第一季度工作總結(jié)大會講話稿與第一季度工作總結(jié)護(hù)士匯編-展示頁
2024-11-23 01:10本頁面
【正文】 年五載，可謂度日如年。三、敗筆與差距如火如荼的大好生產(chǎn)形勢被一起事故，把我們拉入冰火兩重天的境地。安全保障水平得到提高。精細(xì)過程操作，通過優(yōu)化布料、提高風(fēng)溫、增大動能、活躍爐缸，提高高爐產(chǎn)能，改善主要指標(biāo)，從根本上實現(xiàn)效益最大化。1高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。/fanwen/gongkuangqiye/成本管理：管理上細(xì)化成本控制指標(biāo)，完善內(nèi)部成本控制核算體系，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人，實現(xiàn)個人收入與生產(chǎn)成本互動分配。行政后勤全力保障 文化宣傳，注重思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量明顯上升；文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到職工中；六個一工程，注重合理化建議的落實和義務(wù)勞動的跟蹤，圖文并茂；文章質(zhì)量根據(jù)學(xué)歷分類，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)、更細(xì)；中層培訓(xùn)形式多樣，基層培訓(xùn)各有特色；民主化管理，搭建有效溝通平臺，設(shè)立意見箱12個，廠長直通信箱4個（以了解職工疾苦，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實問題，達(dá)到和諧共處），廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動態(tài)。高爐系統(tǒng)，對計量、檢測、焦丁配用等規(guī)范操作，如在原有砝碼校稱的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實物校稱；對內(nèi)部物料指標(biāo)檢測嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)；對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調(diào)整，避免大起大落；更主要的是在高爐操作上，嚴(yán)格按照既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)技術(shù)推動生產(chǎn)針對球團(tuán)二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實踐， %%，球團(tuán)二氧化硅含量同比降低1% 。過程的細(xì)化控制。設(shè)備的保駕護(hù)航。這得益于：前道工序的穩(wěn)定。一、二月份生產(chǎn)運(yùn)行整體平穩(wěn)，而且穩(wěn)中有進(jìn)，創(chuàng)高爐開產(chǎn)以來的最好水平，主要指標(biāo)有所突破。鐵水合格率xx%，比計劃降低xx%，同比提高xx%，其中：1xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃提高xx%，同比提高xx%；2xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃降低xxx%，同比提高x%。一、產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況：：燒結(jié)礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸；球團(tuán)礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸；鐵水xx萬噸， 完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸，其中：1xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸；2xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸。我們不能只講好聽的，也不能每天只干不想，正所謂既要低頭拉車更要抬頭看路。客觀地說，2月總體比較滿意，但不是說就表示各方面都到位了，“”風(fēng)機(jī)跳閘及煤氣管網(wǎng)爆炸，2高爐的失常，充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)的匱乏、團(tuán)隊協(xié)作等一系列不協(xié)調(diào)的問題。 謀求發(fā)展尊敬的姜總、全體干部職工：大家早上好！回首第一季度，既有日產(chǎn)xx多噸的輝煌，更有日產(chǎn)243噸的無奈。第一季度工作總結(jié)大會講話稿與第一季度工作總結(jié)護(hù)士匯編第 16 頁 共 16 頁第一季度工作總結(jié)大會講話稿總結(jié)經(jīng)驗 精心操作吸取教訓(xùn)可謂一波三折，冰火兩重天。成績是要講的，但更要明白我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們要通過這次會議讓每位干部職工都能看清我們的差距和無知，以便在今后的工作中抓住要害，揚(yáng)長避短，把我們的潛力充分發(fā)揮釋放出來，為煉鐵的長期穩(wěn)定順行諫言獻(xiàn)策。 ：球團(tuán)礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強(qiáng)xx，利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、燒結(jié)礦 r2合格率為xx%，feo合格率為xx%，成品率平均xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度提高了xx，品位穩(wěn)定率達(dá)98%。二、生產(chǎn)運(yùn)行分析：一季度生產(chǎn)喜憂參半。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276584噸，風(fēng)溫比去年同期提高2125℃，%。鐵前系統(tǒng)加強(qiáng)工藝過程管理，對每一個可能造成影響的細(xì)小環(huán)節(jié)加以控制，燒結(jié)、球團(tuán)質(zhì)量各項指標(biāo)均逐步提高（前面已說明），原料的穩(wěn)定供給，為高爐的平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。 全廠推行計劃性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護(hù)的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)非計劃停機(jī)率明顯下降；區(qū)域設(shè)備運(yùn)行及管理實行周評價制度，評價結(jié)果參與各主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作業(yè)績考評并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果；對影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技改，最大程度的提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。鐵前系統(tǒng)，克服冬季生產(chǎn)的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現(xiàn)場監(jiān)控到位，確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結(jié)停配粘結(jié)劑，減少白灰用量，增加熟白云石
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