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正文內(nèi)容

二建施工管理2(知識點總結(jié))-在線瀏覽

2025-07-16 23:49本頁面
  

【正文】 工程招標至竣工結(jié)算完畢全過程。 花樣游泳 清單作用 投標競爭平等共同基礎(chǔ),工程計價依據(jù),支付結(jié)算依據(jù),價格調(diào)整工程索賠依據(jù) 分部分項工程綜合單價 綜合單價 =人工費 +材料費 +機械費 +管理費 +利潤。計算方法 :綜合單價法,參數(shù)法,分包法計價( P60) 其他項目費計算 暫列金額(招標人提出) +暫估價(招標人提出,或共同招標確定) +計日工(招標人提出工程量,投標人單獨報價 +總承包服務(wù)費(按規(guī)定計算)) 其他 規(guī)費,稅金按規(guī)定計算, 不得作為競爭性費用 ,稅金項目依稅法變動調(diào)整,招標文件或合同應(yīng)明確規(guī)定風(fēng)險內(nèi)容(幅度) 投標報價 投標人依據(jù)招標文件的要求,計價規(guī)定,現(xiàn)場情況,施工技術(shù)、裝備、管理水平、設(shè)計圖紙,市場價格,企業(yè)定額,工程量清單確定承包交易期望價格(且不能高于招標控制價),是投標計算必要條件,計 算必須與采用的合同形式一致(投標人報價優(yōu)惠在單價中反應(yīng)) 清單工程量是按施工圖圖示尺寸計算的工程量凈量,不能直接用于計價,報價應(yīng)考慮施工方案等各種因素,按照預(yù)算定額組價 建設(shè)工程定額 按要素分類(人工定額,材料消耗定額,施工機械定額)按范圍分類(全國統(tǒng)一、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè))按費用性質(zhì)分類 按用途分類:施工定額(工序為對象,企業(yè)定額,基礎(chǔ) ~)預(yù)算定額(分部分項為對象,社會定額),概算 ~(擴大分部)概算指標(以整個建筑物構(gòu)筑物為對象),投資估算指標(獨立的單項工程,完整工程項目為計算對象) 人 工定額 施工作業(yè)定額時間包括:基本工作時間,輔助工作時間,準備與結(jié)束時間,不可避免中斷時間,休息時間。 材料消耗定額 定額組成(主材,輔材,周轉(zhuǎn)材,零星材料)凈用量確定方法(理論計算法,測定法,圖紙計算法,經(jīng)驗法) 周轉(zhuǎn)性材料消耗與一次損耗量、每次損耗量、周轉(zhuǎn)次數(shù)、回收折價有關(guān)。 施工成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制共同構(gòu)成項目管理運行機制 施工成本 管理措施 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施 全員活動,實 行項目經(jīng)理責(zé)任制,編制計劃 技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳施工方案,糾偏 資金使用計劃,準確核算及時結(jié)算,主動控制 合同談判開始至合同終結(jié)過程。 實施性成本計劃 項目施工預(yù)算成本計劃,以項目實 施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點,采用施工定額,通過預(yù)算編制的形式。 編制方法 按施工成本組成,按項目組成(單項 → 單位 → 分部 → 分項)按施工進度(網(wǎng)絡(luò),橫道,時標, S 曲線) 注意問題 施工預(yù)算(施工定額為依據(jù),用于內(nèi)部管理,經(jīng)濟核算基礎(chǔ))施工圖預(yù)算(預(yù)算定額為依據(jù),甲乙方適用,投標報價依據(jù)) 施工成本控制與施工成本分析 控制依據(jù) 承包合同,成本計劃,進度報告(實際工程量與支付成本計劃比較)工程變更(設(shè)計,進度條件,標準數(shù)量) 控制步驟 定期成本計劃值與實際值比較,分析偏差及形成原因(控制核心),預(yù)測項目總費用,糾偏(實質(zhì)),檢 查效果 控制 方法 量價分析 凈值法 ① 已完工作預(yù)算費用 =已完成工程量預(yù)算單價( BCWP) ④費用偏差 =∑① ∑③(一超, +節(jié)) ② 計劃工作預(yù)算費用 =計劃工程量預(yù)算單價( BCWS) ⑤進度偏差 =∑① ∑②(一延, +前) ③ 