物業(yè)管理工作計劃開頭與物業(yè)管理工作計劃開頭范本匯編-全文預覽
【正文】 一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經營方式，力爭取得最大的經濟效益。據此，綜合計算，公司明年總收入24萬(工業(yè)園)、 74萬(大觀園)、(拓展新項目)。預測利潤率為10﹪，即 。因此，20xx年經營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經營工作，兼而尋找新的項目。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓，在業(yè)界建立形象。(四) 企業(yè)文化和品牌打造：華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團和四川的大經濟環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。采購的形式采取固定供貨商合同制服務，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。為此，在xx年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作。20xx年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng)。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。同時，在現有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。因此，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現的。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。走別人沒有走的路。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。經過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數字經過研究，是比較實際的數字，能夠實現的數字。二、換取企業(yè)資質按照四川省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質是一年，將于20xx年5月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業(yè)等級。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接
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