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二建施工管理2(知識(shí)點(diǎn)總結(jié))-在線瀏覽

2025-07-16 23:49本頁(yè)面
  

【正文】 工程招標(biāo)至竣工結(jié)算完畢全過(guò)程。 花樣游泳 清單作用 投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)平等共同基礎(chǔ),工程計(jì)價(jià)依據(jù),支付結(jié)算依據(jù),價(jià)格調(diào)整工程索賠依據(jù) 分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià) 綜合單價(jià) =人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn)。計(jì)算方法 :綜合單價(jià)法,參數(shù)法,分包法計(jì)價(jià)( P60) 其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 暫列金額(招標(biāo)人提出) +暫估價(jià)(招標(biāo)人提出,或共同招標(biāo)確定) +計(jì)日工(招標(biāo)人提出工程量,投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià) +總承包服務(wù)費(fèi)(按規(guī)定計(jì)算)) 其他 規(guī)費(fèi),稅金按規(guī)定計(jì)算, 不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用 ,稅金項(xiàng)目依稅法變動(dòng)調(diào)整,招標(biāo)文件或合同應(yīng)明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容(幅度) 投標(biāo)報(bào)價(jià) 投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件的要求,計(jì)價(jià)規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)情況,施工技術(shù)、裝備、管理水平、設(shè)計(jì)圖紙,市場(chǎng)價(jià)格,企業(yè)定額,工程量清單確定承包交易期望價(jià)格(且不能高于招標(biāo)控制價(jià)),是投標(biāo)計(jì)算必要條件,計(jì) 算必須與采用的合同形式一致(投標(biāo)人報(bào)價(jià)優(yōu)惠在單價(jià)中反應(yīng)) 清單工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算的工程量?jī)袅?,不能直接用于?jì)價(jià),報(bào)價(jià)應(yīng)考慮施工方案等各種因素,按照預(yù)算定額組價(jià) 建設(shè)工程定額 按要素分類(lèi)(人工定額,材料消耗定額,施工機(jī)械定額)按范圍分類(lèi)(全國(guó)統(tǒng)一、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè))按費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi) 按用途分類(lèi):施工定額(工序?yàn)閷?duì)象,企業(yè)定額,基礎(chǔ) ~)預(yù)算定額(分部分項(xiàng)為對(duì)象,社會(huì)定額),概算 ~(擴(kuò)大分部)概算指標(biāo)(以整個(gè)建筑物構(gòu)筑物為對(duì)象),投資估算指標(biāo)(獨(dú)立的單項(xiàng)工程,完整工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象) 人 工定額 施工作業(yè)定額時(shí)間包括:基本工作時(shí)間,輔助工作時(shí)間,準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間,不可避免中斷時(shí)間,休息時(shí)間。 材料消耗定額 定額組成(主材,輔材,周轉(zhuǎn)材,零星材料)凈用量確定方法(理論計(jì)算法,測(cè)定法,圖紙計(jì)算法,經(jīng)驗(yàn)法) 周轉(zhuǎn)性材料消耗與一次損耗量、每次損耗量、周轉(zhuǎn)次數(shù)、回收折價(jià)有關(guān)。 施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制共同構(gòu)成項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制 施工成本 管理措施 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 全員活動(dòng),實(shí) 行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,編制計(jì)劃 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳施工方案,糾偏 資金使用計(jì)劃,準(zhǔn)確核算及時(shí)結(jié)算,主動(dòng)控制 合同談判開(kāi)始至合同終結(jié)過(guò)程。 實(shí)施性成本計(jì)劃 項(xiàng)目施工預(yù)算成本計(jì)劃,以項(xiàng)目實(shí) 施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用施工定額,通過(guò)預(yù)算編制的形式。 