【正文】 嚴格按照機電科 制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標準化的標準去施工， 力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標準化機巷。如今的 61 集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條 線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“h”架一條線，標語懸掛一條線， 整個皮帶機一個面。在搞好環(huán)境治理的同 時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為 手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設備 的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作 環(huán)境。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機 電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。 質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程， 靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難 做出成績的。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄 弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象 61 集運巷質(zhì)量達標工程的清理臥底工作和其它 方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持， 毀壞巷道的修復和運輸軌道的 改造鋪設，分別得到了修護區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助。 在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電 纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固 定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個 h 架，每一個杠桿，每 一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不 允許有絲毫的馬虎。在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精 神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備 上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。 同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務 明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式， 全面實施精細化管理。 即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理， 堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求 全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓 實干。 這樣有利于迅速及時地消除隱 患，從而大大降低事故率。 緊緊圍繞“質(zhì)量 機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想， 標準化年”，定目標、抓落實。四大件隊在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、 月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤 摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢 修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；機械化隊在服務好采區(qū)生產(chǎn)的 同時，認真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作，開展班組互比互學的“干標 準活、上標準崗”活動，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。為確保 機電質(zhì)量標準化工作落實到實處， 科領導在帶頭學習集團公司機電質(zhì)量標準化新 標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結(jié)合機電科 實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質(zhì) 量達標工作，已從 61 集運巷、四采區(qū)變電所、主大巷風水管路到東膠機巷、中 央機巷、32 變電所，、中央變電所、中央大泵房全面展開，正穩(wěn)步推進。機電質(zhì)量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質(zhì) 量，機電其他工作就無從談起。我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到局礦領導的大力支持，在技術、 裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，生產(chǎn)局長鄧西清和礦長黃成華等礦 領導親臨現(xiàn)場進行督察指導，給我們解決許多實際問題，分管礦長黃曉東和機電 處長孟凡功等領導曾多次檢查指導，提出更高的要求和問題，黨委書記楊保禹、 生產(chǎn)礦長高大軍、安全礦長余保成也是如此，并為機電科質(zhì)量標準化工作的開展 提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。在 61 集運巷達標創(chuàng)建期間，集團公司及我礦 各級領導多次深入井下達標工作現(xiàn)場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同 時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。 六、機電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策這次機電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級 領導對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到 各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我礦機電管理和質(zhì)量達標創(chuàng)建工作再上 新臺階，再創(chuàng)新佳績。應該說，我們祁東礦是一個新礦，質(zhì)量標準化基礎還很薄弱， “欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足 之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印 地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常 抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有祁東特色的機電質(zhì)量標準化礦井，為梁 家溝煤礦實現(xiàn)“一礦一井一面、年產(chǎn) 60 萬噸”的目標，做出我們機電科的貢獻?？杉毤毱肺?，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。加強政治理論學習，一直堅持黨的四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時在業(yè)余時間積極學習，努力提高學習馬列主義、毛澤東思想和“三個代表”的重要思想，加強政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領導和群眾的一致好評。由于一隊是一支新組建的隊伍，機電隊伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。至此，我們的機電隊伍從無到有，從弱到強發(fā)展起來。加強、規(guī)范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數(shù)。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。強化每月機電檢查，加強平時排查。創(chuàng)新發(fā)面，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性，鼓勵職工進行小改小革，讓設備更加適應生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊機電技術人員和技術骨干共改革項目20多項，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為我隊工作面質(zhì)量標準化的穩(wěn)步邁進，提供了保障。說明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，減少機電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻。四、今后我將主要從以下幾方面認真做起：一是理論學習求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學以致用，開拓創(chuàng)新。二是不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責和肩負的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。五是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質(zhì)量，防止流于形式。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。制定關于加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；制定關于井下電氣設備定期檢查、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實，我隊技術人員必須嚴加考核，督促包機人員認真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面，推動采區(qū)機電事業(yè)安全、穩(wěn)定運行。機電責任感強，主動思考問題，加強管理，我隊的機電管理工作就能做得更好。轉(zhuǎn)變員工的學習態(tài)度，由“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”的主動意識。繼續(xù)保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)。⑵利用好每天班前會時間，不僅要布臵本班任務、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。在此，我謹代表溪口煤礦機電科就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。進入XX年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。第一季度生產(chǎn)原煤3萬噸，掘進完成進尺600米，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，今后我們的主要做法是：一、全面實施“六、一、六”機電管理工作，推動精細化管理進入XX年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范；強化培訓，提高素