【正文】 增加工作經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)知識，我想這是安全月帶給我最大的收獲。遇上暴雨天氣，是我的幸運(yùn)，雖然辛苦，但它使我明白遇到事故問題應(yīng)正確對待，并加以預(yù)防和處理。另外，為了提高班組的整體素質(zhì)，使大家在突發(fā)事件中具有較高的應(yīng)變能力，加礬班進(jìn)行了一次防事故演練，由班長列出幾個事故預(yù)案，每個人進(jìn)行預(yù)防演習(xí)。因此作為一名制水工人更要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，掌握更多的安全知識，工作中膽大心細(xì)，牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想一定能干好自己的本職工作。針對夏季停電掉閘，暴雨時如何處理進(jìn)行防范?！鞍踩?zé)任重于泰山。記得剛進(jìn)入“安全生產(chǎn)月”的第4天，上午10點(diǎn)30分調(diào)度通知我們停7車，按規(guī)程操作，停車后7泵止回閥一聲悶響，把我們在場的幾個人嚇了一跳，大家都知道7機(jī)組的止回閥在停機(jī)時比其它的都響，但這一次響聲要比平時大得多，過后問了兩個班，都說最近特別響，是什么原因呢？如出現(xiàn)事故掉閘，止回閥就會不起緩閉作用，甚至造成惡劣的后果，這一隱患一定要查除！在以后開7車的幾天內(nèi)，我們對7機(jī)組的止回閥從水路到油路，從油位到排氣孔，從伸縮桿到密封裝置及零件作了大量檢查，發(fā)現(xiàn)沒問題，那為什么會不起緩閉作用呢？找來資料，仔細(xì)查對，發(fā)現(xiàn)圖紙上除了油桿上有一排氣孔外，在閥體上還有一排氣閥，它與排氣孔一樣，都處于常開位置，拿著資料對照實(shí)物，又與其它止回閥比較，發(fā)現(xiàn)7排氣閥從外表根本看不到，原來是在施工時不慎被水泥封住了，這一天是6月10日，我和班長何延華及劉喜春找來工具，把水泥砸開，才使它露出廬山真面目，拆下后查看，水泥已經(jīng)把閥堵死，用釘沖了幾下，終于通氣了，在6月22日停車時已明顯感覺聲音小多了。總之“遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”。做好纜機(jī)拆除工作的安全監(jiān)控管理，規(guī)范作業(yè)程序，把技術(shù)交底工作落到實(shí)處，安全員全天候進(jìn)行過程監(jiān)控。進(jìn)一步豐富員工的安全防護(hù)知識，增強(qiáng)防護(hù)技能和安全意識，不斷提高全體人員的安全預(yù)知、預(yù)防和預(yù)控能力。加強(qiáng)文明施工建設(shè)施工局認(rèn)真組織開展安全文明施工，加強(qiáng)對現(xiàn)場的文明施工管理，督促各作業(yè)隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對倉內(nèi)施工材料進(jìn)行分類整齊碼放，施工過程做到“工完、料盡、場地清”，嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)亂扔生活垃圾，嚴(yán)禁鋼筋、鋼模板等材料散亂放置，保持現(xiàn)場文明施工形象。加大安全檢查整治力度，全方位進(jìn)行隱患排查，不留死角，有效控制了各類事故的發(fā)生。真正發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案整體效用，提高應(yīng)急救援的效率和水平。加強(qiáng)應(yīng)急管理。對排查出的159條一般隱患先后下發(fā)隱患整改通知單121份，涉計(jì)整改內(nèi)容159條，均已及時整改閉合，完成整改率100%；使隱患排查治理工作得到有效落實(shí)。上下班通勤車輛管理遵循《嚴(yán)禁貨車、廂式客貨兩用車輛運(yùn)載人員的通知》，不定期對上下班車輛進(jìn)行抽查，防止不安全因素的發(fā)生。通過“定位、定序、定責(zé)”的安全管理規(guī)定，組織管理和教育控制人的不安全行為，借助于技術(shù)措施和管理控制物的不安全因素，改善作業(yè)環(huán)境，以達(dá)到從上到下進(jìn)行全方位監(jiān)控和管理的目的。成立防汛指揮部，負(fù)責(zé)本標(biāo)段防洪度汛施工任務(wù)，并按照防汛值班表安排專人每日值班，保證防汛訊息和溝通。使每個施工人員都要熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識，包括安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程等。為了加強(qiáng)消防安全管理，施工局下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)消防安全管理工作的通知》，從制度上規(guī)范消防安全管理、消防安全操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行消防安全教育和培訓(xùn)，施工局編制了《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，并成立了義務(wù)消防隊(duì)，有效應(yīng)對突發(fā)的火災(zāi)事故。