安全文化建設(shè)考察材料與安全文明施工管理工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:51本頁面
【正文】 且效果良好。為此，我區(qū)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，采取管理制度“一月一制定”的方法，根據(jù)本單位當(dāng)月安全、生產(chǎn)和人員變動的實(shí)際情況，從轉(zhuǎn)變職工思想、規(guī)范職工行為入手，制定出針對性、可行性強(qiáng)且充滿人情味的管理制度。這種“自己管理自己”的做法得到全區(qū)職工的贊賞和支持，使制度得以很好的落實(shí)，并取得很大的成效。在聽取職工的建議后，區(qū)里及時(shí)制定了新的質(zhì)量管理辦法，實(shí)行“小班質(zhì)量自檢制度”，印制了《小班質(zhì)量自檢表》，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格落實(shí)，班班兌現(xiàn)，做到激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合。三、全員參與，創(chuàng)新安全宣教工作方式從理論上講，促使職工樹立正確和牢固的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是以往的安全教育多數(shù)不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥，收到的效果不佳。我區(qū)在落實(shí)文件有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，打破以往“一人講、眾人聽”的傳統(tǒng)教育方法，采用“‘三違’、事故大家談”的方式，把職工安全正反面典型教育和“三違”、工傷人員現(xiàn)身說法報(bào)告會作為一項(xiàng)經(jīng)常性、日?；墓ぷ鏖_展。在開展“三違”、工傷人員現(xiàn)身說法報(bào)告會活動時(shí)，該區(qū)在做法上也進(jìn)行了一些創(chuàng)新，即讓“三違”、工傷人員及其家屬一同在報(bào)告會上講述違章、事故過程和對家庭、妻子兒女造成的影響，然后與會職工進(jìn)行討論、談感想，并逐個(gè)查找出自己所存在的安全隱患，制定整改措施。四、營造家的氛圍，突出人性化管理為進(jìn)一步實(shí)施人性化管理，把安全文化撒播在安全管理的每一個(gè)角落，我單位大膽創(chuàng)新，營造出家的溫暖氛圍。區(qū)里了解到這一問題后，及時(shí)召開黨政聯(lián)席會，本著為職工辦實(shí)事、辦好事，解決實(shí)際困難，實(shí)施人性化管理的原則，決定在會議室內(nèi)設(shè)立“職工臨時(shí)休息室”，空調(diào)開放，準(zhǔn)備了“紅花油”、蚊香等防蚊蟲物品。同時(shí)，針對夏季飲水量大，職工喝水用固定杯子易造成疾病傳播的問題，及時(shí)購買了一次性飲水杯，并放置了茶葉，確保職工喝到安全水、舒心水。每天，職工在下井前、上井后喝著清涼的純凈水，看著墻上張貼的“清茶一杯，祝君平安”字樣時(shí)，都十分感動。五、實(shí)施親情感召，筑牢第防線總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗(yàn)，我區(qū)認(rèn)識到職工安全素質(zhì)的高低與管理方法是有直接聯(lián)系的。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段就可使職工和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。為了增強(qiáng)管理效果，我區(qū)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。走進(jìn)基建一區(qū)會議室，首先映入眼中的是一個(gè)用全區(qū)職工的全家福照片拼成的大大的“?！弊?，邊上“甜蜜的家盼著您平安歸來”這句溫馨的話語感召著每個(gè)職工的心靈。并在“全家?！鼻懊嬖O(shè)置了“不規(guī)范行為警示臺”，讓“三違”人員和事故責(zé)任者在班前會時(shí)，面對著“全家?！闭掌?，將違章經(jīng)過及危害說清楚。同時(shí)，我區(qū)還開展了“夫妻安全共?；顒印保ㄆ谙蚵毠ぜ覍侔l(fā)出安全承諾書，提倡“妻管嚴(yán)”，鼓勵(lì)家屬當(dāng)好安全賢內(nèi)助，號召家屬常吹“枕邊安全風(fēng)”，發(fā)揮好安全第防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來，使親情教育在安全工作中真正起到“春風(fēng)化雨、潤物無聲”的
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