【正文】 求；在安排當(dāng)天的工作任務(wù)的同時強調(diào)應(yīng)該注意的安全事項，班長檢查勞保著裝（安全帽，安全帶，上崗證，袖標(biāo)佩戴規(guī)范情況）；如果當(dāng)班有特種作業(yè)，要對特種作業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行檢查，并對員工的身體健康情況要進(jìn)行初步了解；高呼當(dāng)天重點安全預(yù)防口號，振作精神，提高士氣；全體員工在班前會記錄本上簽名。施工現(xiàn)場作業(yè)人員要注重施工工藝、機械設(shè)備、高處作業(yè)、腳手架工程、模板工程、臨時用電工程、文明施工、消防器材應(yīng)用等安全基本知識的教育。使每個施工人員都要熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識，包括安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程等。通過不同程度的安全培訓(xùn)教育，拓寬了施工人員的視野，啟迪了員工的心智，增強了員工安全行為的自覺性，提高了施工隊的凝聚力、執(zhí)行力。施工局組織特殊工種崗位員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)2次，培訓(xùn)32人，通過考試合格后取得特種作業(yè)資格證。從加大日常管理巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)一起消除一起，以隱患萌發(fā)點落實歸屬單位，及時限期整改閉合；另一方面，是在對各施工現(xiàn)場逐一排查的基礎(chǔ)上，加大巡查、處罰力度，明確治理責(zé)任單位、落實責(zé)任人，限期整改，形成“檢查整改復(fù)查”的閉合鏈，將安全控制工作落到了實處。成立防汛指揮部，負(fù)責(zé)本標(biāo)段防洪度汛施工任務(wù)，并按照防汛值班表安排專人每日值班，保證防汛訊息和溝通。還組織進(jìn)行防汛知識教育，開展防汛水位監(jiān)測，保障汛期工程建設(shè)安全。為了確保大型起吊設(shè)備的安全運行，施工現(xiàn)場實行大型起吊設(shè)備交叉作業(yè)工作聯(lián)系通知書制度，并與七局現(xiàn)場專職安全員建立聯(lián)合值班共同協(xié)調(diào)通報機制。對纜機實行每天一檢查制，檢查鋼絲繩的斷絲情況，嚴(yán)格執(zhí)行鋼絲繩報廢標(biāo)準(zhǔn)，不定期對全機安全保護(hù)裝置進(jìn)行全面檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題將進(jìn)行全面停機檢修。通過“定位、定序、定責(zé)”的安全管理規(guī)定，組織管理和教育控制人的不安全行為，借助于技術(shù)措施和管理控制物的不安全因素，改善作業(yè)環(huán)境，以達(dá)到從上到下進(jìn)行全方位監(jiān)控和管理的目的。雨季期間做好配電柜和電氣設(shè)備的防雨、防水措施；對于電氣設(shè)備均實行“一機、一閘、一漏、一箱”的原則；臨時電纜線路架設(shè)必須符合安全用電規(guī)范；變壓器站必須設(shè)置安全隔離護(hù)欄，掛設(shè)警示標(biāo)志牌，手持電動工具的使用必須做好絕緣措施。道路交通安全管理：為了維護(hù)施工區(qū)域運輸?shù)缆返耐〞?，避免發(fā)生交通事故，嚴(yán)格執(zhí)行《施工道路交通安全管理制度》。駕駛員每班出車前對機動車輛安全技術(shù)性能狀況進(jìn)行細(xì)致檢查，駕駛員駕駛機動車輛必須做到行車“三檢制度”，即出車前檢查、途中檢查、收車后檢查。上下班通勤車輛管理遵循《嚴(yán)禁貨車、廂式客貨兩用車輛運載人員的通知》，不定期對上下班車輛進(jìn)行抽查，防止不安全因素的發(fā)生。按照有關(guān)規(guī)定配置消防器材，并定期對消防設(shè)施、設(shè)備和器材進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)、跟換。爆破作業(yè)安全管理:施工局安全環(huán)保部加強爆破作業(yè)管理及各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，對于火工材料的領(lǐng)取、使用、退庫嚴(yán)格按照《民用爆炸物品管理制度》執(zhí)行。在每次爆破作業(yè)時，在每個要道及路口均設(shè)置安全員進(jìn)行安全警戒，在爆破作業(yè)前后阻止人員通行。對排查出的159條一般隱患先后下發(fā)隱患整改通知單121份，涉計整改內(nèi)容159條，均已及時整改閉合，完成整改率100%；使隱患排查治理工作得到有效落實。