【正文】 ，用電事故報(bào)告。 ? 。 ?（二）電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則下第一自然段。違規(guī)處罰 1~2執(zhí)法權(quán)歸人民政府、3~6歸電力 ? 管理部門、 7歸公安部門。 《條例》第 21條規(guī)定的主控項(xiàng)目實(shí)例 ?主控項(xiàng)目不合格則檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程不合格！推導(dǎo)出分部工程不合格 單位工程不合格！ ?鋼結(jié)構(gòu)焊縫強(qiáng)度（鋼結(jié)構(gòu)） 管道的焊接材質(zhì)、壓力試驗(yàn)（管道） ?電氣的絕緣與接地測試（電氣） 電梯的安全保護(hù)及試運(yùn)行（電梯） ?風(fēng)管系統(tǒng)的測定（通風(fēng)） 注意背景資料中涉及的上述工種 ?、質(zhì)量驗(yàn)收不合格時(shí)的五種處理方法，工業(yè)安裝與建安相同。 ?（四）電力工程四種類別，選擇題用。 ?第三行與第七行比較中型項(xiàng)目的差異。 ?、管理簽章文件的填寫要求中， 3~6[不要（ 1）（ 2） ]、 8~10。 ? 三、項(xiàng)目施工安裝的特點(diǎn)（一） 2的各自第一句；（二） 1—吊裝、 2—四新、 3—焊接、 ? 4—布局、 5—試運(yùn)行、 6—總承包的培訓(xùn)翻譯義務(wù)。選擇題用。 ?強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)文件的修改權(quán)在原勘察設(shè)計(jì)單位！注意點(diǎn)：施工單位對(duì)三種圖紙堅(jiān)決不接受 ?1，設(shè)計(jì)單位提供的正規(guī)圖紙，但未經(jīng)總監(jiān)理工程師審 查批準(zhǔn)； ?2，設(shè)計(jì)師私底下提供的修改圖紙； ?3，監(jiān)理單位自己搞的設(shè)計(jì)修改圖紙（或設(shè)計(jì)修改通知）。 、變更管理要求之（一）。 ?與工程施工有關(guān)的三件事需要招標(biāo)：工程總承包、專業(yè)分包、設(shè)備 /材料采購 ?另外一些規(guī)定： 200萬以上的建安工程、 100萬以上的安裝工程及 100萬以上的采購合同等。 （一）開標(biāo)之 3；（二）之 4。 、廢標(biāo)的確認(rèn)。 ~148 案例題 1，看問題（ 1）（ 2）（ 4）。 ?1，固定總價(jià)合同 —承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，所以報(bào)價(jià)也最高。僅適合邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或搶險(xiǎn)工程； ?~151 案例題 3，看問題（ 1）（ 3）。 ?（ 2）； 3之（ 2）。 ?~155三、合同控制之 —四大措施。 ? 一、合同風(fēng)險(xiǎn)的類別之 1~3為法律風(fēng)險(xiǎn)、 4~7為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 ?合同變更與終止一、 2之（ 2）三種變更實(shí)例。 ?（一）承包商可以提起索賠的事件之 7，因?yàn)槠渌髻r理由已經(jīng)很清晰了。 ? 案例題 2 看問題、分析與答案（ 1） ~（ 5），此題是總分包關(guān)系大全！ ?~163看分析與答案（ 2）；國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 6條、國 窩工索賠 ?結(jié)論：偏差＞總時(shí)差、偏差出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上都會(huì)影響后續(xù)工作和總工期，引起工期索賠！ ?窩工費(fèi)：自有機(jī)械按臺(tái)班費(fèi) 60%、人工費(fèi)按 60%計(jì)價(jià)；租賃設(shè)備臺(tái)班費(fèi)減 去運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)計(jì)價(jià)； ?如果背景資料中提到不是業(yè)主的原因而施工方自己采取措施趕工的，則費(fèi)用自負(fù)。 ?： ―三公 ‖和 ―貨比三家 ‖。 ?、選 擇合格供應(yīng)商（一）（二）。三、監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置之 1~3 標(biāo)題。 ?~177案例題 5問題、分析與答案（ 1）（ 4）。二、類型和 關(guān)于特種作業(yè)與特種設(shè)備作業(yè)人員說明 ?（ 1）特種作業(yè)人員 —機(jī)電安裝企業(yè)的焊工、起重工、電工、架子工等；根據(jù)建質(zhì) 2021年 4月 18日 [2021]75號(hào)文二十二條，有效期 2 年，到期前 6 個(gè)月，經(jīng)復(fù)審可延期 2 年； ?（ 2）特種設(shè)備作業(yè)人員 —特種設(shè)備制造和安裝的焊工、探傷工、司爐工等 ；根據(jù)年 5月 3日質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局令第 140號(hào)對(duì)二十二條修訂，每四年復(fù)審一次； 2021?以上兩種人員統(tǒng)稱為特殊作業(yè)人員 ?資格、培訓(xùn)、管理。 ?~201案例題 2，看問題、分析與答案的（ 3）（ 4）。 ?~204案例題 5，看問題、分析與答案（ 1）（ 2），現(xiàn)場處理問題實(shí)例。 ?~206（一）內(nèi)部管理范圍第二三行，全過程；（二）之 1~6的標(biāo)題，項(xiàng)目目標(biāo)體系內(nèi)容！ ?、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理形式（一） 2之（ 1） ~（ 3）標(biāo)題。 ?、對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一）之 2；（二）之 2。 ?~211案例題 2，看問題、分析與答案（ 1） ~（ 3）。 ? 一、 施工進(jìn)度的類型之 2，不滿一年的工程沒有年度計(jì)劃一項(xiàng)！ ? 二、施工進(jìn)度表示方法下一行，多選題。 、進(jìn)度計(jì)劃編制注意要點(diǎn)擴(kuò)展： ?起重作業(yè)順序 —先地下后地上、先深后淺、先大件后小件、先遠(yuǎn)后近、先重后輕； ?焊接作業(yè)順序 —先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線； 作業(yè)順序擴(kuò)展 施工總體順序 ?1，設(shè)備安裝； 2，管道安裝； 3，自動(dòng)化系統(tǒng)安裝； 4，防腐絕熱； 5，試運(yùn)行 具體施工順序安排 ?1，設(shè)備先于管道安裝 場條件 4； ?2，管道安裝順序 5； ?3，高層管道垂直管井內(nèi)安裝順序 2； ?4，自動(dòng)化取源部件安裝在管道安裝后進(jìn)行 3； ?5，鍋爐受熱面吊裝原則 ； P. 214/228/154四大措施擴(kuò)展 ?書上表述： ?針對(duì)進(jìn)度目標(biāo)采取加快項(xiàng)目進(jìn)度四大措施； ?針對(duì)成本目標(biāo)采取降低施工項(xiàng)目成本四大措施； ?針對(duì)合同實(shí)施偏差處理的四大措施； ?推而廣之： ?針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)采取提高項(xiàng)目質(zhì)量四大措施； ?針 對(duì)安全目標(biāo)采取保證項(xiàng)目安全四大措施； ?針對(duì)環(huán)保目標(biāo)采取改善項(xiàng)目環(huán)境四大措施； 二、施工進(jìn)度偏差的分析之 4，重點(diǎn)癥結(jié)在 4！ 、施工進(jìn)度調(diào)整方法，其實(shí)就是三條： （ 1）壓縮關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作持續(xù)的時(shí)間； （ 2）增加資源供應(yīng)強(qiáng)度； （ 3）改變作業(yè)組織形式，將依次作業(yè)改為平行搭接。 ?結(jié)論：將依次作業(yè)改為平行搭接，糾偏措施為改變作業(yè)組織形式！ 項(xiàng)目費(fèi)用 —進(jìn)度偏分析 ?已完工作預(yù)算費(fèi)用 ACWP= ② BCWP= ③ 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS= ① 已完工作實(shí)際費(fèi)用 ?費(fèi)用偏差 CV=③ － ② 進(jìn)度偏差 SV=③ － ① ?費(fèi)用績效指數(shù) CPI=③ 247。① ＞ 1 為好 ? 第一行，選擇題擬完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì) 前畫 ① ?第五行 已完工程實(shí)際費(fèi)用累計(jì) 前畫 ② ；第七行 已完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì) 前畫 ③ ?重點(diǎn)是問題、分析與答案（ 3），兩種偏差類型及對(duì)策！ ?進(jìn)度偏差 =③ — ① 為好 ~224案例題 5 SPI=③ 247。② ＞ 1 ?1， 將時(shí)間固定（例如 2月底），比較的是截止此時(shí)間點(diǎn)的三根曲線 ① ② ③ 對(duì)應(yīng)的工程累計(jì)投資額上的投影數(shù)值。進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差都以月份為單位進(jìn)行計(jì)算?。ㄖ攸c(diǎn)關(guān)注這種計(jì)算類型）！ ?進(jìn)度偏差 =③ — ① 為好 SPI=③ 247。② ＞ 1 ?、成本分析方法之（一） ~（四）標(biāo)題，選擇題 考核成本 =公司中標(biāo)價(jià)（ 1800 萬元）一 公司抽成（ 300萬元） ?計(jì)劃成本 =1500X（ 1—計(jì)劃降低率） =1500X（ 1—5%） =1425萬元 就是貼在項(xiàng)目部墻上的 ? 成本控制目標(biāo) ?此題主要講按計(jì)劃成本計(jì)算下降額！ ?~232案例題 2，看問題、分析與答案（ 1）（ 3）（ 4） ~233案例題 3 費(fèi)用 —進(jìn)度偏差分析 ?已完工程計(jì)劃成本計(jì)算結(jié)果中（連工作代號(hào)列計(jì)數(shù)）： 第二列 計(jì)劃完成產(chǎn)值下方畫 ① =計(jì)劃工作量 X預(yù)算定額 第四列 已完產(chǎn)值實(shí)際成本下方畫 ② =實(shí)際工作量 X實(shí)際成本 第五列 已完成產(chǎn)值下方畫 ③ =實(shí)際工作量 X預(yù)算定額 ?進(jìn)度偏差 =③ — ① 超支 SPI=③ 247。② 1 ? ~234案例題 4結(jié)論錯(cuò)誤 ?1，實(shí)際成本 =1000萬元 /（ 110%） =1111萬元 ?2，計(jì)算公式不變，改為以 11