第一季度工作總結(jié)大會(huì)講話(huà)稿與第一季度工作總結(jié)護(hù)士匯編-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-23 01:10本頁(yè)面
【正文】 粉，通過(guò)過(guò)程強(qiáng)化，成品礦質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。為全員解疑釋惑，達(dá)到全員參與管理，促進(jìn)整體工作的提升。結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比，降低過(guò)程物料消耗。過(guò)程中量化日常消耗，對(duì)各種物料消耗，設(shè)立臺(tái)帳逐日統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)日常消耗材料的控制；對(duì)內(nèi)部計(jì)量器具定期校正，保證下料的精確穩(wěn)定性，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公正、透明。安全管理手段多樣化安全生產(chǎn)，對(duì)干部安全考核責(zé)任狀逐月簽訂，提升年薪考核比例；對(duì)系統(tǒng)增設(shè)了專(zhuān)職安全管理員；對(duì)專(zhuān)職安全員、基層領(lǐng)導(dǎo)、復(fù)崗轉(zhuǎn)崗職工強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)職工加大事故案例教育和安全告知力度；對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管控與工段安全例會(huì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；各工段安全管理的主觀能動(dòng)性增強(qiáng)，“自保、互保、聯(lián)保” 三位一體安全管理模式有效推進(jìn)；安全隱患治理達(dá)到閉合循環(huán)，現(xiàn)場(chǎng)檢查治理三違447項(xiàng)，處罰16790元，查處隱患688條，整改668項(xiàng)，下達(dá)隱患整改通知單360張，整改率為97%。實(shí)現(xiàn)了人身事故為零的目標(biāo)，全年工作開(kāi)頭良好。電纜爆炸，管網(wǎng)爆裂，高爐失常，一波三折，勞心勞神，歷時(shí)一月，耗資達(dá)5000萬(wàn)元。艱難的每一步，慘淡無(wú)顏，愧對(duì)中鋼；艱難的每一步，是偶然，還是必然。昂貴的“學(xué)費(fèi)”考量著我們的意識(shí)、認(rèn)識(shí)和知識(shí)，考量著業(yè)務(wù)水平和管理能力，考量著技術(shù)功底和綜合素質(zhì)，考量著我們這支團(tuán)隊(duì)真正意義上的“戰(zhàn)斗力”。1月18日，2xx高爐卷?yè)P(yáng)工許國(guó)華、劉志宏違章操作，導(dǎo)致料罐膨料，高爐慢風(fēng)40min。2月9日，在1xx高爐北場(chǎng)鐵路區(qū)域發(fā)生火車(chē)跳道事故，歷經(jīng)3小時(shí)恢復(fù)。2月12日，1xx高爐1塊礦稱(chēng)量裝置傳感器更換之后，未及時(shí)組織校秤，導(dǎo)致稱(chēng)量出錯(cuò)，高爐爐料結(jié)構(gòu)失調(diào)，成為次品。這一切說(shuō)明了什么？這一切戳準(zhǔn)了我們的軟肋，說(shuō)明我們雙基管理的薄弱。管網(wǎng)爆炸，是次生事故?？此剖掳l(fā)有因，實(shí)則事發(fā)必然。被“不出問(wèn)題成了偶然，出現(xiàn)事故成了必然”的怪現(xiàn)象所籠罩。問(wèn)題出在基層，根源則在上層。我們痛恨無(wú)知，悔恨無(wú)為。當(dāng)前我們的隊(duì)伍中就有這樣一少部分害群之馬，成天高談闊論，虛無(wú)縹緲，基礎(chǔ)的東西掌握不透徹，發(fā)生問(wèn)題追究責(zé)任還感到挺委屈。袁總曾講過(guò)“一般情況洋洋得意，二般情況是不服氣”，我們要時(shí)刻進(jìn)行自我診斷，不要把自己看得太高，發(fā)生問(wèn)題也不要自暴自棄，更不能氣餒。管理體系不清晰，人員責(zé)任不明確。管理中錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致管理的缺失，管理的無(wú)序。有時(shí)人為的建立了矛盾，設(shè)了坎，影響了積極性，主動(dòng)性。規(guī)程制度留于形式，落實(shí)到位難度大。應(yīng)急預(yù)案，不健全，不系統(tǒng)，不明了，有的甚至沒(méi)有預(yù)案，更談不上應(yīng)急。憑熱情做事，缺乏科學(xué)依據(jù) 干部理論知識(shí)欠缺，做事憑經(jīng)驗(yàn)，靠熱情。職工培訓(xùn)走了過(guò)場(chǎng)，實(shí)質(zhì)性的提高不多，處理和解決問(wèn)題的能力不夠，苦力活干不細(xì)，技術(shù)活干不了，嚴(yán)重制約生產(chǎn)的發(fā)展和實(shí)力的提升。過(guò)份走極端，不會(huì)有好的結(jié)果。具體、細(xì)致的環(huán)節(jié)出現(xiàn)空白。小毛病升級(jí)為大問(wèn)題，低消耗換成高成本，管理難度加大，成本費(fèi)用升高。痛定思痛，今后我信要重整旗鼓，精心管理，謹(jǐn)慎操作，奮起直追，彌補(bǔ)和挽回企業(yè)損失。每月的第一周，定為技術(shù)骨干以及基層干部的培訓(xùn)周。用人格、人品、人性培養(yǎng)和凝聚人心，用智慧、責(zé)任、能力打造和提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，用感情、熱情、藝術(shù)用足用活人才。整章建制，由各分管廠長(zhǎng)牽頭，對(duì)現(xiàn)行操作、安全、技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案重新編制審核，使其更具有科學(xué)性、可操作性和合理性。懂得設(shè)備的日常操作，使用原理，杜絕違章作業(yè)，維護(hù)好飯碗子和命根子。安排和監(jiān)管落實(shí)到具體事，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，緊跟蹤。深刻吸取“”煤氣管網(wǎng)事故教訓(xùn)，建立和完善煤氣設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)操作管理制度。作為一本活教材時(shí)時(shí)牢記本次爐況失常，真正起到教育和指導(dǎo)的意義。強(qiáng)化落實(shí)、執(zhí)行機(jī)制，由政工廠長(zhǎng)牽頭，安全部、調(diào)度室參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)及各項(xiàng)會(huì)議精神認(rèn)真跟蹤落實(shí)，逐日反饋，做到向執(zhí)行力要效益。設(shè)立各區(qū)域重點(diǎn)危險(xiǎn)源的信息反饋制度和處理制度。敢于暴露問(wèn)題才有利于問(wèn)題的解決。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我們面臨的任務(wù)仍很艱巨，任重而道遠(yuǎn)，1780m3高爐投產(chǎn)工作近在眼前，xxm3高爐實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定順行仍需要我們付出艱辛。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定時(shí)定期檢查，將檢查的結(jié)果落實(shí)到相關(guān)護(hù)士，并督促他們及時(shí)改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event 事件的處理和上報(bào)、討論。**年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房1****，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)****。通過(guò)授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。有*** 進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)士長(zhǎng)，在工作安排上盡量給予方
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