為努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，堅持標(biāo)準(zhǔn)兼治，監(jiān)督檢查各項整治措施的落實，確保整治工作不搞形式、不走過場。認(rèn)真排查消除各類施工環(huán)境出現(xiàn)的不安全因素，加強施工現(xiàn)場監(jiān)控管理，保障施工安全?？偨Y(jié)的主要內(nèi)容包括：①演練項目和內(nèi)容；②參加演練的工區(qū)、部門、人員和演練的地點；③起止時間；④演練過程中的環(huán)境條件；⑤演練動用的設(shè)備、物資；⑥演練效果；⑦存在的問題；⑧改進(jìn)的建議；⑨演練過程記錄(文字、音像資料等)。加強應(yīng)急管理。要通過審查，檢查預(yù)案是否深入到關(guān)鍵崗位。二是堅持把應(yīng)急管理與隱患排查和監(jiān)測監(jiān)控相結(jié)合，對短時間消除不了的隱患要制定預(yù)案；針對經(jīng)常出現(xiàn)的隱患，在研究制定治本之策的同時要制定預(yù)案；同時，把施工局的監(jiān)測監(jiān)控與應(yīng)急管理相結(jié)合，切實做到快速反應(yīng)。在完善內(nèi)部預(yù)案體系的同時，總結(jié)應(yīng)急預(yù)案制定和執(zhí)行實際情況，修改完善應(yīng)急預(yù)案。真正發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案整體效用，提高應(yīng)急救援的效率和水平。按類別分層次開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，為安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作提供支持。促進(jìn)應(yīng)急演練工作制度化、經(jīng)常化。積極組織開展“安全月”活動為切實抓好水電站建設(shè)期間的安全生產(chǎn)工作，2011年6月4日施工局營地四樓會議室召開了水電三局施工局“2011年安全月”活動動員會，此次會議由施工局常務(wù)副局長賈貴強主持，施工局領(lǐng)導(dǎo)和各機關(guān)、工區(qū)主任參加，賈局長作了重要指示，對上半年的安全工作表示肯定，總結(jié)上半年安全工作中的不足，引以為戒、再接再厲，做好2011年下半年的安全工作。加大安全檢查整治力度，全方位進(jìn)行隱患排查，不留死角，有效控制了各類事故的發(fā)生。以“”為契機，施工局在施工區(qū)、生活營地制作懸掛了，“人人關(guān)心環(huán)境質(zhì)量，人人參與環(huán)境保護(hù)”、“合理利用自然資源，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞”、“依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)”，等內(nèi)容的20米長橫幅3條；在施工生產(chǎn)緊張的情況下仍擠出時間，安排組織265名員工在工地食堂餐廳觀看了《177?！贰ⅰ都覉@》等視頻錄像，讓施工人員了解我國現(xiàn)階段的環(huán)境狀況，保護(hù)環(huán)境迫在眉睫?！鞍踩ぷ髦挥衅瘘c，沒有終點”還需再接再厲，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，以月保年，努力實現(xiàn)年度安全目標(biāo)：“全年無事故”，優(yōu)質(zhì)、高效的完成水電站建設(shè)任務(wù)。加強文明施工建設(shè)施工局認(rèn)真組織開展安全文明施工，加強對現(xiàn)場的文明施工管理，督促各作業(yè)隊按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對倉內(nèi)施工材料進(jìn)行分類整齊碼放，施工過程做到“工完、料盡、場地清”，嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)亂扔生活垃圾，嚴(yán)禁鋼筋、鋼模板等材料散亂放置，保持現(xiàn)場文明施工形象。從管理措施上要求：⑴各壩段倉號材料歸類堆放，長材料按水流縱向擺放，短型材料橫向擺放，各種小型配件裝箱或裝袋存放；⑵在需掛設(shè)保溫被時，必須自上而下進(jìn)行掛設(shè)，保溫被要垂直、平展，接縫處壓蓋緊密，固定保溫被的幫條要固定牢靠且外觀整齊有序；⑶砼作業(yè)面要按一倉一梯要求設(shè)置通道，爬梯搭設(shè)必須牢固可靠；⑷對孔洞、溝槽、豎井口、廊道口等部位，必須封堵牢靠或設(shè)置圍欄和警