水泥公司個人述職報告與水泥公司主管述職報告(多篇范文)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:23本頁面
【正文】 松，對于隱范進行維護和加固。加強巡崗，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決和指導，把事態(tài)化在第一時間消滅。對設(shè)施設(shè)備常督出維修人員及時跟進，從而基本達到正常運行。對包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報后，楊總立即組織有關(guān)部門處理了此事，得到了較好控制。1從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。二、要求有關(guān)部配合及完善現(xiàn)場：包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照顧形式進入包裝裝卸隊，裝卸質(zhì)量不規(guī)范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸(補包)裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來了不便。1。原材料地磅、以嚴重損壞，須修復完善。三、XX年的管理工作及趨勢要點：加強學習業(yè)務范圍，嚴格要求自己。圍繞著公司的各項策略、制度、管理辦法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。嚴格把關(guān)質(zhì)量關(guān)，嚴防漏洞關(guān)。維護好硬件設(shè)施。我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場的需要：公司的需要。為配合采購部門起了更好的服務。謝謝大家!第二篇：公司主管年度述職報告公司主管年度述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導：及在坐各部門領(lǐng)導和同仁們你們好：xx水泥有限公司，在x總經(jīng)理的經(jīng)營管理領(lǐng)導下：在x總分管督導下：本人在公司任棧臺主管謙三個地磅及管理現(xiàn)場這一復雜而艱巨工作、沒時規(guī)定的作息時間、節(jié)假日隨叫陏到，有問題第一時間在現(xiàn)場，及時解決問題。而且面對是駕駛員，客戶，外包人員及90后女職工的任性化。根據(jù)本負責部門是生產(chǎn)和銷售部門不可缺少的一個以服務質(zhì)量服務性質(zhì)為窗口和嚴格把關(guān)信譽關(guān)職能部門：為了更好地把公司創(chuàng)造好（以xx水泥為準繩。以下是本人向各位領(lǐng)導，同仁做一呈述，望指導，批評和包容。梳理了現(xiàn)場的管理運行和管理制度。三、嚴格要求自己，提高業(yè)務水評和自身的管理水評。以公司為家以企業(yè)為自已事業(yè)，敬業(yè)為宗旨的理念來要求自已。五、自身管理及工作范圍：本職能部門是以服務，保質(zhì)保量并列第一個的窗口：根據(jù)他(她) 們服務用語，工作態(tài)度偏差，和心態(tài)不平行，思想顧慮多等因索：按楊總，黃總要求：本人及時逐個交流心態(tài)，強化了重點，改進了運行模式，使部門職工有了較大改觀。并每月每人的積效獎以工作表現(xiàn)及服務態(tài)度，各項運行工作的綜合體現(xiàn)來分配，這樣推動整體職工積極性，有一個進步的思想和改進向上推動工作表現(xiàn)。協(xié)調(diào)和配合有關(guān)部門細化工作，穩(wěn)定和有效管理的體系，嚴防漏洞，維護了公司不受損失，又得到客戶的歡迎。由于加強包裝裝卸人隊管理，督出及穩(wěn)定工作，使今年圓滿完成裝卸任務。嚴格把關(guān)和鑒督質(zhì)量關(guān)，配合化驗部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作及時完善和改進有關(guān)設(shè)備和包裝用品。從9月到年底共處理少包多包672次。1從9月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。二、要求有關(guān)部配合及完善現(xiàn)場：包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照顧形式進入包裝裝卸隊，裝卸質(zhì)量不規(guī)范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸(補包)裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來了不便。1水泥包裝設(shè)備，常堵包，計數(shù)不準確，造成客戶投訴，也給我們工作既為不便。炭棚架太低須要提高。原材料進場增設(shè)停車場（由于貨主車是大夜來）三、XX年的管理工作及趨勢要點：加強學習業(yè)務范圍，嚴格要求自己。圍繞著公司的各項策略、制度、管理辦法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完完各項工作。三個地磅人員輪崗制，嚴格把關(guān)質(zhì)量關(guān)，嚴防漏洞關(guān)。我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們忻做的工作才能應市場的需要：公司的需要。為配合銷售部門起了更好的服務。第一部分，XX年主要工作：本人于XX年4月份在小華連鎖人事部任文員一職，于XX年七月調(diào)任xxxx任一線主管一職。除了感謝總經(jīng)理張偉先生、副總安麗女士、財務部李女士的信任和指導之外，還要感謝各部的經(jīng)理
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