【正文】 的開(kāi)展和完成。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。張書(shū)紅二○一三年十一月八日第四篇：煤礦機(jī)電工作總結(jié)煤礦機(jī)電工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好！時(shí)值陽(yáng)春，萬(wàn)物萌發(fā)，乘著“兩會(huì)”和“保先”教育的東風(fēng)，溪口煤礦機(jī)電工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在一片春色中召開(kāi)了。 ⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。對(duì)每年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。五、對(duì)以后工作計(jì)劃必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹(shù)立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在XX年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。三、工作中存在的不足回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。為了從源頭上解決問(wèn)題，***和老師傅們積極應(yīng)對(duì)，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開(kāi)停供電，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。工作面自我隊(duì)接收以來(lái)，采面照明和面溜開(kāi)?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過(guò)程中，拉架時(shí)，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。初進(jìn)入工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。強(qiáng)化安全理念教育。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。二、機(jī)電管理工作方面強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為了作好本職工作，工作時(shí)間教技術(shù)，業(yè)余時(shí)間抓培訓(xùn)，同他們進(jìn)行思想交流，鼓勵(lì)他們學(xué)技術(shù)。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏。作為機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開(kāi)展工作，對(duì)近年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：一、在思想方面政治立場(chǎng)堅(jiān)定，為人正派，理想信念堅(jiān)定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。 最后祝愿大家身體健康,心想事成！第三篇：煤礦機(jī)電年工作總結(jié)業(yè)務(wù)工作總結(jié)XX年即將過(guò)去，參加機(jī)電工作已有五年之久，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。今天，集團(tuán)公司機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開(kāi)，這不僅是對(duì)我們 的鼓勵(lì)，更多的是對(duì)我們的鞭策，我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步， 做出了一點(diǎn)成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心 和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建 工作的順利開(kāi)展。 質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需 要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初職 代會(huì)，就把 08 年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平安梁家溝、高效梁家溝、 文明梁家溝”。 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持， 為機(jī)電管理工作搭建有序、 五、 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持， 為機(jī)電管理工作搭建有序、 高效的平臺(tái)基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。特別是在 61 集運(yùn)巷質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作中，該隊(duì)積極動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，隊(duì)里許多同志主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班 延點(diǎn)，集中精力打硬仗，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，把總長(zhǎng)三百多米的 61 集運(yùn)巷由 過(guò)去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“六條線一個(gè)面”的靚點(diǎn),電管隊(duì)針對(duì)高瓦斯雙突礦 井的用電管理要求， 以確?！肮╇姲踩睘槟繕?biāo)， 不斷加強(qiáng)對(duì)井下電器設(shè)備的管理， 徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，并以四采區(qū)變電所樣板，不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作的深入；安裝隊(duì)在任務(wù)重、人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心 施工，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。從元月份開(kāi)始，我們以條件最差的 61 集運(yùn)巷為突 破口，打造 61 集運(yùn)巷、四采區(qū)變電所、主大巷風(fēng)水管路等“三大靚點(diǎn)”，帶動(dòng)全 科各范圍，并以此為基點(diǎn)，全面鋪開(kāi)，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在 全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨(dú)放不是春， 萬(wàn)紫千紅春滿園”。 質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn) 61 集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅(jiān)信：只要我們 愿意努力去做， 我們就一定能夠成功， 只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。特別要求付隊(duì)長(zhǎng)以上干部，下車(chē)間，跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水 筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能用水 筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí) 拿出工具排除機(jī)電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。 “五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、 一套工具。 工作方針。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作 風(fēng)， 變消極為積極， 變被動(dòng)為主動(dòng)， 在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。 四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開(kāi) 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)， 機(jī)電科工作作風(fēng)。讓 每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作， 把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán) 節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保 持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔?？梢哉f(shuō)沒(méi)有大 家的通力協(xié)作就沒(méi)有 61 集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jī)。 61 集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理，以及各單位的通力 協(xié)作分不開(kāi)的。 在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)”（表?yè)P(yáng)）與“罰款”（批 評(píng)），對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批 評(píng)。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個(gè)沉淀池，35 個(gè)橫水溝，從而 使巷道地面清潔，機(jī)電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力拼搏，我們?cè)?望實(shí)現(xiàn)了。面對(duì) 困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們沒(méi)有退縮，而是迎難而上。61 眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪 起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì) 量達(dá)標(biāo)的示范巷道，這令好多人不能理解。往往是上班清好 了到下一班又恢復(fù)了原樣。可以毫不夸張地說(shuō)， 61 集運(yùn)巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五 大災(zāi)害俱全，是整個(gè)皖北地區(qū)少有的。三個(gè)月來(lái)，圍繞 61 集 運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以 61 集運(yùn)巷為突破 保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下， 口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)入 08 年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生 產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷?位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專(zhuān)多能。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。 基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。“六、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理 工作走上了科學(xué)化、 規(guī)范化的軌道， 推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善， 有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。 “一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，并取得了一定 的成果。作為機(jī)電 管理工作者，我們深感責(zé)任重大。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生 產(chǎn)的保障。二○一