【正文】 工程招標至竣工結(jié)算完畢全過程。 花樣游泳 清單作用 投標競爭平等共同基礎(chǔ)，工程計價依據(jù)，支付結(jié)算依據(jù)，價格調(diào)整工程索賠依據(jù) 分部分項工程綜合單價 綜合單價 =人工費 +材料費 +機械費 +管理費 +利潤。計算方法 ：綜合單價法，參數(shù)法，分包法計價（ P60） 其他項目費計算 暫列金額（招標人提出） +暫估價（招標人提出，或共同招標確定） +計日工（招標人提出工程量，投標人單獨報價 +總承包服務(wù)費（按規(guī)定計算）） 其他 規(guī)費，稅金按規(guī)定計算， 不得作為競爭性費用 ，稅金項目依稅法變動調(diào)整，招標文件或合同應(yīng)明確規(guī)定風(fēng)險內(nèi)容（幅度） 投標報價 投標人依據(jù)招標文件的要求，計價規(guī)定，現(xiàn)場情況，施工技術(shù)、裝備、管理水平、設(shè)計圖紙，市場價格，企業(yè)定額，工程量清單確定承包交易期望價格（且不能高于招標控制價），是投標計算必要條件，計 算必須與采用的合同形式一致（投標人報價優(yōu)惠在單價中反應(yīng)） 清單工程量是按施工圖圖示尺寸計算的工程量凈量，不能直接用于計價，報價應(yīng)考慮施工方案等各種因素，按照預(yù)算定額組價 建設(shè)工程定額 按要素分類（人工定額，材料消耗定額，施工機械定額）按范圍分類（全國統(tǒng)一、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)）按費用性質(zhì)分類 按用途分類：施工定額（工序為對象，企業(yè)定額，基礎(chǔ) ~）預(yù)算定額（分部分項為對象，社會定額），概算 ~（擴大分部）概算指標（以整個建筑物構(gòu)筑物為對象），投資估算指標（獨立的單項工程，完整工程項目為計算對象） 人 工定額 施工作業(yè)定額時間包括：基本工作時間，輔助工作時間，準備與結(jié)束時間，不可避免中斷時間，休息時間。 材料消耗定額 定額組成（主材，輔材，周轉(zhuǎn)材，零星材料）凈用量確定方法（理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法） 周轉(zhuǎn)性材料消耗與一次損耗量、每次損耗量、周轉(zhuǎn)次數(shù)、回收折價有關(guān)。 施工成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制共同構(gòu)成項目管理運行機制 施工成本 管理措施 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施 全員活動，實 行項目經(jīng)理責(zé)任制，編制計劃 技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案，糾偏 資金使用計劃，準確核算及時結(jié)算，主動控制 合同談判開始至合同終結(jié)過程。 實施性成本計劃 項目施工預(yù)算成本計劃，以項目實 施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用施工定額，通過預(yù)算編制的形式。 編制方法 按施工成本組成，按項目組成（單項 → 單位 → 分部 → 分項）按施工進度（網(wǎng)絡(luò)，橫道，時標， S 曲線） 注意問題 施工預(yù)算（施工定額為依據(jù)，用于內(nèi)部管理，經(jīng)濟核算基礎(chǔ)）施工圖預(yù)算（預(yù)算定額為依據(jù)，甲乙方適用，投標報價依據(jù)） 施工成本控制與施工成本分析 控制依據(jù) 承包合同，成本計劃，進度報告（實際工程量與支付成本計劃比較）工程變更（設(shè)計，進度條件，標準數(shù)量） 控制步驟 定期成本計劃值與實際值比較，分析偏差及形成原因（控制核心），預(yù)測項目總費用，糾偏（實質(zhì)），檢 查效果 控制 方法 量價分析 凈值法 ① 已完工作預(yù)算費用 =已完成工程量預(yù)算單價（ BCWP） ④費用偏差 =∑① ∑③（一超， +節(jié)） ② 計劃工作預(yù)算費用 =計劃工程量預(yù)算單價（ BCWS） ⑤進度偏差 =∑① ∑②（一延， +前） ③ 已完工作實際費用 =已完成工程量實際單價（ ACWP） 分析方法：橫道圖法，表格法，曲線法 成 本分析 依據(jù) 會計核算 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計核算 價值核算（資產(chǎn)、負債、權(quán)益，收入，成本，利潤） 核算制度（已發(fā)生，正發(fā)生，可能發(fā)生） 全面抽樣調(diào)查（絕對數(shù)，相對數(shù)，平均數(shù)指標） 方法 基本方法 比較法，因素分析法，差額計算法，比率法 （相關(guān)比率，構(gòu)成比率，動態(tài)比率） 綜合方法 分部分項成本分析 [預(yù)算（投標），目標（施工預(yù)算），實際 ]，月季度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。授權(quán)管理機構(gòu)發(fā)布調(diào)整文件應(yīng)調(diào)整。③清單漏項與非承包人原因造成增量沒有適用（類似）價格， 由 承包人 提出綜合單價經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。⑤實際工程量變化幅度超 10%影響分項費用超 %， 承包人 提出對增加或減少后工程量新的單價，發(fā)包人確認。 2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則一定要掌握，命題時可能會讓你判斷 某一雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃存在哪些錯誤這一類型的考題。 4. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則與時間參數(shù)的計算，關(guān)鍵路線的確定。 6. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖符號涵義，關(guān)鍵路線的確定， 總時差 的計算需掌握。 