物業(yè)管理工作計(jì)劃開頭與物業(yè)管理工作計(jì)劃開頭范本匯編(完整版)
【正文】 工作計(jì)劃開頭與物業(yè)管理工作計(jì)劃開頭范本匯編第 10 頁 共 10 頁物業(yè)管理工作計(jì)劃開頭一、對(duì)外拓展：物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。三、內(nèi)部管理工作：(一) 人力資源管理：物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。工作有有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì)，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng)。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后，順利拓展8萬平方米的項(xiàng)目。物業(yè)管理工作計(jì)劃開頭范本xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。一、對(duì)外拓展：物業(yè)公司到了xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司xx年的拓展前景是美好的。三、內(nèi)部管理工作：(一) 人力資源管理：物業(yè)公司在xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。在xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。為此，在20xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)大。據(jù)此，綜合計(jì)算，公司明年總收入24萬(工業(yè)園)、 74萬(大觀園)、(拓展新項(xiàng)目)。因此，
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