物業(yè)管理工作計劃開頭與物業(yè)管理工作計劃開頭范本匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:35本頁面
【正文】 ，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。(二) 品質管理：質量管理體系在xx年開始推行，其力度和效果均不理想。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系，為公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20xx年通過認證。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓。20xx年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。(三) 行政工作：綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。每月的2025號各管理處報下個月的材料采購清單，30下月3號領取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉的同時，注意費用的有效控制。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。三、經營管理工作：二零零四年，經營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經營，指導項目部開展經營管理工作。20xx年的兩個經營項目，在年底都進行了剝離。四、收支預測：收入：按照先前的預測，二零xx年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經有可能的大觀園項目方案來計算，已經有15萬平方米。若按另外擴展8萬平方米面積。綜合計算。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經營項目，但由于可變性和不可預測性，在此不對此做測算。支出：，大觀園項目全年支出預算68萬。華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作。因此，xx年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，
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