【正文】 題，維護(hù)群眾最關(guān)心最直接的利益，基本實(shí)現(xiàn)零糾紛、零鬧事、零上訪的目標(biāo)，維護(hù)了嘎查的和諧穩(wěn)定，真正做到重事業(yè)、淡名利、講真話、辦實(shí) 事、求實(shí)效，樹立了克己奉公，清正廉潔的良好形象。但仍存在一些不足，如有些工作還處于摸索磨合階段，還需進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研分析；處理各類問題的綜合能力有待提高；推動農(nóng)業(yè)改革發(fā)展和幫助農(nóng)牧民增收致富的方法有等創(chuàng)新等。 第二篇： 2024 基層掛職鍛煉工作總結(jié)積極參與生產(chǎn)實(shí)踐提高自身素質(zhì)務(wù)實(shí)高效服務(wù)基層創(chuàng)新工作思路 基層掛職鍛煉工作總結(jié) 以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型服務(wù)型機(jī)關(guān)， 建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)一流隊(duì)伍為實(shí)踐載體，機(jī)關(guān)干部到基層掛職鍛煉活動，是柴達(dá)木管道輸氣公司黨委貫徹基層工作路線，千方百計(jì)為基層服務(wù)，要牢固樹立三種意識即學(xué)習(xí)意識、務(wù)實(shí)意識、奮斗意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作 第 6 頁 共 21 頁 風(fēng)，提高機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)的一項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措。 帶著組織的期望和自動化與信息管理中心領(lǐng)導(dǎo)的囑托，我于7 月 15 日來到柴達(dá)木輸配氣站掛職 鍛煉。掛職鍛煉期間，又逢柴達(dá)木管道輸氣公司深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。正如公司黨委書記強(qiáng)調(diào)的：開展教育實(shí)踐活動，就要在改進(jìn)工作作風(fēng)上動真格，在聯(lián)系服務(wù)群眾上用真情，在發(fā)揮表率作用上見 真功，使教育實(shí)踐活動真正成為群眾滿意工程。鍛煉期間，我始終珍惜機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，主動參與，深入思考，得到了較為全面的學(xué)習(xí)鍛煉，在思想政治素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、工作能力等方面都有了不同程度的提高。感觸很深，收獲很大。下面我就三個月來的掛職鍛煉工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、柴達(dá)木輸配氣（請你繼續(xù)關(guān)注淘）站基本情況 柴達(dá)木輸配氣站位于 XX 省柴達(dá)木盆地西部，該站于 1996 年5 月正式投產(chǎn)。 負(fù) 責(zé)將來自天然氣西部作業(yè)區(qū)和天然氣中部分輸站 的天然氣通過柴中 柴西天然氣管道輸送到柴達(dá)木輸配氣站。 負(fù)責(zé)柴達(dá)木輸配氣站天然氣計(jì)量工作。 二、轉(zhuǎn)換角色，熟悉基層 從柴達(dá)木管道輸氣公司機(jī)關(guān)來到二級廠處基層單位掛職鍛煉， 我首先做到思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)換：我已經(jīng)從一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T，我的工作區(qū)域也從柴達(dá)木管道輸氣公司機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槎墢S處基層單位；工作范圍也在轉(zhuǎn)變，不再單一的是信息系統(tǒng)自動化與數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理工作，而是增加了管道輸氣專業(yè)、自動化專業(yè)、儲運(yùn)專業(yè)方向的內(nèi)容。接受了安全培訓(xùn)三級教育，體現(xiàn)了該單位關(guān)愛員工，負(fù)責(zé)扎實(shí)的工作作風(fēng)。在輸配氣站同志們的幫助下，本著邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊總結(jié)的工作思路，采取查看該站相關(guān)文件、文獻(xiàn)資料、與同志們交流等工作方法，盡快了解了柴達(dá)木輸配氣站的基本工作。