酒店管理工作計劃推薦與酒店管理工作計劃表格匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:27本頁面
【正文】 作計劃表格匯編第 8 頁 共 8 頁酒店管理工作計劃推薦光陰似劍，在過去的一年里，在全體同事的共同努力下。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切以客戶服務(wù)為宗旨。通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了XX年的工作。時光如梭，過去一年的工作轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，展望XX，新的一年，新的起點，新的開始，我會再接再勵，積極進取，努力打開工作的新局面。一崗多責(zé)。(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識。(2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個連接線嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位。(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全。三、培訓(xùn)計劃：(1)每天早晨履行晨會。(2)每周開管理組會議。便于更好的門店經(jīng)營管理。(4)周月培訓(xùn)一次主管值班管理，人事管理，物料倉庫管理，做到臺賬與實際庫存數(shù)量相符。傳達公司的會議精神，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。(1)不定時的抽查，加強值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。(3)衛(wèi)生管理：1》店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔。3》個人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象。(5)人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時間，不得串崗，私自離崗。
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