編制方法 按施工成本組成,按項(xiàng)目組成(單項(xiàng) → 單位 → 分部 → 分項(xiàng))按施工進(jìn)度(網(wǎng)絡(luò),橫道,時(shí)標(biāo), S 曲線) 注意問(wèn)題 施工預(yù)算(施工定額為依據(jù),用于內(nèi)部管理,經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ))施工圖預(yù)算(預(yù)算定額為依據(jù),甲乙方適用,投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)) 施工成本控制與施工成本分析 控制依據(jù) 承包合同,成本計(jì)劃,進(jìn)度報(bào)告(實(shí)際工程量與支付成本計(jì)劃比較)工程變更(設(shè)計(jì),進(jìn)度條件,標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量) 控制步驟 定期成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較,分析偏差及形成原因(控制核心),預(yù)測(cè)項(xiàng)目總費(fèi)用,糾偏(實(shí)質(zhì)),檢 查效果 控制 方法 量?jī)r(jià)分析 凈值法 ① 已完工作預(yù)算費(fèi)用 =已完成工程量預(yù)算單價(jià)( BCWP) ④費(fèi)用偏差 =∑① ∑③(一超, +節(jié)) ② 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 =計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià)( BCWS) ⑤進(jìn)度偏差 =∑① ∑②(一延, +前) ③ 已完工作實(shí)際費(fèi)用 =已完成工程量實(shí)際單價(jià)( ACWP) 分析方法:橫道圖法,表格法,曲線法 成 本分析 依據(jù) 會(huì)計(jì)核算 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計(jì)核算 價(jià)值核算(資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益,收入,成本,利潤(rùn)) 核算制度(已發(fā)生,正發(fā)生,可能發(fā)生) 全面抽樣調(diào)查(絕對(duì)數(shù),相對(duì)數(shù),平均數(shù)指標(biāo)) 方法 基本方法 比較法,因素分析法,差額計(jì)算法,比率法 (相關(guān)比率,構(gòu)成比率,動(dòng)態(tài)比率) 綜合方法 分部分項(xiàng)成本分析 [預(yù)算(投標(biāo)),目標(biāo)(施工預(yù)算),實(shí)際 ],月季度成本分析,年度成本分析,竣工成本分析。授權(quán)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布調(diào)整文件應(yīng)調(diào)整。③清單漏項(xiàng)與非承包人原因造成增量沒(méi)有適用(類(lèi)似)價(jià)格, 由 承包人 提出綜合單價(jià)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。⑤實(shí)際工程量變化幅度超 10%影響分項(xiàng)費(fèi)用超 %, 承包人 提出對(duì)增加或減少后工程量新的單價(jià),發(fā)包人確認(rèn)。 2. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則一定要掌握,命題時(shí)可能會(huì)讓你判斷 某一雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃存在哪些錯(cuò)誤這一類(lèi)型的考題。 4. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則與時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,關(guān)鍵路線的確定。 6. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖符號(hào)涵義,關(guān)鍵路線的確定, 總時(shí)差 的計(jì)算需掌握。 論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性( 總承包方也是控制項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任人 ) 總進(jìn)度綱要內(nèi)容 ⑴調(diào)查研究和收集資料; ⑵進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析; ⑶進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析; ⑷確定項(xiàng)目的工作編碼; ⑸編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃; ⑹協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃; ⑺若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整。 進(jìn)度控制任務(wù) 業(yè)主方控制項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度,設(shè)計(jì)方控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度(確定出圖計(jì)劃,出圖日期),施工方控制施工進(jìn)度(控制性,指導(dǎo)性) 進(jìn)度計(jì)劃、類(lèi)型、作用 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成,是控制依據(jù) 按計(jì)劃深度 總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃,單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 按計(jì)劃功能 控制性 ~,指導(dǎo)性 ~,實(shí)施性 參與方 業(yè)主方計(jì)劃,設(shè)計(jì)方 ~,施工方 ~,采購(gòu)供應(yīng) ~ 按計(jì)劃周期 5 年,年度,季度,月,旬計(jì)劃 施工方進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù) 生產(chǎn)總體安排,施工 合同要求,施工條件,資源利用可能性 要求 大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性,指導(dǎo)性,實(shí)施性計(jì)劃 小型工程編制指導(dǎo)性計(jì)劃和實(shí)施性計(jì)劃 控制性計(jì)劃 編制目的對(duì)施工合同規(guī)定施工進(jìn)度目標(biāo)再論證,確定施工總體部署,確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)即為控制性計(jì)劃,是綱領(lǐng)性文件、組織施工依據(jù)和其他計(jì)劃的依據(jù)。