物業(yè)管理員年工作計劃與物業(yè)管理工作計劃匯編(完整版)
【正文】 物業(yè)管理員年工作計劃一、 定編定崗及培訓(xùn)計劃今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子( )一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場。為了配合銷售工作，一方面做好物業(yè)接管工作，另一方面由客服人員耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，同時安排保潔 做好現(xiàn)場的保潔服務(wù)，保安 進(jìn)行24小時站軍姿服務(wù)，保持了良好的精神風(fēng)貌。Z上院各類公共設(shè)施設(shè)備均已可以正常使用，物業(yè)管理處集中做好成品保護工作，定期檢查公共照明、管井、車庫等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。配合工程部做的工程維修及檢查約為170余次，在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們及時定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，保證業(yè)主的正常使用不受影響。第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。配合銷售部做好售樓和開盤的各類準(zhǔn)備工作。(四)建立家政服務(wù)、有償維修，做好會所和車場的經(jīng)營管理，完善物業(yè)服務(wù)。針對以上幾個問題，在XX年的工作中，將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進(jìn)行維護
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