專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2024-09-02 10:56本頁(yè)面
【正文】 不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活 動(dòng)，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。十五 rdquo。七、存在的問(wèn)題__管理工作的力作、亮點(diǎn)不多，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管 理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)范文篇二 本人系 20__年 6 月于武漢大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)分配到深 圳市深供供電服務(wù)有限公司工作。本人從參加工作以來(lái)，嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī)，從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng)。三個(gè)代表 rdquo。積極要求上進(jìn)，注重思想素質(zhì)培養(yǎng)和綜合能力建設(shè)，努力使自己成為信念堅(jiān)定，紀(jì)律嚴(yán)格，知識(shí)廣泛，業(yè)務(wù)熟練，能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、勝任多種工作崗位的新型專(zhuān)業(yè)管理人員。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)和教訓(xùn)，從一個(gè)電力行業(yè)的 ldquo。到現(xiàn)在的專(zhuān)業(yè)技求能力和管理能力都全面成熟的項(xiàng) 目管理者，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，在政治思想、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等方面都取得了很大的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 政治思想 在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播 電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于 工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目 ?咳嗽苯 ?醒刑鄭 ?⒆ 櫓 ?钅坎咳嗽比險(xiǎn)嫜 ?昂托 ??車(chē)惱 ?吆頭秸搿 6緣車(chē) ?ldquo。和 ldquo。精神，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)和體會(huì)，把 ldquo。作為自己工作的準(zhǔn)繩，把 ldquo。精神作為自己奮斗的目標(biāo)，為全面建設(shè) ldquo。社會(huì)生活，自己貢獻(xiàn)一點(diǎn) ldquo。的事業(yè)。任職以來(lái)，一直出滿勤，總是早上班，晚下班，有事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。每次接到一項(xiàng)工程，我都有一種高度責(zé)任感，心想一定要盡自己能力管理好這項(xiàng)工程。在工程管理工作中，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極推行公司項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，每年確定工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確任務(wù)，合理安排，使自己從一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員逐步向管理型員工發(fā)展。 三、 學(xué)識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)能力 在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水 平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，電力工程對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次新領(lǐng)域的探索。為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)與從事的工作專(zhuān)業(yè)對(duì)口，于 20__年參加全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，結(jié)合自己多年來(lái)積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，再通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使自己在工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)上了一個(gè)新臺(tái)階。任職時(shí)間里認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，勇挑重?fù)?dān)，兢兢業(yè)業(yè)地踏實(shí)工作，完全能勝任工程師任職資格。 四、項(xiàng)目管理和工程投標(biāo) 眾所周知，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的好壞直接影響到該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，起到舉足輕重的作用。作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理 者，無(wú)疑必須對(duì)以上各階段的具 體內(nèi)容和相互關(guān)系充分認(rèn)識(shí)并加以實(shí) 踐。從事管理工作多年以來(lái)，我 認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。最大 限度地管好，堅(jiān)持 ldquo。的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān) 持ldquo。的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，
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