論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性（ 總承包方也是控制項目總進度目標責(zé)任人 ） 總進度綱要內(nèi)容 ⑴調(diào)查研究和收集資料； ⑵進行項目結(jié)構(gòu)分析； ⑶進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； ⑷確定項目的工作編碼； ⑸編制各層（各級）進度計劃； ⑹協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； ⑺若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整。 進度控制任務(wù) 業(yè)主方控制項目實施階段進度，設(shè)計方控制設(shè)計工作進度（確定出圖計劃，出圖日期），施工方控制施工進度（控制性，指導(dǎo)性） 進度計劃、類型、作用 進度計劃系統(tǒng) 由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成，是控制依據(jù) 按計劃深度 總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃，單項工程進度計劃 按計劃功能 控制性 ~，指導(dǎo)性 ~，實施性 參與方 業(yè)主方計劃，設(shè)計方 ~，施工方 ~，采購供應(yīng) ~ 按計劃周期 5 年，年度，季度，月，旬計劃 施工方進度計劃 依據(jù) 生產(chǎn)總體安排，施工 合同要求，施工條件，資源利用可能性 要求 大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性，指導(dǎo)性，實施性計劃 小型工程編制指導(dǎo)性計劃和實施性計劃 控制性計劃 編制目的對施工合同規(guī)定施工進度目標再論證，確定施工總體部署，確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件總進度規(guī)劃（計劃）即為控制性計劃，是綱領(lǐng)性文件、組織施工依據(jù)和其他計劃的依據(jù)。控制工作環(huán)節(jié) 在任務(wù)分工表，管理職能分工表中落實，編制流程圖，會議協(xié)調(diào) 管理措施 管理思想、方法、手段，網(wǎng)絡(luò)計劃的科學(xué)化，承發(fā)包模式與合同結(jié)構(gòu)的合理性，風(fēng)險管理措施有效性，信息技術(shù)效率 經(jīng)濟措施 工程資金需求計劃，經(jīng)濟激勵措施 技術(shù)措施 設(shè)計技術(shù)，施工技術(shù)選用的合理性 施工方控制、檢查、調(diào)整 施工方依據(jù)施工任務(wù)委托合同進行控制 。缺點：不易表達工序間邏輯關(guān)系 … 關(guān)鍵工序，時間參數(shù)）手工編制工作量大 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖* 符號涵義 節(jié)點表示事項； ⊙→⊙表示工序；虛箭線表示工作間邏輯關(guān)系；一般邏輯關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系 繪圖規(guī)則 ①開工、完工節(jié)點唯一；②小序號指向大序號③不能形成回路④任兩節(jié)點間僅有一條工序線⑤不能雙向和無向 工期 泛指完成任務(wù)所需要時間。 LS=LFD,TF=LSES=LFEF, FF=緊后 ES本工作 EF 其中總時差（ TF 不影響總工期前提下本工作可利用時間）自由時差（ FF,不影響緊后工作開始時間的機動時間） 關(guān)鍵路線與工期優(yōu)化 自開始節(jié)點至終點節(jié)點線路最長的線路，總時差最小的工作為關(guān)鍵工序，全部由關(guān)鍵工序組成線路為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路可以為多條。繪圖規(guī)則了解。 時標網(wǎng)絡(luò) 符號涵義 節(jié)點位置對應(yīng)工序的 ES；圖中每條箭線長度對應(yīng)工序工作時間（早時標圖中對應(yīng) EF）；波形線長度對應(yīng)工序的 FF；由終點節(jié)點逆箭線方向至起點節(jié)點不含波形線的線路即為關(guān)鍵路線。 特點 清楚表示進度，直接顯示工作開始完成時間， FF，關(guān)鍵線路，可以統(tǒng)計單位時間資源需求量，便于資源優(yōu)化及調(diào)整。 2. 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容與施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的原則和文件構(gòu)成是必考內(nèi)容之一，要在理解的基礎(chǔ)上去掌握。 4. 給定 具體的施工質(zhì)量事故引起的損失來判斷其屬于哪一類型的施工質(zhì)量事故的題型是必考題型。 6. 施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能與實施的內(nèi)容。 特點： 因素多、難度大、要求高，終檢局限大 （強調(diào)過程控制）工程特點 （一次性，流動性，產(chǎn)品單價，龐大，生產(chǎn)預(yù)約） 施工質(zhì)量影響因素 * 人 （決定性作用，質(zhì)量意識，質(zhì)量活動能力，資格注冊制度和持證上崗制度）； 材料 （工程質(zhì)量重要基 礎(chǔ)）； 機械 （合理選擇，正確使用是保證施工質(zhì)量重要措施，注意施工機械構(gòu)成 *）； 方法 （技術(shù)方案，施工工藝，工法，施工技術(shù)措施，決定施工質(zhì)量優(yōu)劣）； 環(huán)境 （包括自然環(huán)境因素，管理環(huán)境因素（質(zhì)保體系，質(zhì)量管理制度，各參與方間協(xié)調(diào)因素）；施工作業(yè)環(huán)境 （現(xiàn)場作業(yè)條件，安全保護措施，交通運輸，道路條件） 施工質(zhì)量體系 文件構(gòu)成 質(zhì)量手冊 （質(zhì)量方針，目標，職責(zé)，要素，方法）， 程序文件 （文件控制，記錄內(nèi)容，預(yù)防，糾正不合格控制）， 質(zhì)量計劃，質(zhì)量記錄 建立運行 建立階段 （根據(jù)施工原則，確定需求前提下制定體系文件，目標落實） ， 文件編制，體系運行 （按文件確定程序，標準，要求，目標） 認證監(jiān)督 * 程序：由具有 公正的第三方認證機構(gòu) 依據(jù)體系標準，審核體系要求符合性，實施有效性， 公正評價，得出結(jié)論 。認證有效期 三年 ，認證后監(jiān)督管理工作有：企業(yè)通報，監(jiān)