加強(qiáng)同柴達(dá)木輸配氣站員工的溝通聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際情況，向他們講解了網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)相關(guān)知識，在掛職工作鍛煉自己的同時，也提高了基層單位員工的科技文化水平，理解復(fù)雜自動化流程，縷清工作思路，應(yīng)用報(bào)表自動生成系統(tǒng)，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率，做到精細(xì)化管理。工作之余，閱讀了站內(nèi)保存的相關(guān)資料和有關(guān)輸氣管道建設(shè)、管道內(nèi)檢測及清管作業(yè)、自動化儀表、壓力容器、自 動化控制、 plc 編程控制組態(tài)系統(tǒng)、 scada 數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)等 方面的材料與文檔，通過理論學(xué)習(xí)，幫助自己創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法。更好地服務(wù)基層。協(xié)助處理工作中遇到的問題，在解決問題的同時，也提高了自身。在柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉期間，通過實(shí)踐活動，我了解了基層單位的基本情況和基層單位在工作中遇到的困難；結(jié)交到一批青年朋友，了解他們的真切訴求，幫助我創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法，更好的服務(wù)油田工作。本著以力行一心為公，真正同 職工群眾干在一起、苦在一起、累在一起，虛心向群眾學(xué)習(xí)，真心對群眾負(fù)責(zé)，熱心為群眾服務(wù)，誠心接受群眾監(jiān)督，把解決問題作為一切工作的出發(fā) 點(diǎn)和落腳點(diǎn)為動力。在基層工作使我接受了許多新信息、新思想、新觀念，學(xué)到了很多新方法、新知識、新經(jīng)驗(yàn)，不僅增強(qiáng)了大局意識、服務(wù)意識，管理水平也得到質(zhì)的提高，而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提升。有待于今后加強(qiáng)并不斷提高自 第 11 頁 共 21 頁 身各方面素質(zhì)。在今后的工作中我將本著對油氣信息化管理工作高度負(fù)責(zé)的精神，不斷提升個人素養(yǎng)，增強(qiáng)工作能力，以更加飽滿的熱情，更加扎實(shí)的作風(fēng)，一如既往地嚴(yán)格要求自己，立足崗位，向身邊的模范先進(jìn)學(xué)習(xí)，及時轉(zhuǎn)變思想，積極以主人翁的責(zé)任感為基層的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。努力成為新時期優(yōu)秀的信息化、自動化管理人才。 一、高度重視，著力加強(qiáng)對掛職鍛 煉工作的領(lǐng)導(dǎo) 區(qū)委高度重視干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作，多次召開常委會聽取專門匯報(bào)，進(jìn)行專題研究，確保我區(qū)干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作落到實(shí)處。區(qū)委把干部掛職鍛煉作為干部 第 12 頁 共 21 頁 隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程牢牢抓在手上，定期研究干部掛職鍛煉工作，聽取組織部門的情況匯報(bào)，及時解決工作中遇到的問題，保證了干部掛職鍛煉工作的順利開展。二是統(tǒng)籌安排，明確任務(wù)。以此為基礎(chǔ)，區(qū)委組織部每年都制訂年度干部掛職鍛煉計(jì)劃，確保干部掛職鍛煉工作有計(jì)劃、有步驟地開展。先后印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格干部培訓(xùn)管理工作的通知》、《關(guān)1 于進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步做好干部教育培訓(xùn)工作的通知》，建立健全了干部掛職鍛煉培訓(xùn)及長效管理等規(guī)章制度。 二、拓寬培養(yǎng)渠道，著力提升基層干部綜合素質(zhì) 著眼于加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，區(qū)委積極探索，建立基層干部掛職鍛煉長效機(jī)制，把掛職干部推向農(nóng)村、信訪、企業(yè)和招商一線，對掛職干部做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)使用，使掛職干部在復(fù)雜環(huán)境和艱 第 13 頁 共 21 頁 苦崗位磨練意志，錘煉作風(fēng)，增長才干。先后分兩批次共選派