【正文】 掛職鍛煉活動(dòng)，是柴達(dá)木管道輸氣公司黨委貫徹基層工作路線，千方百計(jì)為基層服務(wù)，要牢固樹立“三種意識(shí)”即學(xué)習(xí)意識(shí)、務(wù)實(shí)意識(shí)、奮斗意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)的一項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措。帶著組織的期望和自動(dòng)化與信息管理中心領(lǐng)導(dǎo)的囑托，我于7月15日來到柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉。掛職鍛煉期間，又逢柴達(dá)木管道輸氣公司深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。正如公司黨委書記強(qiáng)調(diào)的：開展教育實(shí)踐活動(dòng)，就要在改進(jìn)工作作風(fēng)上動(dòng)真格，在聯(lián)系服務(wù)群眾上用真情，在發(fā)揮表率作用上見真功，使教育實(shí)踐活動(dòng)真正成為群眾滿意工程。鍛煉期間，我始終珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，主動(dòng)參與，深入思考，得到了較為全面的學(xué)習(xí)鍛煉，在思想政治素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力等方面都有了不同程度的提高。感觸很深，收獲很大。下面我就三個(gè)月來的掛職鍛煉工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、柴達(dá)木輸配氣(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注好)站基本情況柴達(dá)木輸配氣站位于青海省柴達(dá)木盆地西部，該站于1996年5月正式投產(chǎn)。負(fù)責(zé)將來自天然氣西部作業(yè)區(qū)和天然氣中部分輸站的天然氣通過“柴中柴西”天然氣管道輸送到柴達(dá)木輸配氣站。負(fù)責(zé)柴達(dá)木輸配氣站天然氣計(jì)量工作。二、 轉(zhuǎn)換角色，熟悉基層從柴達(dá)木管道輸氣公司機(jī)關(guān)來到二級(jí)廠處基層單位掛職鍛煉，我首先做到思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)換：我已經(jīng)從一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T，我的工作區(qū)域也從柴達(dá)木管道輸氣公司機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槎?jí)廠處基層單位；工作范圍也在轉(zhuǎn)變，不再單一的是信息系統(tǒng)自動(dòng)化與數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理工作，而是增加了管道輸氣專業(yè)、自動(dòng)化專業(yè)、儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)方向的內(nèi)容。接受了安全培訓(xùn)三級(jí)教育，體現(xiàn)了該單位關(guān)愛員工，負(fù)責(zé)扎實(shí)的工作作風(fēng)。在輸配氣站同志們的幫助下，本著邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊總結(jié)的工作思路，采取查看該站相關(guān)文件、文獻(xiàn)資料、與同志們交流等工作方法，盡快了解了柴達(dá)木輸配氣站的基本工作。加強(qiáng)同柴達(dá)木輸配氣站員工的溝通聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際情況，向他們講解了網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，在掛職工作鍛煉自己的同時(shí)，也提高了基層單位員工的科技文化水平，理解復(fù)雜自動(dòng)化流程，縷清工作思路，應(yīng)用報(bào)表自動(dòng)生成系統(tǒng)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，做到精細(xì)化管理。工作之余，閱讀了站內(nèi)保存的相關(guān)資料和有關(guān)輸氣管道建設(shè)、管道內(nèi)檢測(cè)及清管作業(yè)、自動(dòng)化儀表、壓力容器、自動(dòng)化控制、plc編程控制組態(tài)系統(tǒng)、scada數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)等方面的材料與文檔，通過理論學(xué)習(xí)，幫助自己創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法。更好地服務(wù)基層。協(xié)助處理工作中遇到的問題，在解決問題的同時(shí)，也提高了自身。在柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉期間，通過實(shí)踐活動(dòng)，我了解了基層單位的基本情況和基層單位在工作中遇到的困難；結(jié)交到一批青年朋友，了解他們的真切訴求，幫助我創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法，更好的服務(wù)油田工作。本著以“力行一心為公，真正同職工群眾干在一起、苦在一起、累在一起，虛心向群眾學(xué)習(xí)，真心對(duì)群眾負(fù)責(zé)，熱心為群眾服務(wù)，誠心接受群眾監(jiān)督，把解決問題作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”為動(dòng)力。