控制工作環(huán)節(jié) 在任務(wù)分工表,管理職能分工表中落實(shí),編制流程圖,會(huì)議協(xié)調(diào) 管理措施 管理思想、方法、手段,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的科學(xué)化,承發(fā)包模式與合同結(jié)構(gòu)的合理性,風(fēng)險(xiǎn)管理措施有效性,信息技術(shù)效率 經(jīng)濟(jì)措施 工程資金需求計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 技術(shù)措施 設(shè)計(jì)技術(shù),施工技術(shù)選用的合理性 施工方控制、檢查、調(diào)整 施工方依據(jù)施工任務(wù)委托合同進(jìn)行控制 。缺點(diǎn):不易表達(dá)工序間邏輯關(guān)系 … 關(guān)鍵工序,時(shí)間參數(shù))手工編制工作量大 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖* 符號(hào)涵義 節(jié)點(diǎn)表示事項(xiàng); ⊙→⊙表示工序;虛箭線表示工作間邏輯關(guān)系;一般邏輯關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系 繪圖規(guī)則 ①開(kāi)工、完工節(jié)點(diǎn)唯一;②小序號(hào)指向大序號(hào)③不能形成回路④任兩節(jié)點(diǎn)間僅有一條工序線⑤不能雙向和無(wú)向 工期 泛指完成任務(wù)所需要時(shí)間。 LS=LFD,TF=LSES=LFEF, FF=緊后 ES本工作 EF 其中總時(shí)差( TF 不影響總工期前提下本工作可利用時(shí)間)自由時(shí)差( FF,不影響緊后工作開(kāi)始時(shí)間的機(jī)動(dòng)時(shí)間) 關(guān)鍵路線與工期優(yōu)化 自開(kāi)始節(jié)點(diǎn)至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)線路最長(zhǎng)的線路,總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工序,全部由關(guān)鍵工序組成線路為關(guān)鍵線路,關(guān)鍵線路可以為多條。繪圖規(guī)則了解。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 符號(hào)涵義 節(jié)點(diǎn)位置對(duì)應(yīng)工序的 ES;圖中每條箭線長(zhǎng)度對(duì)應(yīng)工序工作時(shí)間(早時(shí)標(biāo)圖中對(duì)應(yīng) EF);波形線長(zhǎng)度對(duì)應(yīng)工序的 FF;由終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)逆箭線方向至起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)不含波形線的線路即為關(guān)鍵路線。 特點(diǎn) 清楚表示進(jìn)度,直接顯示工作開(kāi)始完成時(shí)間, FF,關(guān)鍵線路,可以統(tǒng)計(jì)單位時(shí)間資源需求量,便于資源優(yōu)化及調(diào)整。 2. 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容與施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的原則和文件構(gòu)成是必考內(nèi)容之一,要在理解的基礎(chǔ)上去掌握。 4. 給定 具體的施工質(zhì)量事故引起的損失來(lái)判斷其屬于哪一類(lèi)型的施工質(zhì)量事故的題型是必考題型。 6. 施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能與實(shí)施的內(nèi)容。 特點(diǎn): 因素多、難度大、要求高,終檢局限大 (強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制)工程特點(diǎn) (一次性,流動(dòng)性,產(chǎn)品單價(jià),龐大,生產(chǎn)預(yù)約) 施工質(zhì)量影響因素 * 人 (決定性作用,質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量活動(dòng)能力,資格注冊(cè)制度和持證上崗制度); 材料 (工程質(zhì)量重要基 礎(chǔ)); 機(jī)械 (合理選擇,正確使用是保證施工質(zhì)量重要措施,注意施工機(jī)械構(gòu)成 *); 方法 (技術(shù)方案,施工工藝,工法,施工技術(shù)措施,決定施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣); 環(huán)境 (包括自然環(huán)境因素,管理環(huán)境因素(質(zhì)保體系,質(zhì)量管理制度,各參與方間協(xié)調(diào)因素);施工作業(yè)環(huán)境 (現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件,安全保護(hù)措施,交通運(yùn)輸,道路條件) 施工質(zhì)量體系 文件構(gòu)成 質(zhì)量手冊(cè) (質(zhì)量方針,目標(biāo),職責(zé),要素,方法), 程序文件 (文件控制,記錄內(nèi)容,預(yù)防,糾正不合格控制), 質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量記錄 建立運(yùn)行 建立階段 (根據(jù)施工原則,確定需求前提下制定體系文件,目標(biāo)落實(shí)) , 文件編制,體系運(yùn)行 (按文件確定程序,標(biāo)準(zhǔn),要求,目標(biāo)) 認(rèn)證監(jiān)督 * 程序:由具有 公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) 依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn),審核體系要求符合性,實(shí)施有效性, 公正評(píng)價(jià),得出結(jié)論 。認(rèn)證有效期 三年 ,認(rèn)證后監(jiān)督管理工作有:企業(yè)通報(bào),監(jiān)
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