將安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任逐級分解，讓施工局每一名施工人員都肩負(fù)起自己的安全職責(zé)，切實(shí)把“一崗雙責(zé)”落到基層；施工局依據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和政策，對安全管理人員、特種作業(yè)人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及新進(jìn)場人員進(jìn)行不同層次的安全培訓(xùn)教育，落實(shí)施工局印發(fā)的《安全培訓(xùn)教育制度》，提高每一位施工人員的安全意識，珍愛生命，真正以“安全第一”作為個人的信條；結(jié)合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的需要，出臺《纜機(jī)與塔機(jī)交叉作業(yè)管理規(guī)定》，設(shè)置專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)纜機(jī)與塔機(jī)交叉作業(yè)相關(guān)事宜，保證大型起吊設(shè)備運(yùn)行安全；堅(jiān)持每周召開安全生產(chǎn)會議，對本周安全檢查情況進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)本周安全生產(chǎn)存在的問題，根據(jù)施工計(jì)劃部署相應(yīng)安全防范措施；切實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)檢查制度》，施工局安環(huán)部每周組織安全管理人員對整個施工區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行安全大檢查，對檢查結(jié)果及時下發(fā)隱患整改通知書，并做好復(fù)查閉合工作；依據(jù)《水電三局工程施工局安全管理規(guī)定及處罰細(xì)則》、《水電三局工程施工局安全文明生產(chǎn)獎罰考核制度》，對各工區(qū)和安全管理人員進(jìn)行月安全生產(chǎn)考核，給安全生產(chǎn)管理先進(jìn)工區(qū)、部門以及個人以資鼓勵，在檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場操作人員有違章現(xiàn)象將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，絕不姑息。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，施工局全方位加大了安全文明施工管理力度。現(xiàn)將2011年整體安全管理工作匯報(bào)如下：一、安全指標(biāo)完成情況堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，完善安全施工管理制度建設(shè)，加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)控管理，下發(fā)“一崗雙責(zé)”管理制度，制定相應(yīng)的措施將制度落到實(shí)處。一是從組織工作入手，及時調(diào)整補(bǔ)充安委會成員夯實(shí)工作基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)體系的規(guī)范運(yùn)作，明晰職責(zé)范圍，落實(shí)崗位責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”；三是及時傳達(dá)貫徹上級指示精神，認(rèn)真引領(lǐng)員工扎實(shí)做好具體工作；四是緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，有針對性地組織深化安全生產(chǎn)年活動，強(qiáng)化預(yù)防意識，緊抓監(jiān)控防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)；五是采取有效措施規(guī)范現(xiàn)場管理，努力營造安全文明施工管理氛圍，穩(wěn)固了安全生產(chǎn)管理成果。從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，依據(jù)《重要危險(xiǎn)因素（源）控制管理制度》及時更新轄區(qū)內(nèi)重要危險(xiǎn)源，對每月的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、評價(jià)分析，制定相應(yīng)控制措施，專兼職安全員積極落實(shí)施工現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源控制措施是否到位；根據(jù)《加強(qiáng)施工用電安全管理的硬性規(guī)定》的相關(guān)要求，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修，分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，做到每個配電柜上都明確標(biāo)有負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理的責(zé)任人。按照有關(guān)規(guī)定配置消防器材，并定期對消防設(shè)施、設(shè)備和器材進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)、跟換。要把安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，深入到普通工人心中，這樣安全教育才能真正成為每一個施工人員的保護(hù)傘。在主汛期來臨之前，施工局安環(huán)部組織各工區(qū)安全組組長對施工現(xiàn)場、各個生活營地及廠區(qū)作業(yè)