已完工作實際費用 =已完成工程量實際單價( ACWP) 分析方法:橫道圖法,表格法,曲線法 成 本分析 依據(jù) 會計核算 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計核算 價值核算(資產(chǎn)、負債、權(quán)益,收入,成本,利潤) 核算制度(已發(fā)生,正發(fā)生,可能發(fā)生) 全面抽樣調(diào)查(絕對數(shù),相對數(shù),平均數(shù)指標) 方法 基本方法 比較法,因素分析法,差額計算法,比率法 (相關(guān)比率,構(gòu)成比率,動態(tài)比率) 綜合方法 分部分項成本分析 [預(yù)算(投標),目標(施工預(yù)算),實際 ],月季度成本分析,年度成本分析,竣工成本分析。授權(quán)管理機構(gòu)發(fā)布調(diào)整文件應(yīng)調(diào)整。③清單漏項與非承包人原因造成增量沒有適用(類似)價格, 由 承包人 提出綜合單價經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。⑤實際工程量變化幅度超 10%影響分項費用超 %, 承包人 提出對增加或減少后工程量新的單價,發(fā)包人確認。 2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則一定要掌握,命題時可能會讓你判斷 某一雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃存在哪些錯誤這一類型的考題。 4. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則與時間參數(shù)的計算,關(guān)鍵路線的確定。 6. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖符號涵義,關(guān)鍵路線的確定, 總時差 的計算需掌握。 論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性( 總承包方也是控制項目總進度目標責(zé)任人 ) 總進度綱要內(nèi)容 ⑴調(diào)查研究和收集資料; ⑵進行項目結(jié)構(gòu)分析; ⑶進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析; ⑷確定項目的工作編碼; ⑸編制各層(各級)進度計劃; ⑹協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃; ⑺若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整。 進度控制任務(wù) 業(yè)主方控制項目實施階段進度,設(shè)計方控制設(shè)計工作進度(確定出圖計劃,出圖日期),施工方控制施工進度(控制性,指導(dǎo)性) 進度計劃、類型、作用 進度計劃系統(tǒng) 由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成,是控制依據(jù) 按計劃深度 總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃,單項工程進度計劃 按計劃功能 控制性 ~,指導(dǎo)性 ~,實施性 參與方 業(yè)主方計劃,設(shè)計方 ~,施工方 ~,采購供應(yīng) ~ 按計劃周期 5 年,年度,季度,月,旬計劃 施工方進度計劃 依據(jù) 生產(chǎn)總體安排,施工 合同要求,施工條件,資源利用可能性 要求 大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性,指導(dǎo)性,實施性計劃 小型工程編制指導(dǎo)性計劃和實施性計劃 控制性計劃 編制目的對施工合同規(guī)定施工進度目標再論證,確定施工總體部署,確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件總進度規(guī)劃(計劃)即為控制性計劃,是綱領(lǐng)性文件、組織施工依據(jù)和其他計劃的依據(jù)??