在基層工作使我接受了許多新信息、新思想、新觀念，學(xué)到了很多新方法、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，不僅增強(qiáng)了大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，管理水平也得到質(zhì)的提高，而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提升。有待于今后加強(qiáng)并不斷提高自身各方面素質(zhì)。在今后的工作中我將本著對(duì)油氣信息化管理工作高度負(fù)責(zé)的精神，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，增強(qiáng)工作能力，以更加飽滿的熱情，更加扎實(shí)的作風(fēng)，一如既往地嚴(yán)格要求自己，立足崗位，向身邊的模范先進(jìn)學(xué)習(xí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極以主人翁的責(zé)任感為基層的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。努力成為新時(shí)期優(yōu)秀的信息化、自動(dòng)化管理人才。一、高度重視，著力加強(qiáng)對(duì)掛職鍛煉工作的領(lǐng)導(dǎo)區(qū)委高度重視干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作，多次召開常委會(huì)聽取專門匯報(bào)，進(jìn)行專題研究，確保我區(qū)干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作落到實(shí)處。區(qū)委把干部掛職鍛煉作為干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程牢牢抓在手上，定期研究干部掛職鍛煉工作，聽取組織部門的情況匯報(bào)，及時(shí)解決工作中遇到的問題，保證了干部掛職鍛煉工作的順利開展。二是統(tǒng)籌安排，明確任務(wù)。以此為基礎(chǔ)，區(qū)委組織部每年都制訂年度干部掛職鍛煉計(jì)劃，確保干部掛職鍛煉工作有計(jì)劃、有步驟地開展。先后印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格干部培訓(xùn)管理工作的通知》、《關(guān) 1于進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹干部教育條例的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步做好干部教育培訓(xùn)工作的通知》，建立健全了干部掛職鍛煉培訓(xùn)及長(zhǎng)效管理等規(guī)章制度。二、拓寬培養(yǎng)渠道，著力提升基層干部綜合素質(zhì)著眼于加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，區(qū)委積極探索，建立基層干部掛職鍛煉長(zhǎng)效機(jī)制，把掛職干部推向農(nóng)村、信訪、企業(yè)和招商一線，對(duì)掛職干部做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)使用，使掛職干部在復(fù)雜環(huán)境和艱苦崗位磨練意志，錘煉作風(fēng)，增長(zhǎng)才干。先后分兩批次共選派84名掛職干部到村（居）掛任黨組織副書記；認(rèn)真落實(shí)省委組織部“基層培養(yǎng)優(yōu)選”計(jì)劃，從區(qū)直部門選派了5名政治素質(zhì)好、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部到村任職。通過掛職，掛職干部進(jìn)一步熟悉了基層情況，豐富了基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高了服務(wù)基層和群眾的能力。實(shí)行區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)，先后選派10名新提拔任職的區(qū)直部門副局級(jí)干部、26名鎮(zhèn)（街道）年輕干部分期分批到信訪崗位進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，直接參與接訪調(diào)處工作，先后協(xié)助信訪部門處理信訪案件60多例，解決疑難問題12個(gè)；建立選調(diào)生到信訪工作崗位跟班鍛煉工作機(jī)制，抽調(diào)23名選調(diào)生到各鎮(zhèn)（街道）信訪工作崗位進(jìn)行跟班鍛煉；從區(qū)直部門抽調(diào)工作能力強(qiáng)、熟悉基層情況的干部組成駐村工作組，參與處理信訪問題，提高了處理突發(fā)事件、解決復(fù)雜問題和做群眾工作的能力。從發(fā)改、經(jīng)信等經(jīng)濟(jì)綜合部門，選派10名局級(jí)干部到九羊公司、固德化工等10家重點(diǎn)調(diào)度企業(yè)掛任總經(jīng)理助理，幫助企業(yè)引資金、上項(xiàng)目、搞協(xié)調(diào)、解難題，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。四是到膠東地區(qū)蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)。五是到外地專職蹲點(diǎn)招商。三、強(qiáng)化措施，著力加強(qiáng)對(duì)掛職鍛煉干部的管理堅(jiān)持以人為本，始終抓住管理這一重點(diǎn)，通過崗前培訓(xùn)、管理考核、待遇落實(shí)等措施，促進(jìn)掛職干部在基層這個(gè)大熔爐中鍛煉成長(zhǎng)。選定掛職干部名單后，抓住崗前培訓(xùn)這個(gè)首要環(huán)節(jié)，集中時(shí)間對(duì)掛職干部進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)掛職干部的管理考核及要求、正確行使權(quán)利、切實(shí)為群眾辦實(shí)事好事、促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展等進(jìn)