第一季度工作總結(jié)大會講話稿與第一季度工作總結(jié)護(hù)士匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:10本頁面
【正文】 在**年，本樓層接受新調(diào)入同志****，新參加工作同志****，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。運用pdca 的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi 項目實施，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交***制度的規(guī)范執(zhí)行。讓我們緊緊圍繞在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)，以積極進(jìn)取的心態(tài)、以飽滿的熱情，立足現(xiàn)實，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強拼搏，為煉鐵的安全、長壽、順行，為中鋼的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的全部力量！第一季度工作總結(jié)護(hù)士第一季度工作總結(jié)護(hù)士(一)不知不覺，今年的第一個季度就已經(jīng)過去了，而我來到普外工作也已經(jīng)一年了，在這一個季度里，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，補充自己知識上的不足，下面是我這個季度的工作總結(jié)匯報：一、病房護(hù)理管理按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。同志們，今天的會議既是一個自我反思會，又是一個總結(jié)教訓(xùn)會。抽調(diào)人員全面參與1780高爐的安裝和建設(shè)，通過了解和收集基礎(chǔ)資料，鍛煉和培養(yǎng)一批知識技能全面型的技術(shù)團(tuán)隊。健全信息反饋機制，確保信息渠道的及時、準(zhǔn)確、暢通。高爐操作仍是我們目前生產(chǎn)的短板，以閆工牽頭，成立日常高爐運行分析、監(jiān)管技術(shù)組，每周拿出診斷意見，適時提出預(yù)防措施，在確保高爐順行的同時提升各級操作人員的技術(shù)水平和操作技能。對2xx高爐爐況失常做全面系統(tǒng)的分析，細(xì)化到每天，每個時間段，吸取教訓(xùn)，給公司、給自己交一個底；同時由總工牽頭，工藝部組織，高爐爐長、技術(shù)爐長參與配合，編寫爐況失常預(yù)防教材和預(yù)警預(yù)案。樹立質(zhì)量第一，形象第一的煉鐵新理念。由安全部、設(shè)備部、調(diào)度室牽頭完善對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點崗位、重點人員、重點數(shù)據(jù)的管理管控制度，做到不重復(fù)、不遺漏。提高操作水平，由設(shè)備廠長牽頭完善現(xiàn)行培訓(xùn)機制，通過多種形式的學(xué)習(xí)，更新思想觀念，增進(jìn)思想境界，提高操作技能水平。打造一支思想健康、有管理水平、有技術(shù)水準(zhǔn)、能快速反應(yīng)、作風(fēng)過硬的組織團(tuán)隊。通過教育和強化培訓(xùn)，提高各級管理人員工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。從以下十方面抓起：進(jìn)一步優(yōu)化組織機構(gòu)，明確責(zé)任分工，進(jìn)一步強化干部作風(fēng)建設(shè)。四、辦法與措施成績的取得，來之不易；事故的發(fā)生，不堪回首。機制不完善，出現(xiàn)信息隱瞞，傳遞斷檔?？己藱C制軟弱，信息反饋斷檔，問題難以追責(zé)，管理成本加大考核機制，責(zé)任和權(quán)利不對等，在重大事故面前顯得力不從心。做工作要結(jié)合實際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，干好基礎(chǔ)的，不要好高騖遠(yuǎn)，急功近利，急于求成。常識性的東西不能定性，定性的東西不能細(xì)化，細(xì)化的東西不能量化（定性不定量）。過程的落實沒有指導(dǎo)意義，出現(xiàn)問題無從查找依據(jù)，信號衰減，盲區(qū)增加。規(guī)程粗糙，與實際存在差距，缺少具體標(biāo)準(zhǔn)，參數(shù)模糊，程序顛倒，工序銜接不緊密，導(dǎo)致過程中顧此失彼。管理體系權(quán)責(zé)不明，部分領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用，一意孤行，聽不進(jìn)別人意見，無形中傷害了大部分人的積極性，還有部分領(lǐng)導(dǎo)怕承擔(dān)責(zé)任，按部就班，致使矛盾升級，事故擴大化。職工誰的也要聽，一片茫然，不知所措，無所適從。組織機構(gòu)功能不全，部門崗位職責(zé)界限不明確。任何時候遵循“沒事不惹事，有事不怕事，腳踏實地，實事求是”的原則，結(jié)合實際去做好我們的工作。對此，作為廠長我很慚愧，也深刻認(rèn)識到自身的差距和不足，在這里我要告誡大家，任何時候都要牢記，要實事求是而不要自以為是，要想做群眾公認(rèn)的先生，首先學(xué)會做學(xué)生。我們不能忘記這次事故的教訓(xùn)，我們要認(rèn)真總結(jié)得失和差距，每一位中基層領(lǐng)導(dǎo)更要進(jìn)行深刻的自我檢討。信息反饋形成斷層，基層領(lǐng)導(dǎo)知而不止，制度落了空，釀造了悲劇。崗位職工對本崗位的工藝流程，工藝參數(shù)，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)知識，應(yīng)急預(yù)案一知半解或全然不知，一線指揮對存在的問題漠然置之，既不積極處置，又不及時反饋?？此茖訉訃?yán)格把關(guān)，實則環(huán)環(huán)漏洞百出。由于我們?nèi)狈Ω兄芰?，被次生事故折騰的手慢腳亂；由于缺乏吸收營養(yǎng)的能力，知識不足，常識匱乏；看似想不到，實則沒做到。業(yè)務(wù)素質(zhì)，參差不齊，缺乏主心骨風(fēng)機跳閘，已經(jīng)發(fā)生，客觀存在。3月1日風(fēng)機跳閘事故之后，忽視了對管網(wǎng)煤氣的管理，導(dǎo)致管網(wǎng)發(fā)生爆炸事故，進(jìn)而發(fā)生高爐操作事故，讓公司損失數(shù)千萬元。2月10日，2豎爐布料小車發(fā)生跳道事故，導(dǎo)致豎爐非計劃停機xxmin。2月2日，2xx高爐17風(fēng)口法蘭跑風(fēng)，導(dǎo)致非計劃休風(fēng) 14 min。先看看一組事故：1月4日，2xx高爐布袋操作工王星星未及時發(fā)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)壓力增高，導(dǎo)致1煤氣加壓機跳閘。我們積累了點滴的“經(jīng)驗”，但我們交納了昂貴的“學(xué)費”。短短一月，猶如三
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