刂乒ぷ鳝h(huán)節(jié) 在任務(wù)分工表,管理職能分工表中落實,編制流程圖,會議協(xié)調(diào) 管理措施 管理思想、方法、手段,網(wǎng)絡(luò)計劃的科學(xué)化,承發(fā)包模式與合同結(jié)構(gòu)的合理性,風(fēng)險管理措施有效性,信息技術(shù)效率 經(jīng)濟措施 工程資金需求計劃,經(jīng)濟激勵措施 技術(shù)措施 設(shè)計技術(shù),施工技術(shù)選用的合理性 施工方控制、檢查、調(diào)整 施工方依據(jù)施工任務(wù)委托合同進行控制 。缺點:不易表達工序間邏輯關(guān)系 … 關(guān)鍵工序,時間參數(shù))手工編制工作量大 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖* 符號涵義 節(jié)點表示事項; ⊙→⊙表示工序;虛箭線表示工作間邏輯關(guān)系;一般邏輯關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系 繪圖規(guī)則 ①開工、完工節(jié)點唯一;②小序號指向大序號③不能形成回路④任兩節(jié)點間僅有一條工序線⑤不能雙向和無向 工期 泛指完成任務(wù)所需要時間。 LS=LFD,TF=LSES=LFEF, FF=緊后 ES本工作 EF 其中總時差( TF 不影響總工期前提下本工作可利用時間)自由時差( FF,不影響緊后工作開始時間的機動時間) 關(guān)鍵路線與工期優(yōu)化 自開始節(jié)點至終點節(jié)點線路最長的線路,總時差最小的工作為關(guān)鍵工序,全部由關(guān)鍵工序組成線路為關(guān)鍵線路,關(guān)鍵線路可以為多條。繪圖規(guī)則了解。 時標網(wǎng)絡(luò) 符號涵義 節(jié)點位置對應(yīng)工序的 ES;圖中每條箭線長度對應(yīng)工序工作時間(早時標圖中對應(yīng) EF);波形線長度對應(yīng)工序的 FF;由終點節(jié)點逆箭線方向至起點節(jié)點不含波形線的線路即為關(guān)鍵路線。 特點 清楚表示進度,直接顯示工作開始完成時間, FF,關(guān)鍵線路,可以統(tǒng)計單位時間資源需求量,便于資源優(yōu)化及調(diào)整。 2. 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容與施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的原則和文件構(gòu)成是必考內(nèi)容之一,要在理解的基礎(chǔ)上去掌握。 4. 給定 具體的施工質(zhì)量事故引起的損失來判斷其屬于哪一類型的施工質(zhì)量事故的題型是必考題型。 6. 施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能與實施的內(nèi)容。 特點: 因素多、難度大、要求高,終檢局限大 (強調(diào)過程控制)工程特點 (一次性,流動性,產(chǎn)品單價,龐大,生產(chǎn)預(yù)約) 施工質(zhì)量影響因素 * 人 (決定性作用,質(zhì)量意識,質(zhì)量活動能力,資格注冊制度和持證上崗制度); 材料 (工程質(zhì)量重要基 礎(chǔ)); 機械 (合理選擇,正確使用是保證施工質(zhì)量重要措施,注意施工機械構(gòu)成 *); 方法 (技術(shù)方案,施工工藝,工法,施工技術(shù)措施,決定施工質(zhì)量優(yōu)劣); 環(huán)境 (包括自然環(huán)境因素,管理環(huán)境因素(質(zhì)保體系,質(zhì)量管理制度,各參與方間協(xié)調(diào)因素);施工作業(yè)環(huán)境 (現(xiàn)場作業(yè)條件,安全保護措施,交通運輸,道路條件) 施工質(zhì)量體系 文件構(gòu)成 質(zhì)量手冊 (質(zhì)量方針,目標,職責(zé),要素,方法), 程序文件 (文件控制,記錄內(nèi)容,預(yù)防,糾正不合格控制), 質(zhì)量計劃,質(zhì)量記錄 建立運行 建立階段 (根據(jù)施工原則,確定需求前提下制定體系文件,目標落實) , 文件編制,體系運行 (按文件確定程序,標準,要求,目標) 認證監(jiān)督 * 程序:由具有 公正的第三方認證機構(gòu) 依據(jù)體系標準,審核體系要求符合性,實施有效性, 公正評價,得出結(jié)論 。認證有效期 三年 ,認證后監(jiān)督管理工作有:企業(yè)通報,監(jiān)
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