20xx年xx環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化運(yùn)作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告(個(gè)人總結(jié)、年終總結(jié)、述職報(bào)告類(lèi))-在線(xiàn)瀏覽
2025-07-17 02:51本頁(yè)面
【正文】 實(shí)際從事清掃人員數(shù)量的增加。從事清掃人員的增加直接作用于作業(yè)質(zhì)量的提高。以前全區(qū)街道僅在二環(huán)路范圍內(nèi)開(kāi)展了延時(shí)保潔工作，市場(chǎng)化運(yùn)作后，延時(shí)保潔被延伸到城區(qū)全部街道和涉農(nóng)的主要場(chǎng)鎮(zhèn)，保潔時(shí)間為：夏季持續(xù)到晚上 10： 00，冬季持續(xù)到晚上 9： 00。大幅度提高了道路清掃 保潔的質(zhì)量，市民對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不滿(mǎn)的投訴也基本得到了控制。 （三）實(shí)現(xiàn)了“管干分離” 市場(chǎng)化運(yùn)作后，市容管理部門(mén)和街道辦事處從原來(lái)組織、實(shí)施、考核清掃保潔和收集清運(yùn)垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊谋O(jiān)督管理，打破了“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員”的管干一體模式，改變了過(guò)去“政府花錢(qián)養(yǎng)人、干好干壞一 樣，工作積極性低、工作效率不高”的模式，成為“政府職能解放、工作效率提高，責(zé)任落實(shí)到位、工作熱情高漲”的狀況。第一次招標(biāo) 2個(gè)街道轄區(qū)，報(bào)名競(jìng)標(biāo)的公司有 22家，第二次招標(biāo) 6個(gè)街道轄區(qū)，競(jìng)標(biāo)公司增加到 73家，第三次招標(biāo) 5個(gè)街道轄區(qū)，競(jìng)標(biāo)公司為 65家，這種優(yōu)勝劣汰、積極競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，對(duì)培育環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司，將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。但就我區(qū)的環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)市場(chǎng)而言，還處于摸索和成長(zhǎng)的階段，市場(chǎng)體系的各方面還存在較為明顯的缺陷和不足。但是，目前全市范圍內(nèi)普遍缺乏對(duì)成本價(jià)格的科學(xué)測(cè)算，政府投入環(huán)衛(wèi)作業(yè)的經(jīng)費(fèi)不足以支撐其要求的作業(yè)質(zhì)量，環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)價(jià)格處于“非健康”狀態(tài)。 我區(qū)在市場(chǎng)化運(yùn)作初期，由于缺乏科學(xué)測(cè)算的指導(dǎo)，各街道都不能準(zhǔn)確估算其轄區(qū)清掃作業(yè)的成本，同時(shí)顧慮眾多環(huán)衛(wèi)公司私下串通虛抬價(jià)格，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，因而采用了相對(duì)保守的“無(wú)標(biāo)底低價(jià)競(jìng)標(biāo)”，即“誰(shuí)要的報(bào)酬少，工作就交給誰(shuí)做”。這樣雖然能夠有效降低政府投入，節(jié)省成本，同時(shí)也帶來(lái)了不容忽視的負(fù)面影響： 損害一線(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人的利益。 環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量得不到保障。 環(huán)
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