(jīng)驗都來源于常識。剛開始工作的第一年，我判讀一次光幕故障需要兩個小時現(xiàn)在判讀一次光幕故障的時間縮減到了原來的四分之一。第三事無巨細認真負責。一類是電氣故障，一類是機械故障。雖然方法簡單步驟繁瑣但我時刻要求自己不能遺漏
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