物業(yè)管理工作計劃開頭與物業(yè)管理工作計劃開頭范本匯編(完整版)
【正文】 工作計劃開頭與物業(yè)管理工作計劃開頭范本匯編第 10 頁 共 10 頁物業(yè)管理工作計劃開頭一、對外拓展：物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。三、內(nèi)部管理工作：(一) 人力資源管理：物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。工作有有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實。20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場，參加行業(yè)協(xié)會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。核算項目部的經(jīng)營情況，根據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后，順利拓展8萬平方米的項目。物業(yè)管理工作計劃開頭范本xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。一、對外拓展：物業(yè)公司到了xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。目前在談的大觀園項目等也表明，公司xx年的拓展前景是美好的。三、內(nèi)部管理工作：(一) 人力資源管理：物業(yè)公司在xx年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。在xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實。為此，在20xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)大。據(jù)此，綜合計算，公司明年總收入24萬(工業(yè)園)、 74萬(大觀園)、(拓展新項目)。因此，
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